6年前，新聞集團以5.8億美元買下Myspace。如今卻以3500萬美元價格賣給Specific Media，市值縮水5.4億美元，約94%。
如果今天是Myspace大獲全勝，而非Facebook，那么新聞集團（News Corp）會得到驚人的回報，即490億美元，增值8500%。那么，全世界人都會為默多克的睿智而傾倒。
時光倒回2005年，新聞集團做了一個非常正確的收購，將Myspace囊入旗下，因為它看到了社交網(wǎng)絡(luò)必將紅火全球。
根據(jù)comScore數(shù)據(jù)顯示，新聞集團2005年的收購是理所當然的。那時，Myspace每月的訪問量達2200萬人次，而Facebook僅有800萬。
人們可以輕易地認為， Myspace雖然存在一些零碎的問題，如凌亂的界面和惱人的技術(shù)缺陷，但它憑借著先驅(qū)者優(yōu)勢，又有著音樂工廠的支持和自身強大的用戶自定義能力，不可能被Facebook輕易取代。
反觀Myspace衰敗記，不難看出互聯(lián)網(wǎng)是一個集高度不確定性和易變性為一體的行業(yè)。失之毫厘，謬以千里。走錯一步，也許就踏上了失敗的不歸路。反之，則可以一夜暴富成就偉業(yè)。然而，在登上財富榜首位之后，又極可能瞬間跌落懸崖�；ヂ�(lián)網(wǎng)就是這么一個極富挑戰(zhàn)性行業(yè)。
在這樣一個行業(yè)里，沒有任何一個人，能夠預測未來。不論他們是高管還是咨詢師。
從這一點看來，新聞集團在Myspace上失策也并不意外。
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