對于正處于改制關(guān)鍵時期的上海文廣而言，誰也無法預(yù)料，“掌舵人”黎瑞剛的離開將對集團意味著什么。
8月1日，上海電視臺臺長、上海東方傳媒集團有限公司(原上海文廣新聞傳媒集團，下稱“SMG”)總裁黎瑞剛向外界確認(rèn)，自己已經(jīng)調(diào)離SMG，開始在上海市政府辦公。對于“已成定局”的換帥而言，SMG的改制路程才剛剛“棋至中局”，“陣前換帥”究竟會對SMG的改制前景帶來多少變數(shù)和影響現(xiàn)在還很難評估。
傳媒巨頭的黎氏印記
2002年，年僅33歲的黎瑞剛?cè)胫鱏MG擔(dān)任總裁一職。同年，SMG啟動集團化改革，嘗試媒體產(chǎn)業(yè)運營。
當(dāng)時，黎瑞剛提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即從為播出而生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為市場而生產(chǎn)；從一個地方的廣播電視播出機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�面向國內(nèi)乃至海外的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)運營商。
在這一指導(dǎo)思路下，SMG開始啟動大刀闊斧般的改革歷程，在IPTV等新媒體領(lǐng)域迅速布局，同時成立第一財經(jīng)等跨媒體平臺，并進(jìn)入到電視購物等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域。
據(jù)一位SMG的媒體同行評價，IPTV最能反映黎瑞剛的判斷力，在其力推之下，SMG的百視通IPTV業(yè)務(wù)從零起步，目前已經(jīng)成為全球最大的IPTV運營商，并成功實現(xiàn)借殼上市。
2009年10月，SMG成為了全國第一家獲得廣電總局正式批準(zhǔn)的推進(jìn)制播分離改革的單位，形成了事業(yè)、企業(yè)“一體兩翼”的運營格局。
有資料顯示，黎瑞剛當(dāng)時將SMG一分為二，分拆為上海廣播電視臺和東方傳媒集團。其中，上海廣播電視臺保留事業(yè)體制，負(fù)責(zé)頻道頻率管理、宣傳內(nèi)容編輯、播出管控、新聞節(jié)目制作等部分業(yè)務(wù)。東方傳媒集團則是企業(yè)制，黎瑞剛將政策允許制播分離的節(jié)目制作和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)都“裝”了進(jìn)去。
2010年SMG的經(jīng)營收入達(dá)到113億元，同比增長50.7%，比2002年集團化改革之初，收入增長了近6倍。
“從黎瑞剛接手到離任，SMG的總營收翻了6倍，在經(jīng)營層面算是貢獻(xiàn)巨大。在海外合作方面也同樣可圈可點。”復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授朱春陽向本報記者表示。
繼任者的猜想
8月3日，記者登錄SMG官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，該集團主要領(lǐng)導(dǎo)一欄中，總裁一職仍顯示為黎瑞剛，而其他高層管理者也并未發(fā)生人事變動。
上海廣播電視臺總編室的一位人士告訴本報記者：“集團內(nèi)早已知道黎總要離開的消息，現(xiàn)在應(yīng)該是即將調(diào)離的階段，上面還沒有下正式的文函。目前誰是黎總的繼任者還不清楚。”
記者了解到，在7月22日召開的2011年上海廣播電視臺、SMG第三次辦公會上，黎瑞剛向SMG集團內(nèi)部發(fā)表了臨別感言。 上一頁1 2 下一頁
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