8月16日，阿里巴巴集團(tuán)（下稱阿里集團(tuán)）旗下的兩萬多名員工，收到了一封來自集團(tuán)首席人力官彭蕾的郵件。在郵件中，彭蕾代表集團(tuán)宣布，為緩解物價上漲帶來的壓力以及解決員工置業(yè)和子女就學(xué)的困境，公司將推出總額近36億元的員工福利計劃。
加薪，向員工提供額外福利，阿里集團(tuán)并不是第一家。早在今年4月，騰訊公司“馬化騰(微博)發(fā)郵件宣布大幅漲薪并為員工提供無息貸款”的消息就在微博中傳開了。
這一波由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引領(lǐng)的“福利盛宴”，能否波及開來成為所有職場人的“大眾狂歡”？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加薪潮
在彭蕾發(fā)給員工的郵件中，記者看到，阿里集團(tuán)推出的員工福利計劃，分別針對房價高、子女受教育難、CPI高企三大難題，有的放矢地提出了給力對策：
置業(yè)———提供30億元人民幣創(chuàng)建“ihome”無息置業(yè)貸款。凡在阿里集團(tuán)服務(wù)期限滿2年，工作地在中國大陸的正式員工，需購置員工工作地首套住房者(以家庭為單位)，可向公司申請上限為30萬元人民幣的無息貸款。
教育———將于近期投入5億元人民幣創(chuàng)立“阿里巴巴教育基金”。阿里集團(tuán)除了與杭州市已有學(xué)校進(jìn)行合作，為阿里員工的孩子提供部分的入學(xué)名額之外，還將利用這個基金投入硬件設(shè)施建設(shè)，聯(lián)合相關(guān)教育機(jī)構(gòu)共同辦學(xué)。
物價———凡2011年9月1日前入職，并在9月30日發(fā)薪時在崗的大陸地區(qū)基層正式員工(不含合資公司，海外員工，二級子公司)，均可領(lǐng)取一次性物價和子女教育補貼。其中，月薪在6100元(含)以下的員工，可以一次性領(lǐng)取3000元物價補貼和2000元子女教育補貼，月薪在6100-10000元(含)之間的員工，可以一次性領(lǐng)取2000元子女教育補貼�？傤~超過4000萬。
據(jù)記者了解，這是目前為止中國內(nèi)地民營企業(yè)自發(fā)啟動的最大規(guī)模員工福利計劃。
今年4月底，騰訊公司 CEO馬化騰宣布，將在今年內(nèi)做四件實事：加大2011年度調(diào)薪力度，讓員工的年收入有力增長；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工每月的可支配收入；調(diào)整深圳住房公積金繳交比例；設(shè)立并實施“騰訊安居基金”，在3年內(nèi)投入10億元，為符合基本條件，需要首次置業(yè)的騰訊正式員工提供一定額度的免息住房貸款。
國內(nèi)的幾大門戶網(wǎng)站，也紛紛推出了最為慷慨的加薪：搜狐幾乎全員提薪10%左右；新浪5月份的提薪幅度在14%左右；網(wǎng)易門戶6月的調(diào)薪覆蓋約60%的員工，綜合調(diào)薪幅度平均為25%。
網(wǎng)友看得熱淚盈眶
此次阿里集團(tuán)的福利計劃非常明顯地向基層員工和普通員工傾斜。在置業(yè)貸款一項中，總監(jiān)及以上級別管理層不能享受；在物價補貼一項中，月薪過萬的中層及以上人員也全部都無緣。
在三項福利計劃中，讓很多人最有感觸的是解決員工子女教育這一項。阿里集團(tuán)公關(guān)部資深總監(jiān)陶然(微博)在微博中寫道：相對于30億元的無息房貸，公司要建的5億元教育基金更讓我有感觸，雖然我還沒孩子，但互聯(lián)網(wǎng)公司多是像我這樣的外地員工，我見過他們?yōu)榱撕⒆由嫌變簣@上小學(xué)，鉆破頭找遍關(guān)系花大錢都未必能上，又難又貴，更遑論好一點的學(xué)校。雖然公司不是自己建學(xué)校，但能在相當(dāng)程度上解決員工的后顧之憂，謝謝你。
而作為局外人，阿里集團(tuán)的員工福利計劃，讓很多網(wǎng)友看得“熱淚盈眶”；特別是在彭蕾的郵件中，“盡管這些措施不能解決所有同事的所有問題，但公司希望盡其所能，讓阿里人和自己的家人享受到公司成長帶來的回報”等語句流露出的誠懇態(tài)度，更是得到了一邊倒的贊賞。
網(wǎng)友“Lucy_Mimi”表示：把客戶和員工放在公司的前兩位，用感恩的心去關(guān)懷自己的員工。這樣有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的做法也為所有處于迷�；蜣D(zhuǎn)型中的企業(yè)提供了一個很好的學(xué)習(xí)素材。很多網(wǎng)友更是毫不掩飾希望去阿里集團(tuán)工作的愿望。
