2012電商洗牌年？
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年國(guó)內(nèi)電商網(wǎng)站已達(dá)2.32萬(wàn)家，中國(guó)電商交易規(guī)模從2010年的4980億快速增長(zhǎng)到近7500億元，增幅超50％；中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人數(shù)從2009年的1.3億，激增到2011年的2億；中國(guó)電子商務(wù)整體交易規(guī)模已達(dá)到5萬(wàn)億，超過(guò)了2010年全年4.5萬(wàn)億的規(guī)模，預(yù)計(jì)2011年全年交易規(guī)模將達(dá)7萬(wàn)億。
但激烈的競(jìng)爭(zhēng)也讓電商行業(yè)曝出諸多問(wèn)題：在盲目追求規(guī)模效應(yīng)，比拼低價(jià)，比拼物流，比拼送貨速度之時(shí)，由于盈利狀況不明朗，電商巨頭IPO停滯，融資銳減導(dǎo)致諸多電商寸步難行，狀況頻出，甚至出現(xiàn)停業(yè)倒閉、高管離職等問(wèn)題。
同時(shí)傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭的進(jìn)入，更讓以互聯(lián)網(wǎng)為起步根源電商們坐立不安。以蘇寧易購(gòu)、國(guó)美()庫(kù)巴，百麗優(yōu)購(gòu)為代表的眾多傳統(tǒng)零售電商憑借線下零售業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)于貨品上游的把控力度，成為電商行業(yè)在動(dòng)蕩年景中殺出的佼佼者，而這種電商企業(yè)和傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭的市場(chǎng)爭(zhēng)奪不可回避。
同時(shí)業(yè)內(nèi)人士也指出，電子商務(wù)的本質(zhì)是零售，零售的商業(yè)模式是低買(mǎi)高賣(mài)，低買(mǎi)高賣(mài)歸根結(jié)底還是產(chǎn)品層面的問(wèn)題。相比末端的推廣環(huán)節(jié)，更核心的還是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)于供應(yīng)鏈的深度把控，貨品資源的控制，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。
深度把控 貨品擴(kuò)充
優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城CMO徐雷在采訪中指出：“電商做到最后還是需要有貨，包括你的拿貨能力、補(bǔ)貨能力。尤其是服裝鞋帽行業(yè)，玩法跟線下標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈的處理方式都不一樣�！�
其實(shí)作為百麗國(guó)際旗下的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚購(gòu)物網(wǎng)站，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城的上線不過(guò)5個(gè)月，但是日均訂單量已達(dá)到3000單左右，“雙11”時(shí)更是達(dá)到日均5000單。而能讓優(yōu)購(gòu)與其他電子商務(wù)企業(yè)相比優(yōu)勢(shì)巨大的，不僅僅是擁有百麗的資金和品牌，更是20年時(shí)間打造的成熟、完善、靈活的供應(yīng)鏈體系。
據(jù)了解，很多傳統(tǒng)企業(yè)旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站大多成為尾貨、斷碼、反季貨品的處理賣(mài)場(chǎng)，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城最大的不同在于，不斷更新最新款貨品，不僅追求與線下同步上新，更是有30%~40%的貨品是百麗集團(tuán)專(zhuān)門(mén)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶所推出的定制款，同時(shí)新品交實(shí)體店也有著不小的的折扣優(yōu)勢(shì)。這是一般的傳統(tǒng)電商網(wǎng)站所不敢想像的。
而在繼去年年底優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城引進(jìn)哥侖比亞、卡洛馳，The North Face、ASICS、鬼�；ⅰ⑿掳賯�、美津濃、Crocs等知名品牌之后，新年伊始，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城又引進(jìn)了意大利皮鞋Le Saunda。
徐雷稱(chēng)：優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城品牌引入分成兩條線，一條線是跟百麗現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通，另一個(gè)是跟百麗以外傳統(tǒng)鞋類(lèi)企業(yè)溝通，2012年優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城會(huì)上線大量其他品牌貨品給消費(fèi)者更多的選擇。優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城希望未來(lái)5年后，百麗自有以及代理品牌的貨源占比低于40%。
隨著市場(chǎng)的理性回歸，明年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)或?qū)⒏淖兇饲啊案吲e高打”的以營(yíng)銷(xiāo)為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式，更加注重對(duì)于商品、資源的豐富以及供應(yīng)鏈管理等方面。尤其是在鞋服電商領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)的后端優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，電商在理性環(huán)境下的較量才剛剛開(kāi)始。
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本文標(biāo)題：2012年B2C回歸零售本質(zhì) 垂直領(lǐng)域較量剛開(kāi)始
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120106/22994.html
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