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盛大輕網(wǎng)游工作室劉銘:已發(fā)展至100人 明年上線10款網(wǎng)游

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 11:51:33 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

據(jù)介紹,盛大游戲更多的經(jīng)驗(yàn)積累在大型客戶端游戲的研發(fā)和運(yùn)營上面,相關(guān)的整個(gè)數(shù)據(jù)分析體系、平臺支持的方式以及激勵、項(xiàng)目的管理辦法都是非常成熟的,而且是有效率的,對于“輕網(wǎng)游”是一種新的嘗試,包括管理辦法、資源配合都會有新的挑戰(zhàn)。

7月27日消息,盛大游戲輕網(wǎng)游工作室制作人劉銘在接受騰訊科技專訪時(shí)表示,盛大輕網(wǎng)游工作室從2010年12月開始籌備,目前已發(fā)展至100人的人員規(guī)模,到明年將有10款產(chǎn)品上線。

劉銘稱,盛大輕網(wǎng)游有一個(gè)長期清晰的布局路線,將3A(All-Star、All-Platform、All-Region:全明星、全平臺、全區(qū)域)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行,到明年3月份之前將推出10款以上的產(chǎn)品。

據(jù)介紹,盛大游戲更多的經(jīng)驗(yàn)積累在大型客戶端游戲的研發(fā)和運(yùn)營上面,相關(guān)的整個(gè)數(shù)據(jù)分析體系、平臺支持的方式以及激勵、項(xiàng)目的管理辦法都是非常成熟的,而且是有效率的,對于“輕網(wǎng)游”是一種新的嘗試,包括管理辦法、資源配合都會有新的挑戰(zhàn)。

劉銘指出,輕網(wǎng)游工作室能更方便地整合到資源,比方說這個(gè)工作室給你多大的資源投入,然后我們是有怎么樣的目標(biāo)能夠迅速完全,這個(gè)就可以更方便,更明確地定出他的目標(biāo)和運(yùn)作方式。

同時(shí)因?yàn)槭枪ぷ魇疫\(yùn)作,配套的機(jī)制都可以迅速地做一些調(diào)整和配置,對于盛大游戲來講,對于整個(gè)“輕網(wǎng)游”或者是社交和Web Game的方向,從立項(xiàng)流程、到驗(yàn)收機(jī)制、到運(yùn)營模式、數(shù)據(jù)分析體系全部做了一次單獨(dú)的整理和改造,整個(gè)一套機(jī)制配合這樣的新的業(yè)務(wù)類型整合完成。

以下為采訪實(shí)錄:

騰訊科技:盛大游戲近日宣布成立輕網(wǎng)游工作室,工作室定名為“萬游引力”工作室(UUGame)。該舉動或被視為盛大游戲執(zhí)行“3A”戰(zhàn)略的又一項(xiàng)重要進(jìn)展。盛大游戲?yàn)楹我闪⑤p網(wǎng)游工作室?

劉銘:一些應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),娛樂的一些交付的需求,娛樂了需求,所以希望除了我們所擅長的大型客戶端游戲的研發(fā)和運(yùn)營部分,希望能夠?qū)τ谡麄(gè)互聯(lián)網(wǎng)更寬人群的一些輿論提供內(nèi)容,能夠有涉及并且有一定的推動,在這種情況下我們開始提到所謂的“輕網(wǎng)游”這樣的一個(gè)概念,實(shí)際上它其實(shí)就是為了區(qū)分之前的大型的客戶端的MMO的產(chǎn)品。通過基于瀏覽器來實(shí)現(xiàn)的一些包含Social Game在內(nèi),以及大型的Web Game這樣的產(chǎn)品線來定位的這樣一些游戲類的產(chǎn)品。

所以這個(gè)對于盛大游戲來講,這個(gè)是必然要進(jìn)行的,因?yàn)檎麄(gè)游戲人群在逐漸地向更寬泛的年齡層、更寬泛的娛樂需求這塊提出了一些內(nèi)容的需求,對于我們這樣的專業(yè)的游戲內(nèi)容提供商來講,必然要跟隨市場的變化來變化,來調(diào)整自己內(nèi)容的定位。在這種情況下關(guān)注到市場有這種需求,我們就應(yīng)該做這樣的內(nèi)容提供,是這樣的思考過程,沒有偶然性,突然想到了,而是就是市場在這樣變化,我們應(yīng)該做這方面的內(nèi)容布局,所以就開始考慮到基于這個(gè)來做產(chǎn)品線的一個(gè)工具。

騰訊科技:你們目前研發(fā)主要是兩大類,一個(gè)是Web無端化網(wǎng)游,另外一個(gè)基于SNS社交化網(wǎng)游,為何確立這兩個(gè)目標(biāo)呢?

