8月20日中午，北京中關(guān)村普天大廈，古永鏘著土豆色T恤，王微著優(yōu)酷色襯衣，背后的巨幅紅布猶如報幕墻。上午11點鐘左右，當香港股東大會批準優(yōu)、土合并方案通過，兩人合力扯開紅色幕布，長方形的背板上，優(yōu)酷藍做底色，“優(yōu)酷土豆股東大會批準合并”幾個白色字赫然顯現(xiàn)。現(xiàn)場員工有人拍掌，有人歡呼。
歷時近5個月的“優(yōu)、土合并大戲”正式落幕。
之前的3月12日，優(yōu)酷（紐交所：YOKU）土豆（納斯達克：TUDO）宣布以100%換股的方式正式合并。根據(jù)合并方案，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。
隨著8月20日合并正式獲股東批準，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生了一家新公司，即優(yōu)酷土豆集團。
優(yōu)、土合并將是視頻行業(yè)的最后洗牌？8月20日下午，優(yōu)酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂、高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲一起接受了本報記者的獨家專訪。古永鏘認為，優(yōu)土合并之后，視頻行業(yè)大致格局已定，不再出現(xiàn)巔覆性變化。
王微實際退出一線
隨著優(yōu)、土合并完成，新公司（優(yōu)酷土豆集團）重組了管理層與董事會。
劉德樂介紹，優(yōu)酷董事會原有7名董事，除古永鏘、劉德樂為執(zhí)行董事外，均為非執(zhí)行董事。新公司在優(yōu)酷原有7名董事外增選兩人至9名董事，分別是王微及另一機構(gòu)股東代表，執(zhí)行董事仍然保持兩名，分別為古永鏘與劉德樂。
7月2日，優(yōu)酷宣布公司原CFO兼高級副總裁劉德樂晉升為總裁，原高級財務(wù)副總裁徐舸接任CFO兼高級副總裁。8月20日，優(yōu)酷土豆宣布任命了20余名副總裁，負責具體業(yè)務(wù)，王微大學同學于洲任優(yōu)酷土豆集團高級副總裁，土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官。
古永鏘認為，新公司管理層的構(gòu)成比例均衡，20名副總裁中有8名來自原土豆，12名來自原優(yōu)酷。
管理層經(jīng)此次調(diào)整后，王微將從董事會層面、戰(zhàn)略層面推動新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，不再負責具體業(yè)務(wù)。劉德樂則笑稱：“他（王微）是老板，我們是干活的。”
一個有意思的細節(jié)是，20日中午，古永鏘與王微共進午餐，古永鏘建議王微去旅游。王微則表示，正在辦簽證。古永鏘建議王微走自己走過的路線。2003年，古永鏘離開搜狐，路線是南半球七國，最后的地點是美國。正是在美國，古永鏘發(fā)現(xiàn)了視頻互聯(lián)網(wǎng)，開啟了自己的優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)之旅。
除了董事會層面的聯(lián)系外，古永鏘說自己作為王微的好朋友，還會有“很多聯(lián)系”。
這些年來，即使優(yōu)酷與土豆競爭打得“熱火朝天”之際，他們也經(jīng)常聚在一起。要么酒吧，要么茶館。除了聊公司的業(yè)務(wù)競爭外，更多是分享對行業(yè)的看法。古永鏘還透露已有媒體約王微寫專欄，至于稿費標準，他說“這得問王微”。
分合的故事
任何兩家公司合并，管理層與董事會調(diào)整都是一個及其復(fù)雜的工程。而在古永鏘眼中，這樣的過程“蠻有趣”。
優(yōu)酷與土豆這兩家過去的宿敵，如何變成現(xiàn)在的戰(zhàn)友？
早在3月16日，包括古永鏘、王微在內(nèi)的優(yōu)、土“管理層TOP30人”就在北京城內(nèi)的紫玉山莊進行“業(yè)務(wù)破冰”：第一天，兩公司負責相同業(yè)務(wù)的人員之間相互認識，做朋友，第二天、第三天才進行戰(zhàn)略討論。
北京紫玉山莊為時三天的“業(yè)務(wù)交流”會上，專門請了北大國際學院一位教授給大家講述“合并背景下的公司戰(zhàn)略”。古永鏘說“很多案例使大家對合并充滿信心”。
而到了今年5月，優(yōu)、土“管理層TOP30人”又至蘇州進行“情感破冰”。第一次并不談業(yè)務(wù)，大家一起講故事，范圍不限，有童年趣憶，有少年情懷，也有工作、生活中的點滴。
6月上旬，優(yōu)酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研。麥肯錫的經(jīng)驗是“有70%的員工參與調(diào)查效果就會非常好”，于洲透露說，優(yōu)酷、土豆共計2000余名員工參與調(diào)查，約占80%。調(diào)查結(jié)果是員工對此次合并的態(tài)度“積極樂觀”。
合并獲得股東批準之后，將進入實際的操作過程。人員調(diào)整和公司文化的碰撞將不可避免，古永鏘表示，今后公司的文化會“求同存異，保留各自的文化特色”。
據(jù)記者了解，古永鏘提出的整合原則是：“面對公司內(nèi)部、業(yè)務(wù)后臺的職能單元趨向于合，比如產(chǎn)品技術(shù)、廣告系統(tǒng)；面對用戶的職能單元則趨向于分，比如頻道、自制內(nèi)容、品牌活動、產(chǎn)品設(shè)計。”
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