日前，阿里巴巴集團宣布進行架構(gòu)調(diào)整，將阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、天貓、一淘網(wǎng)、聚劃算和阿里云組成“七劍”事業(yè)群，分別為不同的消費者及客戶服務(wù)。分析人士認(rèn)為，此舉是馬云逐步淡出集團具體業(yè)務(wù)的有意安排，標(biāo)志著阿里巴巴正在為“后馬云時代”鋪路。
在“七劍”中，阿里國際業(yè)務(wù)和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)是由私有化之后的阿里巴巴B2B（商家對商家）升級而成的。按照阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略，原全球速賣通平臺和阿里巴巴國際站信息平臺將進行整合，升級alibaba.com的品牌內(nèi)涵，組成阿里國際業(yè)務(wù)。打造統(tǒng)一的以英語為基礎(chǔ)、任意兩國之間的跨界購買和貿(mào)易平臺，幫助全球中小企業(yè)拓展海外市場。
從創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)到阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)，馬云一直以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾視野，從吸引投資到具體的業(yè)務(wù)，事無巨細(xì)親力親為。在淘寶和阿里巴巴B2B取得巨大成功的效應(yīng)下，天貓、一淘、聚劃算等的推出幾乎是水到渠成。可以說，目前的阿里巴巴已經(jīng)形成一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，且不亞于谷歌和Facebook。但馬云作為阿里巴巴的靈魂人物，仍然讓這個龐大的系統(tǒng)處處打上了“個人管理”的烙印，這顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也不利于其國際化戰(zhàn)略。
據(jù)了解，阿里巴巴的此次架構(gòu)調(diào)整中，7個事業(yè)群中，除了阿里國際業(yè)務(wù)和小企業(yè)業(yè)務(wù)總裁分別由原B2B公司的吳敏芝和葉朋擔(dān)任外，其他事業(yè)群的總裁均由此前子公司的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，事業(yè)群總裁將直接匯報給集團總裁馬云。這樣的安排，將淡化馬云在整個集團業(yè)務(wù)中的個人色彩，由“個人管理”進入“集體管理”時代，7大事業(yè)部總裁將形成未來的集體管理班子，而馬云將從具體事務(wù)中脫身出來，專心做好戰(zhàn)略家的角色。
在阿里巴巴此次架構(gòu)調(diào)整之后，其旗下的各個獨立的業(yè)務(wù)體系將會被打通，從而實現(xiàn)公司的整體升級和進化。互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士劉興亮對此評論稱，以往的電商模式其實是線下零售市場向線上的遷移，隨著網(wǎng)絡(luò)購物市場快速成長及消費需求的變化，網(wǎng)絡(luò)零售方式僅僅只是電子商務(wù)的一部分。他認(rèn)為，阿里巴巴新“七劍”亮相，意味著各平臺間體系化的貫通，阿里電商生態(tài)圈已初步成形，同時也標(biāo)志著中國電子商務(wù)體系的升級。
阿里巴巴集團的新一輪征程已經(jīng)開始，接下來的挑戰(zhàn)，將是如何打通和整合各個事業(yè)部的業(yè)務(wù)，并在管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)上進一步融合。
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本文標(biāo)題：阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整 后馬云時代尋求系統(tǒng)融合
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