過去一年，馬云完成了兩件事，一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理，二是股東結(jié)構(gòu)梳理。前者包括分拆淘寶、涉足智能手機(jī)，后者包括阿里巴巴退市、回購雅虎股票、支付寶去VIE化。
兩件大事完成，馬云距“二次創(chuàng)業(yè)”收官只差一步：組織架構(gòu)梳理。而這一步最難邁，因?yàn)樯婕鞍⒗锇桶蜋?quán)力再次分配。
7月23日，阿里集團(tuán)宣布組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后的阿里集團(tuán)分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等7大事業(yè)群，上述7個事業(yè)群將涵蓋消費(fèi)者、渠道商、制造商、電商服務(wù)提供商四個部分。
阿里集團(tuán)表示，上述四個部分將組成CBBS（consumer to business to business to service partners）全電子商務(wù)生態(tài)圈。CBBS是“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。新架構(gòu)更利于實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略。阿里集團(tuán)稱調(diào)整會“加強(qiáng)各事業(yè)部之間的協(xié)作”。
統(tǒng)一稱為阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)群后，阿里集團(tuán)層面會通過委員會的方式，對各個事業(yè)群之間的合作進(jìn)行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)。經(jīng)過此輪調(diào)整，阿里集團(tuán)的“人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)、決策權(quán)”統(tǒng)歸集團(tuán)董事局主席、CEO馬云的手里。
除此之外，此次調(diào)整還為“后馬云時代”鋪平了道路。
“后馬云時代”分為兩個階段：第一階段是馬云“淡出具體業(yè)務(wù)具體層面，專注于公司戰(zhàn)略思考”。此次調(diào)整后，馬云即可以扮演好“后馬云時代”的“戰(zhàn)略家”角色，又可以完全控制阿里集團(tuán)。
“后馬云時代”的第二階段則是馬云完全淡出阿里集團(tuán)，阿里巴巴由“個人管理”進(jìn)入“集體管理”時代，“六大金剛”即是集體管理班子的“雛形”。
此前，阿里集團(tuán)內(nèi)部一直在推行“One Company”戰(zhàn)略。阿里巴巴稱：子公司制調(diào)整成為事業(yè)群后，將會更加強(qiáng)化并且在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個系統(tǒng)上進(jìn)一步進(jìn)行融合與打通，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)一盤棋。
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本文標(biāo)題：馬云組織構(gòu)架梳理 阿里巴巴權(quán)力再分配最艱難
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