【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 葉舟）騰訊重組已經(jīng)過(guò)去一段時(shí)間了，在騰訊龐大互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)版圖中，騰訊電商在激烈的電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一直扮演著一個(gè)“低調(diào)”的玩家。是什么因素讓騰訊將電商業(yè)務(wù)分拆出去，這一直成為業(yè)內(nèi)議論的焦點(diǎn)。
在騰訊天花板式的業(yè)務(wù)線上，騰訊電商是“新兵”，在馬化騰二次重組騰訊架構(gòu)時(shí)，顯然，騰訊電商成了馬化騰的“試驗(yàn)田”，單獨(dú)拆分為騰訊電商控股公司（ECC），并有望通過(guò)“獨(dú)立上市”的手段尋求洗一次增值。
騰訊電商：挫折感成馬化騰對(duì)其分拆萌芽點(diǎn)
從馬化騰對(duì)電商的看法可以看出，馬化騰在一直強(qiáng)調(diào)電商完全不可能靠自己的力量做起來(lái)這一觀點(diǎn)。據(jù)一位騰訊內(nèi)部高管透露，“騰訊發(fā)展到今天，我們內(nèi)部看來(lái)主流業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，研發(fā)、推廣、支付等都能在騰訊內(nèi)部消化，但電商無(wú)法靠自身力量解決。” 這種“挫折感”成為后來(lái)電商分拆的萌芽點(diǎn)。
騰訊電商內(nèi)部的獨(dú)立大會(huì)上，馬化騰說(shuō)道：“我們看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們過(guò)去所看的新的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，如何更有效地管理電商的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、線上人員和線上業(yè)務(wù)，一定要靠產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴能力合作才能成功。”
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