【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）瑪薩瑪索2008年6月創(chuàng)立，定位于“垂直B2C電商”和“男裝網(wǎng)絡(luò)品牌”，并創(chuàng)立和積極發(fā)展自有品牌，銷量規(guī)模急速攀升，2011年大力促銷�，F(xiàn)在的瑪薩瑪索，不只是品牌經(jīng)營，而是以銷售分成為主，并非買斷供貨。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣以來，瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式，品牌價(jià)值也逐漸削弱。
電子商務(wù)分析師張建生在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，瑪薩瑪索現(xiàn)在正處于一個(gè)瓶頸期，而瓶頸有兩個(gè)，一個(gè)是運(yùn)營上的，一個(gè)是資金上的；運(yùn)營上的瓶頸在于庫存管理和如何降低運(yùn)營成本、提升服務(wù)，以培養(yǎng)品牌忠誠度；資金上的瓶頸在于沒有獲得外部資金支持，自有資金畢竟是有限的，在行業(yè)無法盈利的大背景下，瑪薩瑪索自力更生的模式終究要有資金耗盡的一天；現(xiàn)金流不順暢反快來就會(huì)影響產(chǎn)品的銷售，為了加速現(xiàn)金回流，打折就成為了重要手段，而打折只能是治標(biāo)不治本，甚至?xí)䦟F(xiàn)金流的壓力逐漸累積起來，最終變成死循環(huán)。
張建生
瑪薩瑪索現(xiàn)在表現(xiàn)出來的頹勢，正是這兩個(gè)瓶頸共同作用的結(jié)果，它既不能大規(guī)模的做促銷，又不能降低現(xiàn)有的銷售，正處于兩難境地。
“瑪薩瑪索根本上的問題在于資金，因?yàn)楝F(xiàn)有的競爭模式很難改變，要想生存下去就要將進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，這就要有資金支持；雖說現(xiàn)在資本對(duì)電商的投資熱度已過，但是并不是沒有融資的可能，瑪薩瑪索的資質(zhì)還是比較好的，在適當(dāng)?shù)貤l件下應(yīng)該有不少投資人愿意一試。”張建生說道。
另外，瑪薩瑪索需要練好內(nèi)功。張建生說：“如果能解決資金問題，瑪薩瑪索的現(xiàn)狀就會(huì)有改善，但還是需要做功課。我認(rèn)為，即使在行業(yè)還處于成長期的階段，企業(yè)也要練好內(nèi)功，電商在運(yùn)營管理上還有很大的改善空間，瑪薩瑪索一定要在這一方面多下功夫，才能將資金和優(yōu)勢很好地結(jié)合起來，煥發(fā)出應(yīng)有的活力。”
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本文標(biāo)題：張建生：瑪薩瑪索資金和運(yùn)營方面處于瓶頸期
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