原文標題：王健林語錄：足球和生意都是我所愛
(編者按)“即使宏觀調(diào)控從緊、從緊再從緊，萬達也會是最后一個死掉的房地產(chǎn)企業(yè)”、“北京長安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營企業(yè)，只有萬達一家”、 “能對萬達真正形成競爭態(tài)勢的企業(yè)，我還沒有看到一個對手。”這是萬達集團董事長王健林被媒體記錄下的如此霸氣的話語。在他心中，萬達最重要的并不是如何戰(zhàn)勝對手、贏得市場，而是要永續(xù)經(jīng)營。作為地產(chǎn)大佬的他在福布斯2011中國內(nèi)地富豪榜上以46億美元排名第10。之外，他還擁有人大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席多重身份。
萬達集團董事長王健林
最近，57歲的王健林投5億回歸中國足球引起輿論廣泛關注。在今年4月份公布的福布斯中國慈善榜上，他以12.8億元獨居榜首。他曾宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做慈善基金。事實上，在近幾年的財務計劃中，萬達集團每年都安排6000萬元資金用于慈善捐助。他希望，“以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。”今次重溫他的經(jīng)典語錄，亦或領略這位立志做一個真正的社會企業(yè)家的人格魅力與商業(yè)智慧。
以下為王健林的經(jīng)典語錄部分整理：
1、 以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不一 定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
3、對于合同合作三年后是否繼續(xù) 支持足球時，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”
4、我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有 千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。
5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
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本文標題：萬達集團董事長王健林：如果要想成功 必須創(chuàng)新
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