當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一種有點(diǎn)矛盾的現(xiàn)象，一方面制造業(yè)領(lǐng)域頻頻傳出企業(yè)倒閉的新聞，另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)元老二次創(chuàng)業(yè)的浪潮此起彼伏，真可謂一半是海水一邊是火焰。值得注意的是，創(chuàng)業(yè)潮更多是發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資的啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平認(rèn)為，這種升級版的創(chuàng)業(yè)潮，與過去的創(chuàng)業(yè)潮相比至少呈現(xiàn)出三個(gè)新趨勢。
知名科技博客Business insider近期列出12家估值飆升的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，排名第一的是一家名為Quora的網(wǎng)站。Quora目前的估值僅為8600萬美元，但卻在早先拒絕一筆3億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。拒絕的理由是出價(jià)過低。Quora擁有一個(gè)極大的噱頭，任何網(wǎng)民都可以向業(yè)內(nèi)最杰出的風(fēng)險(xiǎn)投資家、企業(yè)家和其他互聯(lián)網(wǎng)名人在網(wǎng)上進(jìn)行直接對話和發(fā)問，并在很短的時(shí)間內(nèi)獲取其本人的答復(fù)。憑此，Quora聚集了廣泛的注冊用戶。
Quora的創(chuàng)始人并非初次創(chuàng)業(yè)，它是由Facebook前員工亞當(dāng)·德安捷羅和查理·切沃共同創(chuàng)辦。作為二次創(chuàng)業(yè)者，他們清楚地知道市場需求在哪里，并清楚地知道如何選擇風(fēng)險(xiǎn)投資人。
“當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)與10年前大不一樣了。無論是財(cái)力、人力甚至理念。”啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平接受本報(bào)記者專訪時(shí)如此表示。作為長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初創(chuàng)期的投資人，甘劍平能深刻感受到這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的凌厲銳氣。“技術(shù)和管理能力更高端、市場吞噬周期更快速、資金勢力更強(qiáng)大。”這是甘劍平對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的總結(jié)，這頗似國際奧林匹克精神“更高、更快、更強(qiáng)”。
相比國內(nèi)的第一代，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中不少是二次創(chuàng)業(yè)，他們具備了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。以淘米網(wǎng)為例，其創(chuàng)始人汪海兵離職騰訊創(chuàng)辦淘米。他們想到的方向是把兒童鎖定為客戶群。這在當(dāng)時(shí)，是紅海領(lǐng)域激戰(zhàn)中的眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者尚未察覺的。汪海兵的淘米網(wǎng)絡(luò)僅用三年時(shí)間，就坐穩(wěn)了國內(nèi)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“老大”的位置。坊間甚至有“淘米客戶量為暴雪（全球最具影響力的娛樂軟件開發(fā)商和發(fā)行商）4倍”之類的說法。
當(dāng)然，汪海兵僅僅只是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影。金山軟件雷軍創(chuàng)立小米科技；謝文卸任雅虎中國CEO之后，于Web2.0領(lǐng)域再做嘗試；物聯(lián)網(wǎng)老兵朱威廉更是先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)美傳媒、榕樹下、天聯(lián)世紀(jì)、暴雨娛樂，從傳媒漸次跨入網(wǎng)游。
回想當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)三劍客中，張朝陽學(xué)物理出身，王志東的專業(yè)是無線電。相比起國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首批創(chuàng)業(yè)者，如今的二次創(chuàng)業(yè)者具備更為扎實(shí)的技術(shù)能力，并擁有長期在業(yè)內(nèi)工作所培養(yǎng)出來的經(jīng)驗(yàn)和市場觸感。
豪強(qiáng)并起的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍，亦決定其市場廝殺的慘烈。“眼下互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)難覓藍(lán)海。”在甘劍平看來，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域強(qiáng)大的技術(shù)能力和復(fù)制能力，令任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域能在很短的周期內(nèi)涌起一兩家領(lǐng)先企業(yè)，從而快速吞噬市場空間。“從兒童SNS領(lǐng)域被關(guān)注，到淘米、騰訊兩強(qiáng)并立，其時(shí)間也僅區(qū)區(qū)數(shù)年。”
又如團(tuán)購概念，其鼻祖Groupon在開張的第七個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。如此驚人的發(fā)展速度，便注定了團(tuán)購在中國被大量復(fù)制。僅僅數(shù)月間，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站從5、6家增長到5000家。馮曉海賣出愛卡汽車網(wǎng)，創(chuàng)立滿座網(wǎng)；吳波將焦點(diǎn)網(wǎng)賣給張朝陽，轉(zhuǎn)身開辦拉手網(wǎng)……團(tuán)購剎那間從藍(lán)海變成角逐激烈的紅海。
技術(shù)能力和復(fù)制能力的高速發(fā)展，是令互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)市場吞噬速度加快的原因之一。但更為重要的是“遍地的流動(dòng)性”。甘劍平在“遍地”這兩個(gè)字上加注了重音。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，“錢已經(jīng)不再是個(gè)問題。”
美團(tuán)、拉手、高朋，在一個(gè)個(gè)團(tuán)購先驅(qū)激戰(zhàn)正酣之時(shí)，資本大佬徐茂棟的窩窩團(tuán)開始攪局。而他所憑借的正是強(qiáng)大的資金實(shí)力。當(dāng)然，流動(dòng)性肆意流淌亦是整個(gè)團(tuán)購行業(yè)的共性。2010年中國團(tuán)購網(wǎng)站共獲13起融資，涉及9家團(tuán)購網(wǎng)站，融資金額近7億元。
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本文標(biāo)題：啟明創(chuàng)投甘劍平：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱浪三趨勢 團(tuán)購正當(dāng)時(shí)
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