劉銘:因?yàn)樗鋵?shí)有一個(gè)本質(zhì)的聯(lián)系,Social Game和大型的Web Game在技術(shù)研發(fā)的角度其實(shí)沒有明顯的界限,都是基于瀏覽器來實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù),所以配合所謂“輕網(wǎng)游”也是在這一點(diǎn),是和用戶距離更近的,不像之前需要下載客戶端才能夠進(jìn)入,而現(xiàn)在觸手可及的,我上去輕松地點(diǎn)一下就直接可以進(jìn)入,在這個(gè)角度上網(wǎng)頁游戲和SNS游戲社交游戲其實(shí)是一樣的,所以我們會把技術(shù)實(shí)現(xiàn)類型一樣的產(chǎn)品歸結(jié)在一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)容群底下,是這么來考慮的。

所以實(shí)際上從我們的角度,一個(gè)要傳承,之前盛大游戲已經(jīng)有的一些重要的IP和一些大型的產(chǎn)品線,它能夠迅速通過業(yè)務(wù)調(diào)整根據(jù)市場用戶的不同需求,變成Web類的一些產(chǎn)品應(yīng)用,當(dāng)然可以從游戲性的深入程度逐漸變成Web Game變成社交游戲都是有可能的。

另一種目前整個(gè)在全球關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)化社交游戲的風(fēng)潮其實(shí)在迅速地推動,這一塊也是基于瀏覽器技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的,所以我們在這個(gè)當(dāng)中也要做有效的嘗試,因?yàn)榧热灰鰞?nèi)容提供不能忽視這一塊用戶的需求,所以我們會根據(jù)技術(shù)的研發(fā)的方式是一樣的放在一個(gè)產(chǎn)品線來進(jìn)行。

騰訊科技:我們看到這個(gè)工作室成立以后是與傳世、傳奇這樣的工作室是并列的,傳奇在整個(gè)盛大游戲里面居于一個(gè)非常高的地位,這也看得出來盛大游戲?qū)φ麄(gè)工作室非常的重視,您能否透露一下這個(gè)工作室成立背后的一些故事?

劉銘:作為工作室本身定位就是希望有更多整合資源的能力,能更高效的運(yùn)作出產(chǎn)品,我們?yōu)槭裁匆氏瘸闪⒁粋(gè)工作室來運(yùn)作,實(shí)際上是為了這樣新的業(yè)務(wù)方向能夠配合它去更好地推動業(yè)務(wù)的進(jìn)展,反過來我們從另一個(gè)緯度講,為什么他會是作為這樣一個(gè)高度來做,因?yàn)槭⒋笥螒蚋嗟慕?jīng)驗(yàn)積累在大型客戶端游戲的研發(fā)和運(yùn)營上面,相關(guān)的整個(gè)數(shù)據(jù)分析體系、平臺支持的方式以及激勵、項(xiàng)目的管理辦法都是非常成熟的,而且是有效率的,對于我們現(xiàn)在要做的“輕網(wǎng)游”這一塊,實(shí)際上對我們來講也是新的一些嘗試,包括新的業(yè)務(wù)模式下面一系列的管理的辦法、資源的配合方式都會有一種新的挑戰(zhàn)。

所以對于成立工作室其實(shí)是可以更方便地整合到資源,比方說這個(gè)工作室給你多大的資源投入,然后我們是有怎么樣的目標(biāo)能夠迅速完全,這個(gè)就可以更方便,更明確地定出他的目標(biāo)和運(yùn)作方式。同時(shí)因?yàn)槭枪ぷ魇疫\(yùn)作,其實(shí)配套的機(jī)制都可以迅速地做一些調(diào)整和配置,所以其實(shí)我覺得對于盛大游戲來講,不是說我們成立了一個(gè)工作室內(nèi)做了這個(gè)事情,實(shí)際上在半年的時(shí)間當(dāng)中,其實(shí)對于整個(gè)關(guān)于“輕網(wǎng)游”或者是社交和Web Game的方向,我們對于整個(gè)從立項(xiàng)流程、到驗(yàn)收機(jī)制、到運(yùn)營模式、數(shù)據(jù)分析體系全部做了一次單獨(dú)的整理和改造,整個(gè)一套機(jī)制配合這樣的新的業(yè)務(wù)類型整合完成。

