前瑪薩瑪索的市場(chǎng)總監(jiān)韓卉，在得知蘇寧易購(gòu)或?qū)⑹召?gòu)瑪薩瑪索的消息后，寫(xiě)了一個(gè)帖子——《對(duì)！瑪薩瑪索，別賣(mài)！》。
瑪薩瑪索CEO孫弘一看到這個(gè)帖子，眼淚就立刻掉了下來(lái)。他轉(zhuǎn)發(fā)說(shuō)：“會(huì)堅(jiān)持下去！不僅是為理想，更是咱們當(dāng)年咬牙而堅(jiān)持下來(lái)的榮耀！永遠(yuǎn)忘記不了大家一起創(chuàng)業(yè)時(shí)的汗水，眼淚和歡笑！”
如此悲情的一幕不禁讓人感嘆，每一個(gè)中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的艱辛過(guò)程和無(wú)法預(yù)料的慘烈結(jié)果。但誰(shuí)也沒(méi)有想到這一切會(huì)發(fā)生在瑪薩瑪索身上，這個(gè)專(zhuān)注于男裝領(lǐng)域的B2C企業(yè)曾是中國(guó)垂直電商的榜樣，創(chuàng)業(yè)4年同比年增長(zhǎng)率曾高達(dá)300%，共接受來(lái)自紅杉資本、北極光的兩輪融資，額度總計(jì)達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。北極光在第二輪融資中甚至說(shuō)，除了瑪薩瑪索我看不到第二個(gè)可以投的男裝B2C企業(yè)。
像瑪薩瑪索這樣非標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化的垂直電商，一直是包括京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在內(nèi)的所有業(yè)內(nèi)人士所看好的企業(yè)。瑪薩瑪索2008年6月創(chuàng)立，并創(chuàng)立和積極發(fā)展自有品牌，銷(xiāo)量規(guī)模急速攀升，2011年大力促銷(xiāo)，直到現(xiàn)在傳出被收購(gòu)、裁員離職風(fēng)波。它的副總裁梅珊已于8月7日正式離職。
瑪薩瑪索的發(fā)展軌跡與中國(guó)電商的整體發(fā)展節(jié)奏過(guò)于吻合，卻離垂直電商本質(zhì)越走越遠(yuǎn)。采訪中，《環(huán)球企業(yè)家》記者一遍遍地問(wèn)孫弘，如果可以重新來(lái)，你還會(huì)這樣做么？
孫弘說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我也問(wèn)過(guò)自己很多次，如果把自己還原到當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景和歷史環(huán)境中，我還會(huì)這樣做，因?yàn)闊o(wú)路可走，必須先活下來(lái)。”
孫弘究竟走了一條怎樣的不歸路？他又犯了怎樣的錯(cuò)誤？這個(gè)錯(cuò)誤將給所有垂直電商乃至整個(gè)B2C電商一個(gè)重重的警訓(xùn)。
一個(gè)美好的開(kāi)始
創(chuàng)始人的基因和性格往往奠定了這個(gè)品牌的基因。
在韓卉眼里，孫弘是一個(gè)真正愛(ài)服裝的人。孫弘共同創(chuàng)立瑪薩瑪索之前，曾在傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)10多年，擔(dān)任過(guò)圣大保羅和威克多（VICUTU）老總。讓員工們印象最深的是，孫弘會(huì)在樣品里挑一些好的款式，全部都試一下。如果版式非常好，他還會(huì)興奮地叫員工們一起來(lái)看。
記者見(jiàn)到孫弘的時(shí)候，他剛與幾個(gè)國(guó)際品牌商談完合作。我們的談話(huà)剛剛開(kāi)始，孫弘就秀了一下自己新買(mǎi)的BOSS褲子，“這條褲子要700多元，但是你看，這條褲子的縫線處，其實(shí)做工不是很好，都有一些小褶皺了。”他迅速?gòu)囊巫由掀鹕�，非常仔�?xì)地摸縫線處的褶皺，很認(rèn)真的表情。他又突然調(diào)低語(yǔ)調(diào)問(wèn)你：“同樣的褲子，如果瑪薩瑪索上只賣(mài)298元，并且質(zhì)量更好，你買(mǎi)哪件？” 上一頁(yè)1 23456 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：瑪薩瑪索急轉(zhuǎn)直下：資本是禍根 掉進(jìn)規(guī)模陷阱
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120201/115673.html
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