有感動必然也有質(zhì)疑聲。網(wǎng)友“粉嘟嘟的媽_56w”就質(zhì)疑：阿里為啥這么高調(diào)呢？是叫板政府，還是給別的企業(yè)施加壓力，或者公司內(nèi)部已經(jīng)有了不可開交的問題，唯有此才能穩(wěn)定軍心？
福利模式難以普及
其實無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣做，更多的人關(guān)心的是，漲薪也好、增加員工福利也好，會不會從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向其他行業(yè)蔓延？
中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)副教授肖知興坦言，目前互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)員工甚至外企的白領(lǐng)，只占整個中國從業(yè)人員總數(shù)的很小一部分，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更有其特殊性。“其他領(lǐng)域，其他企業(yè)很難跟得上互聯(lián)網(wǎng)的薪酬漲幅，甚至是想漲工資也漲不起來。制造業(yè)特別是那些勞動密集型企業(yè)，生存才是當(dāng)下的第一難題，更不用說改善薪酬待遇。我只能祝福那些在阿里巴巴、在騰訊工作的人，他們是幸運兒。”
如何從更大的層面上解決薪酬待遇的問題，肖知興認(rèn)為，還是要從利潤分配上想辦法：“現(xiàn)在的狀況是，國家拿大頭，企業(yè)拿小頭，員工只拿小屑屑。阿里集團(tuán)在企業(yè)層面上為這種利益再分配開了一個好頭，我希望這種典范作用更加彰顯，帶動更多的企業(yè)。但最重要的還是政府一塊。”
這一觀點也正是很多網(wǎng)友的訴求。網(wǎng)友“weable的圍脖”就感嘆：“本來應(yīng)該是政府職能部門去考慮的問題，卻要一個企業(yè)去擔(dān)當(dāng)，去平衡和彌補員工的幸福指數(shù)。那企業(yè)平時繳納那么多賦稅干什么，難道又要回到企業(yè)辦社會的年代么？”網(wǎng)友“王大懶貓珣”也直言：“無息置業(yè)貸款、解決子女教育、提薪抵制通脹，其實這都是基本的社會福利。阿里巴巴做得很棒，反襯出來的恰恰是政府在住房、教育、物價穩(wěn)定等社會基本福利上的長期失職。”
對話阿里集團(tuán)
讓員工分享公司財富
如此力度的員工福利計劃，又通過微博充分發(fā)酵，阿里集團(tuán)此舉是“企業(yè)責(zé)任”還是“作秀”？阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部資深總監(jiān)陶然代表集團(tuán)接受了記者的采訪。
羊城晚報：作為一家企業(yè)，阿里集團(tuán)因為高房價、高CPI、入學(xué)難這“三大難題”受到了什么樣的影響？
阿里集團(tuán)：這幾年，物價上漲迅速，而且一直居高不下，而我們的大部分員工都比較年輕，正面臨著結(jié)婚生子，成家立業(yè)。此外，員工外地人口比例很大，在購房以及子女就讀等問題上，他們要比很多本地人承受更多的壓力，我們必須要解決這個問題。只有安居，才能樂業(yè)。
我們認(rèn)為，阿里的員工同時也是社會人，他們也是這個社會的一分子。公司多做一點，也能為社會解決很多現(xiàn)實難題。
羊城晚報：有沒有考慮過這一計劃公開后，可能造成的社會影響？不擔(dān)心樹大招風(fēng)或引發(fā)其他企業(yè)的對比嗎？
阿里集團(tuán)：我們希望能夠傳達(dá)一種信息，即員工的幸福度是和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)的，讓員工切實感受并能分享這個時代和公司成長的喜悅和價值，是我們一直追求的目標(biāo)。我們相信，不僅僅是阿里巴巴，每一個值得尊重的公司都擁有類似的規(guī)劃和愿景。
羊城晚報：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，實行安居樂業(yè)計劃有什么積極的作用？
阿里集團(tuán)：一方面，我們向員工和公眾傳達(dá)了一種積極的信號，員工的付出最終將會獲得回報，而他們也將會以此來更好地回報客戶和服務(wù)社會。另一方面，我們必須要創(chuàng)建一種分享機(jī)制，讓這個時代和我們企業(yè)所創(chuàng)造的財富更好地被分享被分配。（黃麗娜、羅坪、李雅婷）
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本文標(biāo)題：阿里巴巴福利盛宴能否引領(lǐng)大眾狂歡
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