看到的是所謂的一個(gè)工作室,就是在前臺的,實(shí)際上后臺盛大游戲是傾注了更多的資源和整個(gè)調(diào)動的機(jī)制來去配合他,這點(diǎn)作為我自己本人也是覺得非常震驚和欣慰的,我覺得之前Web的單位很難能想像盛大這么一個(gè)大的,其實(shí)他是一個(gè)像巨人一樣的體系,迅速“轉(zhuǎn)生”實(shí)際上相對來說是比較難的事情,但是能在這么短期的幾個(gè)月當(dāng)中,把整套的機(jī)制和這個(gè)做出配套,我覺得是非常不容易的。

騰訊科技:你剛才說了要投入很多的資源,這個(gè)資源主要是哪一些方面呢?

劉銘:首先我覺得第一個(gè)整個(gè)工作室在整塊的業(yè)務(wù)方向上,人力資源的投入已經(jīng)超過了100名,這個(gè)是一個(gè)最直觀的資源的配置,我們今年整個(gè)人力預(yù)算是超過了100名,這在盛大游戲當(dāng)中是非常不容易的,就是為了配合一個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間當(dāng)中調(diào)配人力的資源來推動。

第二個(gè)我們成立了單獨(dú)的工作室,有明確的指標(biāo)和相關(guān)的一些機(jī)制來推動他。第三在這一塊的管理辦法和激勵辦法當(dāng)中都做了重新的定義,我覺得公司在這一塊就考慮到你到底要做什么,在做的當(dāng)中需要配套的東西是什么?給到你。另外如果做好了我們怎么做激勵的部分,這點(diǎn)都是明確的,我覺得事情基本上是想清楚了在做的。

騰訊科技:您剛才說在激勵這方面也有所不同,具體是什么樣的不同?

劉銘:這個(gè)就不方便說,但是實(shí)際上作為我們先期在做Social和Web這一塊,整個(gè)社交游戲目前在整體的前期,特別是戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中,可能需要更多的一些過程中的激勵的辦法,不是以成熟產(chǎn)品的績效、提成或者是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后的獎勵過程,而是先給了一些過程中的激勵的辦法,以便團(tuán)隊(duì)在整個(gè)調(diào)整和導(dǎo)入的過程當(dāng)中有足夠的動力,主要是體現(xiàn)在這一塊。

騰訊科技:像目前這一塊真正盈利的公司不太多,你們在這方面有什么樣的預(yù)期呢?

劉銘:當(dāng)然做一個(gè)新的業(yè)務(wù)的時(shí)候有很多種想法,不能在導(dǎo)入期當(dāng)中完全以利潤為目標(biāo),這也會有一些偏頗,就看你目標(biāo)有多大多遠(yuǎn)的問題了,如果一個(gè)業(yè)務(wù)單位從前期開始就根本沒有盈利能力這也是非常不現(xiàn)實(shí)的一件事情,所以對于我們來講是分長期和短期目標(biāo)來并重這么看的,作為大的公司,作為業(yè)務(wù)方向的布局只有短期一些盈利或者業(yè)務(wù)指標(biāo)來看這不是一個(gè)做長事情的靠普的辦法,所以我們有長線和短線的目標(biāo)這兩個(gè)方法。

一個(gè)是從整個(gè)業(yè)務(wù)線的布局上,對于長期怎么發(fā)展,三年到五年怎么發(fā)展?包括技術(shù)布局、產(chǎn)品排期上面,包括多維度,我們現(xiàn)在經(jīng)常在講3A,包括All-Region、All-Platform這個(gè)部分是怎么來考慮的?我們都會有自己的一些規(guī)劃。短期的部分到明年3月份之前我們會推出10款以上的產(chǎn)品。

