8月下旬以來(lái)，有關(guān)達(dá)芙妮裁員近300人的消息得到證實(shí)，而受影響最大的則是一度被認(rèn)為做得很成功的電商部門(mén)，電商部門(mén)三大主管皆不幸被裁。外界質(zhì)疑：此舉意味著達(dá)芙妮或?qū)⒎艞夒娚虡I(yè)務(wù)。
達(dá)芙妮負(fù)責(zé)人黃英哲認(rèn)為，“電商部門(mén)新任主管已經(jīng)到位，達(dá)芙妮絕對(duì)不會(huì)放棄電商，但未來(lái)或?qū)?duì)電商運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。”是什么迫使達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)在動(dòng)蕩中做出調(diào)整？
記者綜合資料發(fā)現(xiàn)，早在2006年，達(dá)芙妮就已“觸電”，并在2009年成立專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)公司，但業(yè)務(wù)也未有起色。達(dá)芙妮國(guó)際控股公司CEO陳英杰，對(duì)達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)一直缺乏定位精準(zhǔn)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，在2010年之前還缺乏較有執(zhí)行力的電商團(tuán)隊(duì)。
2010年后，通過(guò)“全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”方式，達(dá)芙妮改變了從2006年后一直沿用的全部電商業(yè)務(wù)完全外包模式，通過(guò)與包括唯品會(huì)、好樂(lè)買(mǎi)、樂(lè)淘、名鞋庫(kù)、京東、易迅網(wǎng)在內(nèi)的十?dāng)?shù)家網(wǎng)站簽訂代銷(xiāo)、包銷(xiāo)或頁(yè)面鏈接合約，雖然“不花一分錢(qián)推廣費(fèi)”，但銷(xiāo)售額快速攀升，電商業(yè)務(wù)曾實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬(wàn)元的盈利。而在2011年9月，通過(guò)“全網(wǎng)銷(xiāo)售”取得成功的達(dá)芙妮電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人———達(dá)芙妮電子商務(wù)總經(jīng)理王玉鳳離職，1個(gè)月后，接替王玉鳳的耀點(diǎn)100策略規(guī)劃處總經(jīng)理陳炳文亦閃電離職，之后達(dá)芙妮電商部門(mén)便無(wú)最高主管，而業(yè)務(wù)也隨之陷入停滯。
據(jù)稱(chēng)，達(dá)芙妮董事會(huì)主席陳英杰之所以沒(méi)有完全裁撤電商部門(mén)，是要保持一個(gè)基本“維生系統(tǒng)”，即保持最小規(guī)模運(yùn)營(yíng)。
業(yè)界分析稱(chēng)，從2006年開(kāi)始“觸電”至大規(guī)模裁員，達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)路徑大體為“外包-全網(wǎng)銷(xiāo)售-垂直化電商”。從興起進(jìn)入全盛，達(dá)芙妮花了整整5年，而從全盛走向衰亡，達(dá)芙妮僅用了10個(gè)月。
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盈利模式是分類(lèi)信息行業(yè)之傷。在目前的行業(yè)負(fù)面中，營(yíng)收下滑、資金鏈緊張和IPO擱置等問(wèn)題幾乎都會(huì)被歸結(jié)到分類(lèi)信息網(wǎng)站盈利模式單一的問(wèn)題上。而58同城所要進(jìn)行的“電商化”看起來(lái)像是針對(duì)這一問(wèn)題提出的解決方案。 >>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：達(dá)芙妮電商10個(gè)月內(nèi)從從全盛走向衰落
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