阿里巴巴集團繼宣布私有化并從港交所退市之后，昨日，阿里集團內(nèi)部又有大動作。阿里集團昨日發(fā)布公告稱，將旗下六大子公司調(diào)整為七大事業(yè)群。公告稱，此舉旨在加速推動“One Company（一個公司）”的目標(biāo)，加快電子商務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)的整合。
七位事業(yè)群的總裁直接向馬云匯報
據(jù)了解，這七大事業(yè)群分別是淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云。其中，原作為子公司之一存在的B2B業(yè)務(wù)被拆分為國內(nèi)和國際兩個部分。
在阿里巴巴內(nèi)部，此次組合而成的七大業(yè)務(wù)群被稱為“七劍”。七位事業(yè)群的總裁分別為姜鵬（網(wǎng)名：三豐）、吳泳銘（網(wǎng)名：東邪）、張勇（網(wǎng)名：逍遙子）、張宇（網(wǎng)名：語嫣）、吳敏芝、葉朋和王堅，各總裁均向阿里巴巴集團董事局主席馬云匯報。
“七大事業(yè)群屬于并行的結(jié)構(gòu)，從各自業(yè)務(wù)層面無前后順序之分。”阿里內(nèi)部人士昨日告訴新京報記者，“相關(guān)人員流動也不會發(fā)生。本來就是各自子公司的總裁平移過去，B2B國內(nèi)、國際兩塊的也是負(fù)責(zé)原業(yè)務(wù)的頭兒。”
馬云在昨日發(fā)給集團員工的郵件中表示，“要加速推進One Company的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結(jié)合，實現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機制。進一步完善阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，建立合理的組織機制保障，以全面提升集團對企業(yè)用戶和消費者的服務(wù)能力，并最終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。”
分析稱或有利整體估值
馬云昨日在郵件中特別提到，阿里集團旗下的B2B公司退市已有月余。而“退市不是我們的目的，我們真正想做的是——能夠在今天和未來的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下，通過完善自我，更好地幫助小企業(yè)渡過生存、成長難關(guān)。”
2012年2月，阿里巴巴突然宣布選擇私有化退市。此消息一出，市場便有分析稱，阿里此舉旨在輕裝上陣后整體上市，更有媒體報道稱，整理上市計劃在2015年。不過，阿里集團很快出面否認(rèn)，并稱上市“無計劃無時間表”。
“‘子公司變身事業(yè)群’或許與其上市計劃有關(guān)。”易觀國際高級分析師陳壽送對記者表示。陳壽送稱，若將子公司打包上市，估值算法上要根據(jù)各自業(yè)務(wù)整合；若整體按照一家公司，則對整個體系估值算法又有所不同。“‘事業(yè)群”概念所表達出的凝聚力，對估值也或?qū)⒂兴绊憽?rdquo;
分析
或為“聚劃算事件”亡羊補牢
作為IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里巴巴一直并不“安分”。2011年6月，阿里巴巴將原淘寶網(wǎng)拆分為淘寶網(wǎng)、天貓及一淘網(wǎng)三家獨立的公司，為不同客戶服務(wù)；隨后又在去年底將聚劃算業(yè)務(wù)獨立拆分。
但本次調(diào)整之前，子公司以業(yè)務(wù)模式作為主要區(qū)隔，就主體業(yè)務(wù)而言，協(xié)同和分享并不能做到完全一體，亦構(gòu)成了資源和決策效率的損耗。“以前子公司以各自業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，今后將專注整合層面。”阿里內(nèi)部人士稱，集團已經(jīng)在統(tǒng)一技術(shù)、數(shù)據(jù)的底層上面有所行動了。
易觀國際高級分析師陳壽送認(rèn)為，一淘、支付寶將從數(shù)據(jù)上縱向貫穿其他業(yè)務(wù)，而另外幾大業(yè)務(wù)成長獨立性會變得更強，如淘寶、聚劃算間的重疊業(yè)務(wù)得到厘清。
此外，從某種意義上說，這也是針對“聚劃算事件”的亡羊補牢之舉。電子商務(wù)觀察員魯振旺表示，子公司變事業(yè)群后，集團層面力量得到加強，不僅包括數(shù)據(jù)、組織管理，還有風(fēng)險管理，杜絕“聚劃算事件”發(fā)生。 上一頁1 23 下一頁
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阿里整合能夠看出如下幾點：1、CBBS的確立說明老馬發(fā)誓要打通整個電商生態(tài)體系，意味著B2B模式的終結(jié)；2、新的ICBU事業(yè)群隱隱要做國際版天貓，馬云正式進攻海外；3、聚劃算從去年獨立到今天成為阿里集團獨立的一個事>>>詳細閱讀
本文標(biāo)題：阿里組織結(jié)構(gòu)全面升級 或與聚劃算事件有關(guān)
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