“你就是精英!”
分眾傳媒集團(tuán)CEO()和經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人邵亦波()將手指有力地指向屏幕前的觀眾，相信很多人會(huì)對(duì)獵聘網(wǎng)的這個(gè)形象廣告記憶猶新。
獵聘網(wǎng)將服務(wù)主角對(duì)準(zhǔn)的是精英階層。對(duì)于這個(gè)定位，也許你還有點(diǎn)不那么確定，有點(diǎn)猶豫。但在獵聘網(wǎng)首席執(zhí)行官戴科彬看來，這個(gè)定位卻是斬釘截鐵、不容置疑的。因?yàn)楂C聘網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的，顧名思義，是比人才更稀缺的高端人才。
高端人才求職注重隱私保護(hù)
戴科彬以前曾經(jīng)在P&G寶潔公司擔(dān)任過市場(chǎng)部大中華區(qū)品牌經(jīng)理。但在之后的求職中，他卻遭遇了不小的困惑，因?yàn)椤昂茈y了解外界的情況，也很難找到相應(yīng)的人去咨詢”。最要命的是，他從自身經(jīng)歷看出，高端人群求職特別注重隱私的保護(hù)，“他們的求職帶有一定的隱蔽性，不會(huì)到一個(gè)普通的招聘網(wǎng)站上投放簡(jiǎn)歷，更不會(huì)大肆張揚(yáng)自己打算跳槽，一切都只能在秘密狀態(tài)下進(jìn)行。這種私密性嚴(yán)重影響了求職的效率，心理上也高度緊繃。”
另外一個(gè)原因，就是信息的高度不對(duì)稱。“你去應(yīng)聘，看到的只是表面現(xiàn)象。比如現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站，其實(shí)只是一個(gè)廣告平臺(tái)。很多公司資金實(shí)力雄厚，發(fā)展前景也非常好，但你通過一般的網(wǎng)站，根本看不出來�！贝骺票蛘f。
戴科彬還發(fā)現(xiàn)，很多高端人才都在逃離外企，希望到民營(yíng)企業(yè)去發(fā)展。因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)，他受到更多的重視，“有更多的主導(dǎo)權(quán)，發(fā)展空間也大。在民營(yíng)企業(yè)工作，他會(huì)有一種成就感�！�
高端人才求職的這幾個(gè)特點(diǎn)，讓戴科彬感到，有必要提供一個(gè)相對(duì)高端的招聘平臺(tái)，“讓獵頭與職業(yè)經(jīng)理人互動(dòng)，解決信息對(duì)稱的問題，優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人求職與獵頭推薦的程序。”
有感于此，2008年，戴科彬創(chuàng)立了獵聘網(wǎng)。在接受網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)記者專訪時(shí)，他明確表示：“與其他招聘網(wǎng)站定位在企業(yè)端不同，獵聘網(wǎng)的出發(fā)點(diǎn)是基于職業(yè)經(jīng)理人的客戶端。這種思維角度上的差異，決定了獵聘網(wǎng)的獨(dú)特定位。另外一點(diǎn)，獵聘網(wǎng)是滿足高端人才的需求�！�
具體來講，獵聘網(wǎng)的操作模式也很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)符合條件的職場(chǎng)人士都可以免費(fèi)注冊(cè)，如果有特殊的個(gè)性化需求，就可以適當(dāng)付費(fèi)成為“金卡會(huì)員”。與此同時(shí)，獵聘網(wǎng)也吸引了很多獵頭參與，他們可以和自己感興趣的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行互動(dòng)、推薦。第三，獵聘網(wǎng)也同時(shí)為一些有高端人才需求的企業(yè)服務(wù)。
那么，什么樣的職場(chǎng)人士才算符合條件呢?戴科彬向記者介紹：“一是經(jīng)理人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)最簡(jiǎn)單的要求;二是他在行業(yè)里的資深程度，比如做到哪個(gè)層級(jí)，這些都是我們考察的重點(diǎn);三是年薪，一般都在10萬元以上�！�
不過，戴科彬也表示：“付費(fèi)只是很小很小的一個(gè)特殊需求的增值服務(wù)，并不是普遍的。至于目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是低了還是高了，要讓市場(chǎng)去決定�！�
戴科彬和他的團(tuán)隊(duì)還洞察了另一個(gè)客戶群體，那就是海外華人。他們今年在持續(xù)做好用戶需求的同時(shí)，還準(zhǔn)備將獵聘網(wǎng)的影響拓展到全球華人，為更多有需求的人士服務(wù)。
交幾個(gè)獵頭朋友能讓你受益
中國是個(gè)特別講究人脈的國度，對(duì)高端人才來說，更是如此。一份調(diào)查報(bào)告顯示，68%的高端人才認(rèn)為，人脈關(guān)系在他們的職業(yè)生涯中起到至關(guān)重要的作用。這很容易讓人想到，針對(duì)高端人才的社交化服務(wù)可能也有前景。而國際“高級(jí)人才顧問協(xié)會(huì)”的統(tǒng)計(jì)則表明，全球70%的高級(jí)人才流動(dòng)是由獵頭公司協(xié)助完成的。
對(duì)此，戴科彬表示兩者并不矛盾，“社交化只是一個(gè)手段，不是目的。線下來做這件事情并不容易，有一定的局限性�！痹蚣丛谟陂_始所說的隱私性。同時(shí)，人脈關(guān)系并不一定能在職場(chǎng)求職中兌現(xiàn)�！辫b于這種情況，他認(rèn)為，不要將獵頭與職業(yè)經(jīng)理人放在對(duì)立的位置，“獵頭也是人脈關(guān)系。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果能交上幾個(gè)獵頭朋友，會(huì)很有幫助�！�
