8月9日消息，深創(chuàng)投華北京津地區(qū)總經(jīng)理劉綱做客第139期IT龍門陣，談網(wǎng)絡(luò)視頻的投資與未來。
深創(chuàng)投在視頻領(lǐng)域投資的典型項(xiàng)目是樂視網(wǎng)。2008年，深創(chuàng)投聯(lián)合京匯金立方、深圳南海成長精選基金投資樂視網(wǎng)5200萬元。樂視網(wǎng)于2010年6月10日成功過會，8月12日登陸創(chuàng)業(yè)板。
深創(chuàng)投投資樂視網(wǎng)、樂視網(wǎng)成功上市，都遭到業(yè)界質(zhì)疑：樂視網(wǎng)到底有什么特別之處?為什么一個排名第17的視頻網(wǎng)站，卻有業(yè)內(nèi)第一的財(cái)務(wù)指標(biāo)?哪來的3700萬元廣告收入?網(wǎng)絡(luò)高清視頻點(diǎn)播收入緣何逆市上市?
網(wǎng)絡(luò)視頻是前四大前沿戰(zhàn)場
劉綱認(rèn)為，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻是四大前沿戰(zhàn)場，網(wǎng)絡(luò)視頻是投資機(jī)構(gòu)必爭之地。
深創(chuàng)投2008年7月投資樂視網(wǎng)時，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的投資已經(jīng)比較晚了。當(dāng)時優(yōu)酷、土豆、PPlive、迅雷、激動網(wǎng)、六間房等皆獲得了風(fēng)險投資。截至2010年7月，土豆完成五輪1.35億美元融資;截至2010年9月，優(yōu)酷網(wǎng)完成六輪1.6億美元融資。此外，優(yōu)酷、土豆擁有廣大的用戶群體、視頻日瀏覽量過億，并有海量的原創(chuàng)視頻。
與優(yōu)酷、土豆等相比，樂視網(wǎng)顯得弱小：內(nèi)容、流量、知名度遠(yuǎn)不及視頻分享網(wǎng)站，沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的精英海歸團(tuán)隊(duì)。
但樂視網(wǎng)有核心優(yōu)勢和亮點(diǎn)。劉綱介紹，首先，樂視網(wǎng)的商業(yè)模式清晰可行，影視劇、正版點(diǎn)播收費(fèi)+廣告收入+版權(quán)分銷收費(fèi)模式，版權(quán)風(fēng)險小、成本低、盈利，具有成長性。第二，團(tuán)隊(duì)有本土優(yōu)勢和成功創(chuàng)業(yè)記錄。第三，網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)及可靠品質(zhì)。第四，支付方式便捷，通過聯(lián)通手機(jī)小額支付，將一部分分給電信運(yùn)營商，比支付寶、信用卡支付方式更方便。第五，樂視網(wǎng)是境內(nèi)架構(gòu)。劉綱認(rèn)為，中國的資本市場一定會有自己的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)。
投資分為兩個流派
劉綱將樂視、優(yōu)酷、土豆業(yè)績進(jìn)行對比。2010年10月27日，樂視網(wǎng)、上市首份財(cái)報顯示，前三季度利潤5052萬元，比上年同期增65.39%。2010年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)22500萬元-23500萬元，同比增長54%-56%，凈利潤預(yù)計(jì)約6800萬元-7100萬元，同比增長52%-60%。
優(yōu)酷招股說明書顯示，2007年?duì)I收為180萬元，虧損9000萬元;2008年?duì)I收3300萬元，虧損2.04億元;2009年?duì)I收1.53億元，虧損約1.82億元;2009年前9個月營收為2.34億元，虧損1.66億元。土豆網(wǎng)也在燒錢，2007年?duì)I收660萬元，虧損9590萬元;2008年?duì)I收3090萬元，虧損2.12億元;2009年?duì)I收1.132億元，虧損1.44億元，2010年前9個月營收2.24億元，虧損8370萬元。
據(jù)此，劉綱將投資和創(chuàng)業(yè)分為兩個流派，一是以外資為主導(dǎo)的推動的創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目，有以下幾個特點(diǎn)：商業(yè)模式有國外公司的印證;團(tuán)隊(duì)往往有海歸背景、或者國內(nèi)背景的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn);持續(xù)不斷的資金支持，基本是燒錢的模式。
“這種模式顯然已經(jīng)證明是能夠成功的，而且這種模式支撐中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和崛起。”劉綱認(rèn)為。“土豆、優(yōu)酷網(wǎng)是最典型的案例，通過連續(xù)不斷的持續(xù)投資、燒錢，有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷的進(jìn)行調(diào)整。”
劉綱稱，這個模式中有“一將功成萬骨枯”，有很多公司都失敗或者死掉了。“網(wǎng)絡(luò)視頻很多排名靠后的公司，我估計(jì)只要沒有上市，沒有進(jìn)行重組，沒有大的背景，可能面臨的就是死亡。”
第二個投資和創(chuàng)業(yè)流派是樂視網(wǎng)模式，本土的團(tuán)隊(duì)，控制成本，找到盈利的方向，堅(jiān)持電影、電視劇的定位，沒有特別優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，但有成長的過程。
“這種模式也是完全可行的。即使你不是海歸派的背景，沒有精英團(tuán)隊(duì)，沒有所謂的高貴的血統(tǒng)，你也可以成功創(chuàng)業(yè)，這就是樂視網(wǎng)提供的一個啟示。”
視頻發(fā)展趨勢：網(wǎng)絡(luò)視頻可能取代電視臺
劉綱認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻向新聞時事性的新聞門戶發(fā)展，可以替代電視臺。一是電視臺視頻、播放體系非常龐大，成本更高。二是電視臺主管理邏輯是下對上負(fù)責(zé)，缺乏機(jī)制體制的活力，缺乏市場競爭力。三是電視臺的市場運(yùn)作能力比靠打拼起來的網(wǎng)絡(luò)視頻公司的能力差很多。
“當(dāng)所有電視機(jī)變成網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)，電視臺的就走到生存或死亡的十字路口了。”劉綱說。
他認(rèn)為，未來崛起的視頻公司，首先是占領(lǐng)PC市場終端，第二是占領(lǐng)移動端市場，第三是占領(lǐng)客廳家庭市場。“移動終端和客廳市場是未來視頻公司決勝的關(guān)鍵地方，類似于拿坡侖之戰(zhàn)。”劉綱說。(
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