大多數時候，旁觀者清。但總有那么一些時候，做決定的當事人遭到旁觀者的懷疑甚至嘲笑，結果后來發(fā)生的事實證明，旁觀者未必清。
BusinessInsider近日撰文指出，如今在業(yè)界活躍的公司——如YouTube、微軟、蘋果等——當初所做的看似愚蠢、實則正確的商業(yè)決策給他們帶來了成功。以下便是十大看似愚蠢、實則正確的商業(yè)決策。
看看，回想下當年你是怎么判斷它們的呢？
1、谷歌16.5億美元收購YouTube
當年谷歌對YouTube的收購看起來前景不明——當時的YouTube正因版權問題陷入危機，毫無收入。但如今，YouTube是網民的最大聚集地之一。業(yè)界估計谷歌每年能從YouTube上獲利30億美元。
2、Twitter拒絕Facebook的5億美元收購
2008年，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）向Twitter提供了5億美元的收購提案。而Twitter當時的管理層則拒絕了這筆交易——他們希望將Twitter打造成為獨立的公司。事實證明這樣的決定是正確的，如今Twitter身價在80到100億美元之間。
3、早期潘多拉員工決定不拿工資
《華爾街日報》網絡版的市場觀察（MarketWatch）欄目報道稱，網絡音樂提供商潘多拉的早期員工們在兩年半的時間里都是免費工作。該公司甚至考慮去當地賭場賭博來獲取運營資金。早期的艱辛如今獲得了豐厚的回報。去年，潘多拉上市，募集了2.349億美元。如今，它已是身價高達17.5億美元的公司了。
潘多拉的早期員工們，你們真有眼光！
4、蘋果進軍手機市場
蘋果進入手機市場的決策看起來很草率。但這對于這個iPod和電腦制造商而言是一個跨越——蘋果需要打造卓越的手機平臺;同運營商達成合作協(xié)議;同時還能夠使產品真正賣座。如今怎樣？大家有目共睹。
5、谷歌前高管投資照片分享網站Photobucket
谷歌前高管克里斯·薩卡（Chris Sacca）2006年離開谷歌之后計劃投資Photobucket，但問題在于他沒有錢。于是，他就給該公司寫了一個信用卡的支票。幸運的是，Photobucket業(yè)績良好。就在他投資一年之后，該公司被MySpace以2.5億美元收購。如今，這個網站擁有4千萬用戶。
6、英特爾放棄旗艦的存儲卡業(yè)務
1985年，英特爾的利潤從上一年1.98億美元直線下滑至200萬美元。時任總裁安迪·格羅夫（Andy Grove）及CEO戈登·摩爾（Gordon Moore）決定對他倆一同建立的英特爾進行重組，放棄了存儲卡業(yè)務，進軍微型處理器市場。
7、微軟進入電子游戲市場
2001年秋天，索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制臺游戲市場是主導力量。兩家公司都有先前的成功經驗作為基點：索尼最初的PlayStation以及任天堂的64位游戲機。而微軟就這樣進入了兩大巨頭壟斷的世界——它不僅是游戲界的新手、也是游戲機制造業(yè)的新手。
微軟的第一臺游戲機給公司帶來了40億美元的損失。但這無礙此決策的正確性。時至今日，隨著XBOX360風靡全球，微軟在娛樂產業(yè)獲利頗豐。
8、HotJobs CEO抵押房屋購買超級碗廣告
1999年，求職網站HotJobs的CEO理查德·約翰遜（Richard Johnson）決定抵押自家房子、購買一個160萬美元的超級碗廣告位——這一舉獲得了成功。兩年后，約翰遜將該公司以5千萬美元賣給了雅虎。
9、Paypal創(chuàng)始人在Tesla Motors上押上身家
2002年，PayPal創(chuàng)始人艾倫·馬斯克（Elon Muck）將公司售予eBay所得的15億美元投入到了太空擴展公司SpaceX和Tesla。而到了2008年，公司資金流轉不暢，馬斯克又將自己全部家當投入進去。一旦Tesla失敗，馬斯克將會破產。
10、Facebook拒絕了雅虎10億美元以及微軟150億美元收購案
在雅虎欲以10億美元收購Facebook時，該公司已經創(chuàng)立兩年了。扎克伯格不是沒有考慮過出售，但最后還是決定保持公司獨立。一年之后的2007年，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）有意圖以150億美元收購Facebook。扎克伯格再次拒絕。如今，這家社交網站身價約為千億美元。而在其上市之后，扎克伯格自己的身價都比當年微軟提議的購買價格要高。
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