經(jīng)歷了2008年全球金融危機的洗禮之后，國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展不僅沒有放慢腳步，反而更具強勁的成長勢頭。根據(jù)際通寶(www.gtobal.com)消息數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)模為622.0億元，環(huán)比上漲了19.2%，同比上漲77.5%。電子商務(wù)在整體網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的占比持續(xù)擴大，占比達(dá)到43.9%。越來越多的企業(yè)已經(jīng)順應(yīng)電子商務(wù)的潮流，走上電商之路。
但在繁榮的背后，企業(yè)也要保持清醒的頭腦�？v觀傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)，是中國絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)沒有做好的課題。傳統(tǒng)企業(yè)大多仍然以傳統(tǒng)渠道為支撐，開展的電子商務(wù)平臺主要是作為公司品牌與產(chǎn)品的展示窗口，真正將品牌展示和產(chǎn)品銷售相結(jié)合的較少，充其量只是將電子商務(wù)當(dāng)作傳統(tǒng)渠道的補充，不少傳統(tǒng)企業(yè)即使轉(zhuǎn)型跨入電子商務(wù)的門檻，最后卻不得不選擇退出。
業(yè)內(nèi)不時爆出“傳統(tǒng)企業(yè)是否要做電子商務(wù)（www.sh-jijian.com）”的疑問，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，做是找死，不做是等死。
對此，記者采訪了國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)際通寶CEO丁國棟。他指出，當(dāng)前行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是最具有爆發(fā)性的行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)要想做大做強，離不開對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。缺乏電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)是沒有前途的。兩者只有緊密結(jié)合，才會大有前途。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在電子商務(wù)這種大環(huán)境中，隱憂與機遇并存。
由于受到管理、運營和營銷等因素的制約，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展水平較為滯后。據(jù)統(tǒng)計，只有9%左右的中小企業(yè)實施了電子商務(wù)。而在大型企業(yè)中，通過電子商務(wù)進(jìn)行采購和銷售的比例也只有30%和27%。傳統(tǒng)企業(yè)要加快企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程，不僅需要堅實打好自身基礎(chǔ)，策劃好企業(yè)電子商務(wù)的整體解決方案，并依計劃進(jìn)行高效實施外，主要的還需要借力專業(yè)的平臺。專業(yè)的第三方電子商務(wù)企業(yè)不僅可以幫助企業(yè)規(guī)劃搭建其所需要的電子商務(wù)平臺，在網(wǎng)站的技術(shù)和運營上提供指導(dǎo)和支持，還能更深入的整合利用好傳統(tǒng)企業(yè)線下閑置的資源信息，有助于傳統(tǒng)企業(yè)完成向電子商務(wù)的華麗變身。
丁國棟認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢非常明顯的，傳統(tǒng)企業(yè)有一定的品牌、知名度以及客戶資源，但在電子商務(wù)管理、技術(shù)、經(jīng)驗等方面是匱乏的，如果企業(yè)獨立設(shè)立電子商務(wù)管理部門，所需的成本投入很大。際通寶采用行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式(www.gtobal.com/hangye/index.html)，為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化提供了集平臺搭建、運營指導(dǎo)、品牌推廣等為一體的服務(wù),向致力于電子商務(wù)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)提供強大的技術(shù)團(tuán)隊和資深的運營經(jīng)理的支持和培訓(xùn)指導(dǎo)。作為際通寶的合作伙伴，無論是數(shù)據(jù)的對接，還是運營的管理，又或是收益的方式種類，對于有意涉足電子商務(wù)平臺運營的傳統(tǒng)企業(yè)而言都可謂是入門的良師。
工商聯(lián)主席劉俊生指出，從目前的電子商務(wù)平臺來看，大多數(shù)平臺只做到了能完成貿(mào)易過程中的特定服務(wù)，比如廠商介紹和產(chǎn)品展示等�，F(xiàn)在社會化分工已越來越細(xì)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力越來越高，需求也越來越大，但能夠滿足行業(yè)用戶需求的專業(yè)平臺卻跟不上企業(yè)需求，與其依靠高投入建設(shè)大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)平臺，以己之短攻人之長，不如另辟蹊徑，創(chuàng)新模式，從專業(yè)化精細(xì)化做起。
業(yè)內(nèi)人士在探討分析時也認(rèn)為，電子商務(wù)應(yīng)該是是線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的結(jié)合。對于從線下渠道起家的傳統(tǒng)企業(yè)而言，他們對于線下資源的整合與把控能力是比較強的，但由線下拓展到線上就是另一種渠道的拓展了，借助于專業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺的力量，才能走得穩(wěn)走得好。
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本文標(biāo)題：中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)模增長
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20110722/10133.html
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