馬云認(rèn)為VIE模式做法“不完美，但唯一正確”。
2011年，阿里巴巴本命年，公司掌舵者馬云也遭遇了三次劫難。
雖幾度試著脫下12年來小心翼翼織就的道德袈裟，而依舊為價(jià)值觀與使命感所累的馬云，今年卻幾次三番被合作伙伴和信眾以欺詐、竊賊、忘恩負(fù)義之名幾乎扒下了這件“袈裟”。一年來，馬云不得不屢屢在叩問道德的風(fēng)口浪尖“裸奔”，他一度身心俱疲，竟而在微博直言“心碎”，想要放棄。
馬云今年的悲劇看上去始于年初的“欺詐門”。2月21日，阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告稱，在過去的兩年里，2326名阿里巴巴網(wǎng)站的中國供應(yīng)商會員涉嫌欺詐國際買家，并有近100名阿里巴巴員工卷入其中;為維護(hù)公司客戶第一的價(jià)值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%、逾千名涉嫌欺詐的中國供應(yīng)商客戶，公司CEO、COO李旭暉因此引咎辭職。
人們對馬云的鐵面無私卻并不買賬——各種猜測紛至沓來：清理中國供應(yīng)商實(shí)為掩飾公司增長乏力;“逼”走衛(wèi)哲是要警示雅虎自己對阿里巴巴有絕對控制權(quán);也有人稱，衛(wèi)哲離開只是因?yàn)楣緝?nèi)部利益之爭。
馬云將衛(wèi)哲的離開稱為自己在阿里巴巴最大的痛，這個結(jié)論似乎有些為時過早。隨后紛紛擾擾的支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)波也讓他頗費(fèi)了一番腦筋。
5月10日，雅虎發(fā)布公告稱：馬云將支付寶從轉(zhuǎn)移到了自己的浙江阿里巴巴電子商務(wù)公司，而作為阿里巴巴集團(tuán)最大股東的雅虎(占股39%)，對此事毫不知情。三天后，雅虎曝出支付寶總轉(zhuǎn)讓價(jià)格僅為3.3億元。雅虎此舉成功引來外媒甚至國內(nèi)媒體對馬云違背契約精神的一致聲討。同時，雅虎與軟銀(占股29.3%)對馬云單方面終止三方協(xié)議控制(VIE，Variable Interest Entity)始終耿耿于懷。后來據(jù)馬云解釋，一切皆因去年6月央行規(guī)定第三方支付企業(yè)必須申請?jiān)S可證的有關(guān)規(guī)定——三方分歧可簡單歸結(jié)為：雅虎與軟銀希望以VIE方式繞過監(jiān)管獲取牌照;而馬云認(rèn)為通過VIE模式獲取牌照屬違規(guī)行為，并稱自己的做法“不完美，但唯一正確”，意指單方面取消VIE雖有違約之嫌，卻100%遵守了國家法律。
此事最終以簽署“支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團(tuán)一次性的現(xiàn)金回報(bào)”的協(xié)議暫告段落。這場看似純粹的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波讓糾葛多年的“雅巴”矛盾徹底公開化，從而不得不讓人懷疑，馬云是否想借支付寶獲得牌照之機(jī)，從阿里巴巴剝離出核心資產(chǎn)以贖回雅虎所持股份?
如果說VIE風(fēng)波只給馬云造成了皮外傷，最后一個劫難卻狠狠傷害了他的心——那些與他一起將自己拱上神壇的中小賣家竟然反戈相擊，這一度讓他難以自持，以至于其在首屆世界浙商大會上現(xiàn)身時，手心里緊攥著5個“忍”字。
今年10月10日，從淘寶分拆獨(dú)立運(yùn)營的淘寶商城發(fā)布新規(guī)定：入駐淘寶商城的賣家每年需交的技術(shù)服務(wù)年費(fèi)，從原先的6000元提高至3萬元和6萬元兩個檔次，保證金也從此前的1萬元提高到5萬元、10萬元和15萬元三檔。新規(guī)甫一推出便觸怒了小本經(jīng)營的中小賣家，為發(fā)泄不滿，數(shù)萬名中小賣家對淘寶商城大賣家進(jìn)行了攻擊，并譴責(zé)馬云恩將仇報(bào)、過河拆橋。最終，淘寶商城做出讓步，承諾新規(guī)執(zhí)行時間延后一年，并投資18億元扶持小企業(yè)賣家。
馬云覺得委屈，淘寶因假貨云集備受各界詬病，實(shí)施新規(guī)又引來中小商戶一致不滿。但他應(yīng)該想到，淘寶此時的矛盾或許正是他內(nèi)心對于“道德”的糾結(jié)——既認(rèn)為公司“想掙錢是正常的”，又自認(rèn)是不賺錢的道德模范，而在自己昔日倚靠的蝦兵蟹將因權(quán)益受到威脅舉手反抗時，也難怪會覺得委屈。當(dāng)然，更關(guān)鍵的是，淘寶以免費(fèi)與便宜模式孕育了無數(shù)大小網(wǎng)商的同時，出現(xiàn)魚龍混雜、假貨、欺詐的現(xiàn)象實(shí)難避免。
不過此事還有另一番解讀。淘寶新規(guī)突然大幅調(diào)升保證金，是為淘寶網(wǎng)上市或淘寶商城獨(dú)立上市做準(zhǔn)備，也有人說只是為收購雅虎做準(zhǔn)備。馬云對此強(qiáng)調(diào)，新規(guī)是為了避免商城重蹈此前的欺詐丑聞、提升平臺信用，為商城贏得更多可持續(xù)發(fā)展的原動力和競爭籌碼，因此淘寶商城不會就提升商戶品質(zhì)、打擊假貨和炒作信用的原則做出任何讓步。然而，當(dāng)原本以10億美金救阿里巴巴于水火的雅虎日薄西山，待價(jià)而沽之時，已翻天逆轉(zhuǎn)的阿里巴巴自然擺脫不了意欲收購雅虎的嫌疑。
在誠信與反誠信的較量中，我國電子商務(wù)市場似乎終于迎來了爆發(fā)期。從垂直轉(zhuǎn)向綜合的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)苦熬十年終上市，快馬加鞭構(gòu)建物流王國的京東商城誓要做電商老大，如今的電子商務(wù)早已成為強(qiáng)手之間的游戲。而當(dāng)阿里巴巴昔日倚重的B2B與C2C風(fēng)光漸弱，馬云果斷于今年6月將淘寶一分為三：淘寶網(wǎng)(C2C業(yè)務(wù))、淘寶商城(B2C)以及一淘網(wǎng)(搜索)，并稱此舉“能夠創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、公司價(jià)值和股東利益”，是集團(tuán)提升“大淘寶”戰(zhàn)略為“大阿里”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之舉。
馬云“大阿里”戰(zhàn)略布局自然遠(yuǎn)不止于此。今年以來，從阿里云OS系統(tǒng)及天宇云手機(jī)面世，到阿里云計(jì)算平臺的發(fā)布，馬云已將云計(jì)算核心業(yè)務(wù)明確為“云計(jì)算的快速發(fā)展和全面商業(yè)化”與“云OS和移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)創(chuàng)新”。在電子商務(wù)領(lǐng)域受傷不輕的馬云或許會在另一片更為深遠(yuǎn)的江山找到慰藉。
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本文標(biāo)題：馬云“裸奔2011”：本命年遭重傷 悲劇三重門
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