戴科彬認(rèn)為，就目前情形來看，獵頭在國內(nèi)高端人才求職上的作用“可能比例沒有這么高，但趨向于這個(gè)比例。”而隨著今后的發(fā)展，獵頭發(fā)揮的作用將會(huì)得到更明顯的體現(xiàn)，因?yàn)椤矮C頭更精準(zhǔn)更專業(yè)一點(diǎn)，他們也有更加完整的評(píng)價(jià)體系，而這是很多企業(yè)不具備的�！�
但高端人才畢竟是少數(shù)，而且他們的職位也相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)此，戴科彬承認(rèn)：“高端人才的流動(dòng)性小一點(diǎn)，還是中端的居多�！钡J(rèn)為，關(guān)鍵在于如何界定精英人才�！耙粋�(gè)企業(yè)，難道最高層的人才是精英嗎?不能說公司的CEO、COO、CTO才是精英。企業(yè)招聘人才時(shí)，也是以中層人員居多。”
而且，隨著中國社會(huì)結(jié)構(gòu)從“扁平金字塔”向“橄欖球”式變遷，中端人才將會(huì)更多。因此，他希望以發(fā)展的眼光來看待人才的成長(zhǎng)，“有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)自己職業(yè)生涯有所期待的那群人，他們的求職有個(gè)特點(diǎn)，就是希望有更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而不會(huì)隨便去投簡(jiǎn)歷求職。因此，也不能完全用收入指標(biāo)來衡量精英�！�
那么這會(huì)不會(huì)影響獵聘網(wǎng)的可持續(xù)性呢?戴科彬?qū)Υ擞枰粤朔裾J(rèn)。他說：“奔馳寶馬算是高端了，不是很多人都買得起，但大家都向往，這些公司也都活得很滋潤(rùn)�！蓖瑫r(shí)，他也認(rèn)為：“和獵頭做朋友，找工作只是其中的一部分。一旦你們之間形成持續(xù)的關(guān)注，他也會(huì)幫助你。比如，到了年底，老板和你談明年的薪資情況，你心里不滿意，但不知道怎么來處理。這個(gè)時(shí)候，獵頭朋友就能為你提供免費(fèi)的咨詢服務(wù)。”
職業(yè)經(jīng)理人首先要去除浮躁
在談到目前高管的離職潮時(shí)，戴科彬說自己還不能肯定這算不算離職潮，不過，在年初年末離職的現(xiàn)象比較多也是很正常的，不排除一些高管的道德傾向出了問題，但關(guān)鍵點(diǎn)在于，要從企業(yè)文化方面找原因。
戴科彬認(rèn)為，首要原因在于一些企業(yè)在招人時(shí)的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了，是利益驅(qū)動(dòng)型，“如果企業(yè)最開始就是以利益去吸引高管，那么，一旦機(jī)會(huì)來了，他們就會(huì)選擇套現(xiàn)。何況有些企業(yè)的老板，本身也有套現(xiàn)的想法�！�
第二個(gè)原因則與產(chǎn)業(yè)本身有關(guān)。“拿互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，發(fā)展太快，超出了行業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。這樣導(dǎo)致的直接負(fù)面作用，就是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)是不完整的。一旦用戶需求暴增或者滿足不了，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)相互抱怨。事情如果沒有協(xié)調(diào)好，高管感覺實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值，就會(huì)選擇離開�！�
最后一個(gè)原因，戴科彬認(rèn)為與某些企業(yè)的創(chuàng)始人有關(guān)，“因?yàn)樗麄儾]有很好的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，創(chuàng)始人自身也無法駕馭。如果這種狀況出現(xiàn)，那么職業(yè)經(jīng)理人的失落是可想而知的�！�
故而，戴科彬認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最重要的素質(zhì)，就是不要浮躁，“浮躁對(duì)中國職場(chǎng)來說不是好事情，不但會(huì)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人很難沉淀出足夠的人脈資源和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)讓企業(yè)付出昂貴的代價(jià)。去除浮躁，干一行愛一行是很重要的�！�
他也反對(duì)那種純粹出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，認(rèn)為“做事情需要有很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感”。
事實(shí)上，不管哪家公司，都會(huì)有很多問題需要職業(yè)經(jīng)理人去面對(duì)，戴科彬認(rèn)為，“以開放與包容的心態(tài)面對(duì)企業(yè)的問題”是非常重要的�！安还苁谴笃髽I(yè)還是小公司，你永遠(yuǎn)都能找到抱怨的理由。但生活還得繼續(xù)，經(jīng)理人應(yīng)該積極地克服企業(yè)的問題，去擁抱變化，主動(dòng)適應(yīng)，去學(xué)習(xí)。”
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本文標(biāo)題：職業(yè)經(jīng)理人 首先要去除浮躁
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