中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)的牌終于要洗凈了，游戲終于玩到了最后一關(guān)。
曾經(jīng)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波被投資人架空，辭去CEO職務(wù)，投資方開始掌控部分部門。“吳波性格偏軟，在融資過程中，話語(yǔ)權(quán)被逐漸削弱。”一位接近拉手的人士透露。
8月初，F(xiàn)團(tuán)跟高朋正式合并，新公司命名為“網(wǎng)羅天下”，原F團(tuán)CEO林寧任新公司CEO。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹，是騰訊主導(dǎo)這一合并。騰訊投資過F團(tuán)，又與GroupOn和云峰基金一起參與高朋的成立，F(xiàn)團(tuán)和高朋的合很大程度上是騰訊整合分散的團(tuán)購(gòu)資源，QQ團(tuán)購(gòu)也將整合進(jìn)合并后的新公司中。
“很明顯是資本方的推動(dòng)，因?yàn)閷?duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來說，是1+1《2的。”團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛評(píng)價(jià)道。果不其然，有消息稱，高朋僅保留4個(gè)城市的部分銷售，留下的員工數(shù)不到100人（高峰期曾經(jīng)達(dá)到3000人），高朋龐大的技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等部門也已經(jīng)進(jìn)行大規(guī)模裁員。
去年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大規(guī)模擴(kuò)張、斥巨資宣傳推廣的喧囂早已不再，曾邀請(qǐng)葛優(yōu)作為品牌代言人在一線城市地鐵、公交車站、電視媒體上開展廣告大戰(zhàn)的拉手網(wǎng)，現(xiàn)在也停止了廣告投放。“把所有的投放都停了，把網(wǎng)購(gòu)提到最重要的地方，這幾件事情一起做的下場(chǎng)就是，在本地生活服務(wù)上拉手已經(jīng)跌出了前三。”胡琛說。
拉手是中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)的最佳反思案例，三輪融資超過1.6億美元，曾一度是全國(guó)最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。依靠資本瘋狂擴(kuò)張、利用宣傳快速獲得消費(fèi)者，企圖通過快速做大規(guī)模后IPO。去年年底拉手啟動(dòng)IPO失敗后，野蠻生長(zhǎng)時(shí)的弊病開始暴露，投資方開始不滿并插手管理層，導(dǎo)致了創(chuàng)始人的出局。
根據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)，中國(guó)目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量不到3000家，去年高峰期曾有5000家，不到一年的時(shí)間就淘汰了40%的玩家。易觀分析師陳壽送認(rèn)為，經(jīng)過兩年的競(jìng)爭(zhēng)，資源逐漸掌握在前幾家手里，市場(chǎng)集中度還將進(jìn)一步提高，未來能活下來的只有1至2家。
“經(jīng)過慘烈的淘汰之后，活下來的網(wǎng)站會(huì)逐漸撿回話語(yǔ)權(quán)，毛利會(huì)逐漸上抬。而且逐漸掌握眾多的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，沉淀下來后可以體現(xiàn)價(jià)值。”一位考察過團(tuán)購(gòu)行業(yè)的投資人說。
現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何活下來。 上一頁(yè)1 2345 下一頁(yè)
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