紐約某公司會議室里，來自商界的投資者正激烈地討論著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)話題。Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格起身步出會議室，在大堂里轉(zhuǎn)了一圈沒有找到女洗手間。巧的是，她碰到了這家公司的CEO，面對她的問題，對方有些尷尬地表示，盡管搬進新辦公室一年了，但很少有女性來這里，所以也不清楚女洗手間位置。
桑德伯格的這個故事，深刻地反映出當(dāng)今女性在管理層中孤獨、尷尬的境遇。而就在上周有外媒就發(fā)現(xiàn)，谷歌高層女性員工也越來越少。谷歌的首席執(zhí)行官顧問委員會人數(shù)由埃里克·施密特主政時的15人（其中4人為女性）減少至佩奇時代的11人（其中只有1名女性）。
一些女性高管由于被排除在權(quán)力核心之外，并且無法獲得升職機會而選擇了離開，其中就包括不久前跳槽到雅虎當(dāng)CEO、曾在谷歌一直負責(zé)盈利能力最高的搜索業(yè)務(wù)的瑪麗莎·梅耶爾。
不過谷歌已經(jīng)意識到性別失衡可能存在的問題，開始以非常有谷歌特色的方式收集數(shù)據(jù)，來確切地知道公司流失女員工的時間，之后再深究事情的真相等方式嘗試加以解決。
女高管比例與績效成正比
在吸引、挽留和提拔女性高管方面存在問題的不僅僅是谷歌一家公司，性別失衡在硅谷的公司中很常見。美國勞工統(tǒng)計局的資料顯示，在2000年至2011年期間，從事計算機類工作的女性員工減少8%，在全部計算機類崗位中的占比為25%，同期男性員工增長16%。
不過，女性高管的存在并不只是女權(quán)主義者的口號。麥肯錫公司近日發(fā)布的一份調(diào)查研究顯示，女性高管比例高、性別均衡化做得好的公司往往組織和財務(wù)績效比較好。企業(yè)執(zhí)行委員會中女性成員占比較高的企業(yè)往往比沒有女性的企業(yè)資本回報率高近50%。
“這并不奇怪。”理特管理顧問公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理許健對《第一財經(jīng)日報》表示，男女性格的差異，讓女性高管在團隊的合作與溝通、與女性客戶維持良好的關(guān)系，以及從女性視角更深入了解消費者的購買行為等方面占據(jù)優(yōu)勢。
但根據(jù)美國研究機構(gòu)Catalyst的數(shù)據(jù)，F(xiàn)orture500企業(yè)女性董事所占比例只是勉強略有上升。更令人擔(dān)憂的是，女性公司管理人員所占百分比在1995年至2005年間幾乎翻倍，達到16.4%，隨后一直下降。
因此，在全球人才大戰(zhàn)愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)如果不試圖保有一定數(shù)量的女性高管，等于是放棄兩項重要的競爭優(yōu)勢來源：在人才短缺時代中取得最佳人才的來源，以及善用女性在領(lǐng)導(dǎo)職位上為組織帶來的特殊績效優(yōu)勢。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：女員工流失或降低業(yè)績 大企業(yè)重視性別均衡
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