這家雄心勃勃的公司曾希望通過一種免費、免費訂閱、不添加廣告的服務(wù)模式在競爭激烈的數(shù)字媒體市場贏得一席之地，它原計劃的盈利方式是向消費者購買的新的電子設(shè)備和電腦收取固定的費用（flat fee），消費者可以用這款設(shè)備終身聽他們想要的任何音樂。
投資失敗
Beyond Oblivion的關(guān)閉是新聞集團在數(shù)字領(lǐng)域的又一個失敗，新聞集團首席數(shù)字官喬納森·米勒（Jonathan Miller）的壓力也會隨之增加。今年3月份，米勒曾稱贊新聞集團對Beyond Oblivion的投資，稱這是對“Beyond Oblivion在創(chuàng)新音樂產(chǎn)品方面所做進步的認可”。
新聞集團在2005年斥資5.8億美元收購了社交網(wǎng)站MySpace，之后米勒擔任了新聞集團首席數(shù)字官。然而，米勒并未能保住新聞集團的這筆投資。在多次改版都未能重新引起用戶的興趣之后，2011年夏天MySpace被新聞集團以3500億美元的價格出售。
新聞集團在其它數(shù)字領(lǐng)域的投資也屢遭失敗，其iPad電子報The Daily推出之初曾被看作是行業(yè)變革產(chǎn)品，然而它不僅未能變革在線報紙閱讀市場，用戶增長速度也低于公司預(yù)期。
困難重重
一位熟悉Beyond Oblivion早期發(fā)展的消息人士稱，這家公司從一開始就在說服唱片公司提供音樂授權(quán)、獲得消費電子產(chǎn)品廠商代收費用方面面臨著重重困難。Beyond Oblivion音樂服務(wù)所面臨的其中一個問題就是如何對待想要購買新電腦和其它設(shè)備的用戶，因為他們將因為這項服務(wù)而重復(fù)付費，這會令用戶不愿更新他們的硬件。
據(jù)消息人士稱，Beyond Oblivion原計劃在2010年10月推出音樂服務(wù)，但是由于與潛在合作伙伴的談判延期，服務(wù)推出時間也被推遲。后來Beyond Oblivion曾透露將在2012年初推出服務(wù)，但是多次推遲帶來的虧損最終導(dǎo)致公司運營在一個月前陷入困境。
基德倫在一份聲明中證實，Beyond Oblivion音樂服務(wù)將被關(guān)閉，失敗的主要原因是“協(xié)調(diào)整個生態(tài)系統(tǒng)”面臨著巨大的困難，這個系統(tǒng)包括藝術(shù)家、唱片公司、音樂發(fā)行商、設(shè)備生產(chǎn)商等。
基德倫在聲明中表示：“Beyond Oblivion總是懷有一顆雄心壯志，但是唱片公司和音樂發(fā)行商提出的要求表明，建立真正的一站式音樂服務(wù)任重道遠�！�
新聞集團拒絕就Beyond Oblivion關(guān)閉發(fā)表評論。
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本文標題：美數(shù)字音樂商燒錢8700萬 產(chǎn)品未面世即告關(guān)閉
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