初識搜狐董事局主席張朝陽還是在12年前的一次采訪上。12年后，雖然歲月的皺紋已不可避免地刻在了他瘦削的臉上，但他的精神依然如12年前那樣飽滿充沛。
他堅定和自信的眼神，透露出自己對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的執(zhí)著與憧憬。張朝陽是一個很健談的人，也是一個很直率的人，他會用最簡練的語言回答你的任何問題，也讓你的每次采訪之行都滿載而歸。
產(chǎn)業(yè)預(yù)言1
互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式如同“沙漠中找水”
商報：能否請您介紹一下搜狐選擇全業(yè)務(wù)模式的原因？
張朝陽：搜狐在早期走到今天的過程中，因為投資人和股東的嚴(yán)厲要求，我們不斷地尋找盈利模式，就像在沙漠上找水，找了很多年，走了一大圈，我們的業(yè)務(wù)很寬泛，就做了很多事情，因為我們比較堅持，在幾個領(lǐng)域就開始出現(xiàn)好的態(tài)勢。當(dāng)然，最早獲得成功的就是網(wǎng)絡(luò)平臺。我們同時也在探索其他的領(lǐng)域，并開始有了好的結(jié)果。
產(chǎn)業(yè)預(yù)言2
微博競爭將是一場持久戰(zhàn)
商報：您說搜狐微博還在趕路，怎么趕？您怎么看待這個行業(yè)呢？
張朝陽：首先，這里面有兩個問題，一是產(chǎn)品問題，微博本身產(chǎn)品的競爭力；二是盈利問題，談盈利太早了，新浪目前還沒有盈利。微博是Web2.0版的一種形式，它在國內(nèi)爆發(fā)的可能性更大。但是目前的產(chǎn)品還沒有形成壟斷，也沒有能對人們的生活進(jìn)行全方位的影響，還處在早期的探索階段。
但這是一場持久戰(zhàn)，所以我們要堅持下去，雖然大家目前在產(chǎn)品形態(tài)上沒有什么區(qū)別，基本上是白熱化的、同質(zhì)化的競爭，但再往下走的話，文化的、開發(fā)團(tuán)隊的競爭將會出現(xiàn)差異化，大家將走的是不同的產(chǎn)品形態(tài)。
產(chǎn)業(yè)預(yù)言3
視頻行業(yè)不會是一家通吃
商報：目前搜狐視頻在播放時長方面的市場份額是16%，您對于視頻業(yè)務(wù)如何發(fā)展有何心得？對行業(yè)未來發(fā)展又有怎樣的預(yù)期？
張朝陽：視頻這個東西，切換門檻特別高，如果你內(nèi)容好，你的用戶界面觀看感受好的話，用戶就可以切換過來，所以就是說不是一家通吃了。目前搜狐視頻份額在加大。搜狐視頻的目標(biāo)是“坐二望一”。
商報：優(yōu)酷上市后，現(xiàn)在股票漲得非常高，搜狐視頻已經(jīng)是國內(nèi)第二，土豆網(wǎng)也在進(jìn)行IPO，您如何對待上市這個問題？
張朝陽：關(guān)于搜狗和搜狐視頻是不是要上市，我現(xiàn)在不能回答這個問題，因為這是上市公司的財務(wù)問題。但是搜狐視頻和搜狗都是獨(dú)立的公司了，搜狗還吸收了阿里的投資和我本人的投資，上市應(yīng)該是一種很好的選擇。
點(diǎn)評
盡管從規(guī)模上來看,如今的新浪微博獨(dú)霸鰲頭,但從成長的時間來看,各家門戶網(wǎng)站的微博產(chǎn)品實際上都還是“新手上路”，時間最多也就是一年多，產(chǎn)品也基本停留在測試版。另外，微博產(chǎn)品盡管有了很好的用戶基礎(chǔ)，但如何盈利一直困惑著該行業(yè)，而幾家門戶如何進(jìn)行差異化競爭、如何尋找盈利點(diǎn)、都是未來競爭的看點(diǎn)。
——北京商報記者 金朝力
微寄語
@晨曦的鳥：微博這場生死之戰(zhàn)像是一個序幕。因為張朝陽說，第二次世界大戰(zhàn)就要打響了。“中國互聯(lián)網(wǎng)就是如此殘酷，就像在非洲草原上，你如果跑不動，就搶不到食物或者被其他野獸吃掉。如果搜狐不爆發(fā)，結(jié)局就是沉沒。”
@柳葉：人人都喜歡愛說實話的CEO。
@李嫣：張朝陽，我經(jīng)常忘記了你是一個陜西人，因為你的成功，分明不是陜西人的做派�？匆娔悖液鋈恍纳湴�，為自己和你一樣生活在這片土地上感到自豪。
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