經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)逐漸向更加快速和多元化的方向發(fā)展，不計(jì)其數(shù)的網(wǎng)站平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中起起伏伏，都期望能在電子商務(wù)這個(gè)“香餑餑”上分得一口。際通寶調(diào)查數(shù)據(jù)表明，2011年第一季度全國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，行業(yè)網(wǎng)站數(shù)在2月成功突破2萬(wàn)大關(guān)。截至到3月末，全國(guó)電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站數(shù)達(dá)到2.17萬(wàn)家，相比去年同期增長(zhǎng)了31.16%。
在電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)量不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，每年卻也有不少網(wǎng)站經(jīng)不起激烈的競(jìng)爭(zhēng)，湮沒(méi)在電子商務(wù)的大軍中，像曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的米粒商城、中國(guó)郵政網(wǎng)上禮品銷售的郵禮網(wǎng)以及著名的百度有啊平臺(tái)等等。電子商務(wù)網(wǎng)站前仆后繼，有的因?yàn)橘Y金鏈斷裂，有的因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善，還有的由于沒(méi)有打造出自己的品牌優(yōu)勢(shì)、對(duì)行業(yè)信息不甚熟悉等原因，從而喪失了戰(zhàn)斗力，在電子商務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)上失利。
不過(guò)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，際通寶仍然堅(jiān)守在電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)，但不是頑固守舊，而是不斷創(chuàng)新地屹立在該行業(yè)領(lǐng)域。用際通寶CEO丁國(guó)棟的話來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新是每個(gè)生命體發(fā)展的源動(dòng)力，是永恒的主題。電子商務(wù)網(wǎng)站在發(fā)展過(guò)程中不創(chuàng)新就沒(méi)有出路，所以我們?yōu)榱四茏屍髽I(yè)和個(gè)人能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新推出了‘行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式’（http://www.gtobal.com/hangye/index.html）。”
首先是資源的合理配置。不同的行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)作的差別是比較大的，但同一產(chǎn)品有時(shí)又可以率屬于好幾個(gè)不同的行業(yè)。例如一個(gè)USB接口，既屬于五金行業(yè)，又可以是電子行業(yè)。假如信息只在其中一個(gè)行業(yè)的網(wǎng)站上出現(xiàn)，另一個(gè)網(wǎng)站上的商機(jī)就會(huì)成為漏網(wǎng)之魚;兩者兼顧固然好，但如果涉及到五個(gè)、六個(gè)、甚至更多行業(yè)，在時(shí)間和效率上的成本就很大。目前中國(guó)有3000萬(wàn)到4000萬(wàn)家中小企業(yè)，很多中小企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到行業(yè)網(wǎng)站的價(jià)值，但是他們普遍不懂IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，面對(duì)眾多行業(yè)網(wǎng)站，他們難以辨別優(yōu)劣。加上中小企業(yè)本身的推廣費(fèi)用有限，很難判斷應(yīng)該將推廣費(fèi)用投放在哪一家行業(yè)網(wǎng)站。因此際通寶為想要在電子商務(wù)領(lǐng)域大顯身手的企業(yè)打造了行業(yè)天下這個(gè)平臺(tái)，在模式上采用獨(dú)創(chuàng)的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟模式，以總站為流轉(zhuǎn)中樞，將所有行業(yè)網(wǎng)站共性功能和數(shù)據(jù)信息循環(huán)共享，希望通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)的行業(yè)網(wǎng)站資源，打通各行業(yè)領(lǐng)域信息的人為屏障，有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
第二是品牌的統(tǒng)一。信息流、物流、資金流是行業(yè)B2B運(yùn)營(yíng)最核心的3個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于大量沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力投入。在該模式中際通寶旗下所有行業(yè)網(wǎng)站都以“際通寶”商標(biāo)為連鎖品牌，總部會(huì)集中資源將這一品牌做大做強(qiáng)。這樣做，不僅是為了推廣獲取良好的口碑和樹(shù)立企業(yè)形象，更重要的是拉近際通寶總站與旗下行業(yè)網(wǎng)站的關(guān)系，拉近行業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)站用戶的關(guān)系，為旗下網(wǎng)站平臺(tái)的加盟商節(jié)省推廣成本、提升平臺(tái)用戶對(duì)網(wǎng)站的認(rèn)識(shí)和信任，為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展模式提供更為多元化的參考元素!
第三個(gè)是盈利模式的多樣化。多數(shù)行業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模存在普遍較低的現(xiàn)象，甚至有相當(dāng)部分還處于虧損狀態(tài)。數(shù)字顯示，2010年度有55%的行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)收低于200萬(wàn)元，而僅有4%的行業(yè)網(wǎng)站收入超過(guò)1000萬(wàn)，靠廣告投放和會(huì)員收費(fèi)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)遇到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。面對(duì)電子商務(wù)盈利模式的同質(zhì)化趨向，包括阿里巴巴在內(nèi)的諸多電子商務(wù)平臺(tái)都在尋求新的突破，而在際通寶的創(chuàng)新模式中，所有加盟行業(yè)天下的企業(yè)在除了以往網(wǎng)站平臺(tái)中網(wǎng)站廣告和會(huì)員收費(fèi)這兩種營(yíng)收方式外，還可以獲得按效果付費(fèi)、定期分成收益等多種收益方式以及網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)所得的全部收入，網(wǎng)站的投資回報(bào)率還將不少于2300%。這在電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)的營(yíng)收模式中可謂是一大創(chuàng)新，盈利模式趨向多元化發(fā)展。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，際通寶（http://www.gtobal.com/）能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者的秘秘訣就在于它抓住了電子商務(wù)的本質(zhì)——以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠(chéng)摯的服務(wù)以及不同行業(yè)的特色特性。針對(duì)不同行業(yè)企業(yè)對(duì)行業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)的不同需求，際通寶會(huì)對(duì)不同的行業(yè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了獨(dú)特的相應(yīng)的功能。在行業(yè)不斷細(xì)分和平臺(tái)用戶需求不斷多樣化的今天，只有將用戶體驗(yàn)作為出發(fā)點(diǎn)、不斷謀求創(chuàng)新的電子商務(wù)平臺(tái)才是制勝之道。
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本文標(biāo)題：際通寶氣勢(shì)如虹 電商市場(chǎng)風(fēng)起云涌
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20110629/9105.html
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