口述/凡客誠品CEO 陳年
（本文系陳年在2012派代年會的精彩演講實錄）
去年年底，很多朋友、更多的是記者媒體的朋友問我：你認(rèn)為中國的電子商務(wù)有沒有泡沫？我當(dāng)時很堅持我說中國的電子商務(wù)沒有泡沫，而且中國電子商務(wù)為用戶、為行業(yè)都創(chuàng)造了有目共睹的成績，但現(xiàn)在有了。
這個泡沫表現(xiàn)在幾個方面，大家忙著打口水仗，大家忙著互相抹黑，大家忙著打腫臉充胖子。現(xiàn)在是粗放的價格戰(zhàn)，這個價格戰(zhàn)打起來沒有任何技術(shù)含量，而且這個戰(zhàn)爭打的有時候越來越下流，越來越下作，不管從表面上看，還是從內(nèi)部去看這些動作，我覺得這些東西促成了中國電子商務(wù)的泡沫。
陳年
為什么有泡沫？
為什么會這樣呢？從5月份開始，我們就在思考這個問題，最后我們自己做了一個結(jié)論：之所以有這么多的泡沫，有這么多下流的手段，是因為壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于主觀愿望。
一個非常重要的變化是過去評價中國電子商務(wù)體系的資本的定價體系改變了，大家知道在過去一年內(nèi)資本市場變化是深刻影響中國電子商務(wù)發(fā)展的最最本質(zhì)的因素，從2004年卓越1700萬美金賣給亞馬遜那一刻起中國電子商務(wù)有了一個定價體系，這個定價體系簡單的說就是銷售額人民幣直接換算成美金。尤其2007年起，2006年起整個中國電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者估值體系的一個重要依據(jù)，到了前年的下半年，也就是2010年下半年這個定價體系被進一步的放大，但是從去年下半年起這個定價體系一夜之間哄然倒塌。
新的定價體系是什么？我們不知道，很多很多的投資者也不知道，但是我愿意今天跟大家分享的一個觀點是我們不知道定價體系是什么，但是我們每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該知道怎么將一個企業(yè)做強做健康的要素是什么。在如此迷茫的時刻我們我們本身經(jīng)濟化運營，把自己公司的服務(wù)也好，模式也好做精做深其實是我們今天必須面對的現(xiàn)實，當(dāng)然對于很多的公司來說是難題，概念的成分，或者說預(yù)先增長的市場空間的幻想和描述在今天這些空間越來越小了，這個我們沒有面對堅持，唯一的自強制度就是自強。
因為我們很難等待一個新的價值體系，或者一個做價體系突然的滿足我們所有人的愿望，以我所觀察到的市場的形式，我覺得過去的定價體系卷土重來的可能性幾乎沒有。這時候要求我們所有的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者，我們的從業(yè)者都要重新看待自己公司管理體系的精細(xì)化，我們的膨脹和虛榮的心態(tài)是不是得有所調(diào)整？我們盈利的空間到底有多大？這些不是說玩笑的事情，而是對于很多在座創(chuàng)業(yè)者來說可能都是生死攸關(guān)的問題，這是我要講的第二點。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：陳年：電商壓力大于主觀愿望 低端價格戰(zhàn)帶來泡沫
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