騰訊科技:您剛剛說明年3月份10款產(chǎn)品,從整個(gè)層面意思到現(xiàn)在才剛剛宣布成立,到明年3月份其實(shí)也不到一年的時(shí)間,推出10款產(chǎn)品這個(gè)壓力是不是很大,因?yàn)榭偣餐度肓巳肆?00個(gè)人。

劉銘:對,對我們來講壓力是很大的,也不是說要把你提到一定的過程激勵的必要性了,但是問題就是做一些新的業(yè)務(wù),如果在你轉(zhuǎn)型的初期沒想好,或者初期的時(shí)候就沒有拿出一定必要的成果來,可能對整個(gè)業(yè)務(wù)線的方向的推動,包括業(yè)界對整個(gè)盛大做這個(gè)事情成功的可能性都會存在一些擔(dān)心,所以我們也是權(quán)衡了已有的資源和我們的能力,確定說我們要出多少款產(chǎn)品的。

騰訊科技:集團(tuán)對你們有什么樣的期待?

劉銘:從集團(tuán)來講對我們的定位是專業(yè)的游戲內(nèi)容,不能說提供者,就是內(nèi)容平臺,我們是一個(gè)內(nèi)容平臺。所以作為這個(gè)內(nèi)容平臺里面新的一塊,而且是配合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展下是必要的內(nèi)容,應(yīng)該說還是非常支持和推動我們的,所以其實(shí)在這一塊我們獲得一些資源、流程、效率各方面還是非常理想的,所以對于我們來講,微觀的團(tuán)隊(duì)的角度就會覺得是非常有信心的。

騰訊科技:您剛才說整個(gè)項(xiàng)目,就是這個(gè)工作室成立之前籌備了半年的時(shí)間?

劉銘:對。在去年的年底今年的年初,去年12月份到今年1月份。

騰訊科技:當(dāng)時(shí)有這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候,整個(gè)盛大游戲是持一種什么樣的態(tài)度?

劉銘:我作為業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人我覺得從集團(tuán)到SDG盛大游戲來說都是非?春煤屯苿舆@塊的,所以也就是說我自己親身感受才有可能在半年當(dāng)中把所有這些體系能推動完成,這個(gè)體系不是我個(gè)人去協(xié)調(diào)推動就能完成的,這必定是從上而下的。

所以說一個(gè)是集團(tuán)的策略推動下,然后我們SDG的所有的老大各個(gè)負(fù)責(zé)的決策層都非常給力,我們才能迅速把機(jī)制完成、人員到位,然后產(chǎn)品才能按照我們的設(shè)定出來,我覺得對于這個(gè)策略方向非常明確,而且在整個(gè)從策略變成戰(zhàn)術(shù)的過程當(dāng)中,我覺得溝通是非常順暢的,老大們對于方向的堅(jiān)定程度以及思路的清晰性讓我覺得非常沒有問題,我也會說做這個(gè)雖然很辛苦,但還是非常有動力。

騰訊科技:比如說100個(gè)人,這100個(gè)人是半年里面從外面招還是從各個(gè)業(yè)務(wù)線里面調(diào)的?

劉銘:最主要我們是有過之前的一些Web Game的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),是從這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,然后再吸引了外部人才一起發(fā)展起來的,坦率地講之前盛大在Web Game這一塊有團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線的積累,在社交游戲這一塊之前沒有涉及,所以基本上這一塊的不管是技術(shù),還是運(yùn)營,還是策劃的人才很多是從外部再新招募進(jìn)來組建的,也是在這個(gè)基本上半年之內(nèi)完成的。

騰訊科技:我看到現(xiàn)在像Social Game、Web Game實(shí)際上都挺火的,很多做出來以后,有很多開發(fā)平臺,你們盛大也有自己的開發(fā)平臺,比如說你們生產(chǎn)了一款游戲,這款游戲是只在盛大的開發(fā)平臺,還是有可能在比如說騰訊,比如說人人這樣一些開發(fā)平臺。

劉銘:我們所有的產(chǎn)品,我們剛才提到我們是專業(yè)的游戲內(nèi)容平臺,所以我們的產(chǎn)品是會在各個(gè)平臺上,包括國內(nèi)的、國外的都會進(jìn)行發(fā)布的,所以包括我們一些中國已有的知名的,包括騰訊、360、新浪等等這些都會進(jìn)行發(fā)布。而且跟各家平臺都有了越來越深入的接觸,最近其實(shí)行業(yè)的


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