近日，《福布斯》刊登博文稱，6月職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn獨立訪問量已超越MySpace，成為美國訪問量第二大的社交網(wǎng)站，預(yù)計LinkedIn必將繼續(xù)發(fā)展和取得成功，最終成為全美最大社交網(wǎng)站。幾年來職業(yè)社交網(wǎng)站迅速發(fā)展壯大得益于他在對于增強人際關(guān)系和發(fā)掘商業(yè)機會的重要性，網(wǎng)民能夠從人脈網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生實際效益，創(chuàng)造新生實用價值。
中國職業(yè)社交網(wǎng)站發(fā)展迅速
2011年3月，美國商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn用戶數(shù)突破1億大關(guān)，成為Facebook、Twitter之后又一大新興社交網(wǎng)站，LinkedIn所創(chuàng)造的職業(yè)人脈社交網(wǎng)絡(luò)受到了越來越多人的肯定。
2011年5月19日，LinkedIn成功登陸紐交所，首個交易日股價大漲109%，市值高達88.6億美元。
LinkedIn的巨大成功在于職業(yè)社交領(lǐng)域里巨大的人際市場�；贔acebook復(fù)制的真實生活中的熟人圈子，LinkedIn卻可以讓網(wǎng)民認識更多需要的人。通過職業(yè)社交網(wǎng)站，職場人士利用已經(jīng)搭建好的平臺能夠迅速建立一個即時同步的自我展現(xiàn)以及交互的平臺，從而獲取包括工作、職業(yè)和行業(yè)的相關(guān)信息、知識、技巧、經(jīng)驗、關(guān)系等資源，讓更多提升、實現(xiàn)自我價值的機會找到自己，從而在當(dāng)今激烈的生存競爭中以弱勝強。
中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士從LinkedIn的成功案例里看到了職業(yè)社交網(wǎng)站的核心價值，從2005年起，職業(yè)社交網(wǎng)站就開始在中國萌芽。目前，在國內(nèi)以大街網(wǎng)、天際網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)為代表的社交網(wǎng)站是典型的“拓展關(guān)系”，它介于熟人與陌生人之間，換言之，就是把陌生人拓展成為熟人，把熟人拓展成好友，從而更好的為自己的工作、生活創(chuàng)造價值。其最顯性的價值之一體現(xiàn)在它不僅是招聘與求職的工具，更是行業(yè)交流和商務(wù)拓展的平臺。
中國職業(yè)社交發(fā)展需要新突破
從國內(nèi)的很職業(yè)社交網(wǎng)站來看，從頁面設(shè)計到用戶體驗，基本上都模仿領(lǐng)頭老大LinkedIn，甚至在盈利模式上也采用LinkedIn面向個人用戶收費的模式。從先前一些先行者的身影我們可以看到完全照搬國外成功網(wǎng)站的運營模式，在中國幾乎都無法達到成功，例如，eBuy、谷歌和Myspace，他們以在國外的運營方式進入中國，顯然明顯的水土不服。他們進入中國互聯(lián)網(wǎng)圈之后，對政策不理解，對市場把握不準(zhǔn)，沒有根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)“行情”進行創(chuàng)新性突破，最終運營艱難，只能縮減甚至關(guān)閉在中國的業(yè)務(wù)。顯然，中國職業(yè)社交網(wǎng)站要取得發(fā)展，必須在借鑒國外成功模式的基礎(chǔ)上，進行大刀闊斧的改革。
據(jù)專業(yè)人士分析，國內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)站經(jīng)緯網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)和天際網(wǎng)等，目前并沒有形成很好的品牌壁壘，也并沒有一個突出的產(chǎn)品能夠達到占領(lǐng)市場的領(lǐng)先地位。同時，他們在和傳統(tǒng)SNS相比之下，又缺乏社交游戲等吸引人的手段，也缺少交友、校友錄等吸引人加入的氛圍。他們僅以LinkedIn模式下的招聘、互動、人脈等方式來進行運營，同質(zhì)化現(xiàn)象已現(xiàn)端倪。此種運營模式發(fā)展至今遇到發(fā)展瓶頸無可厚非，任何一項產(chǎn)品的發(fā)展都離不開創(chuàng)新。
“職業(yè)SNS異軍突起，如果沒有進行創(chuàng)新，怕是要面臨像國內(nèi)招聘網(wǎng)站一樣的命運，最終只是為少數(shù)企業(yè)與少數(shù)職業(yè)人士服務(wù)，互動、人脈等效益也會隨著人員的流逝而開始出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，以微博為平臺的招聘業(yè)務(wù)對職業(yè)SNS也形成了一定的沖擊。”定位在金融領(lǐng)域的職業(yè)社交網(wǎng)站金融圈運營總監(jiān)說到，“職業(yè)社交網(wǎng)站要繼續(xù)發(fā)展，就必須為客戶提供持續(xù)的、更核心的價值。而這價值依然可以通過垂直創(chuàng)新來體現(xiàn)。” 金融圈（http://www.jrq.cn）主要植根于金融，定位構(gòu)建高端的社會金字塔頂尖的商業(yè)交流圈。從金融圈來看，職業(yè)社交網(wǎng)站新的發(fā)展道路之一可以通過精準(zhǔn)整合一個領(lǐng)域的高端人才，通過描畫出同一行業(yè)企業(yè)和人才之間的清晰輪廓，精準(zhǔn)定位職業(yè)社交網(wǎng)站人群，這本身也是對職業(yè)社交網(wǎng)站的微創(chuàng)新。
目前，嶄新的社交網(wǎng)站層出不窮，各種不同的互聯(lián)網(wǎng)模式不斷涌現(xiàn)。在這個變化過快的時代中，如果想跟上時代、看得明白，那就得不斷的創(chuàng)新與顛覆，不僅顛覆別人的、原有的，還得用于顛覆自己。將來，誰才會是中國的LinkedIn，就看誰創(chuàng)新的價值能夠給提供用戶最滿意的服務(wù)。（文/張美燕）
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依據(jù)流量多少來排名，日前福布斯網(wǎng)站發(fā)布了除美國外的全球網(wǎng)站前十強榜單，分別是百度、騰訊、雅虎日本、谷歌印度、淘寶、新浪、谷歌德國、Yandex、谷歌英國，其中，中國的百度、騰訊、淘寶和新浪分別位居第一、第二>>>詳細閱讀
本文標(biāo)題：職業(yè)社交網(wǎng)站發(fā)展趨勢：垂直創(chuàng)新仍為主體
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20110728/10285.html
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