谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇
導語：谷歌是近十年來最為成功的科技公司，美國科技博客Businessinsider周四撰文分析了創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)讓谷歌成為科技巨頭的13種妙招。
以下是文章全文：
過去十年，谷歌成為了眾多公司攻擊的對象。
谷歌連續(xù)多年蟬聯(lián)最佳雇主，成為年輕專業(yè)人士最向往的公司，他們的名字也一直和搜索聯(lián)系在一起。
那么佩奇和布林是如何使谷歌成為科技巨頭的呢，以下是他們使用過的13種妙招：
選擇不喜歡的商業(yè)伙伴
第一印象往往是錯誤的。如果佩奇和布林僅通過第一印象來判斷對方的話，如今的谷歌可能就不存在了。
在1995年的斯坦福大學博士生校園游覽中，布林是佩奇的向?qū)�，但是雙方在游覽期間一直在爭吵。
但是就是這兩個人共同研究了“剖析大型超文本網(wǎng)頁搜索引擎”項目，這也是谷歌建立的基礎(chǔ)。
并不嘗試開辦公司
佩奇當時在斯坦福大學，他遭遇到了網(wǎng)頁的困擾。在他看來，大部分網(wǎng)頁都有它的前進鏈接，這很好操作，但是用戶卻不知道它的后退鏈接，于是他就想辦法找到網(wǎng)頁的后退鏈接。
這個項目就是日后知名的BackRub，谷歌的雛形。
用戶就是營銷工具
如果你打造了一款好產(chǎn)品，用戶就肯定樂于討論它。
布林在2000年表示：“我們實際上依靠用戶來幫助我們的營銷，大部分用戶經(jīng)常告訴其他人有關(guān)我們的產(chǎn)品信息，這極大幫助了谷歌。谷歌自1998年建立以來，谷歌的網(wǎng)站流量每月增長20%多。
口頭傳播成為谷歌廣告業(yè)務的主要方式，直到2009年他們推出首個電視商業(yè)廣告。
重視研發(fā)
2000年，谷歌擁有150名員工，其中一半以上為工程師和研發(fā)人員、布林表示：“我們在研發(fā)上投入巨大。”
研發(fā)上的巨大投入引入也幫助谷歌取得成功，并開拓了除搜索以外的其它業(yè)務。
不作惡
谷歌控制著人們的大量信息資源，并努力承擔起社會責任。
佩奇在1999年接受采訪時表示：“搜索引擎在人們生活中發(fā)揮著重大作用，它決定了人們想要看到的信息，用戶需要相信為他們提供的信息的人。我們所做的事情必須是正確的，有道德的。”
用簡單的詞語形容谷歌的行為方式就是“不作惡”。
錢不是唯一，要做到最好
布林在1999年接受采訪時表示：“我們要達到雅虎、亞馬遜和AOL的水準，并希望在搜索領(lǐng)域成為第一，如果你所做的事情正確，你每天就會進步一大塊。”
佩奇在2006年接受采訪時表示：“如果我們只能被金錢所激勵，那么我們很早之前就已經(jīng)將公司賣掉了。”
做出讓人擔憂的決定
佩奇和布林從來不害怕與公眾輿論做斗爭，布林在談郵件掃描時稱：“當人們首次聽到這項功能時，可能真的很擔心，但是事實不是如此，我們?yōu)榈氖亲審V告能夠和你閱讀的信息更加匹配，沒有人會閱讀到郵件內(nèi)容。”
現(xiàn)在Gmail被看做是互聯(lián)網(wǎng)上最好的郵件服務。
做最簡單的產(chǎn)品
很多公司希望用戶能夠停留在他們的網(wǎng)站上，盡可能久的使用他們的產(chǎn)品。
但是佩奇和布林希望用戶能夠進行快速搜索，找到他們所需要的東西后迅速離開。佩奇表示：“我們希望用戶使用谷歌，我們的搜索能夠成功將你帶到其它的網(wǎng)站。這就是最重要的事情。”
讓谷歌融入人們的日常生活
當人們需要某種產(chǎn)品時，他們就會對這種產(chǎn)品更加忠誠。
佩奇表示：“我們就是人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑拖袼⒀酪粯�，谷歌也已�?jīng)被接受成為了人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?rdquo;
有趣的公司文化
谷歌總部擁有有趣的公司文化，公司員工可以享受滑梯、自行車、踏板車和玩具。
佩奇表示：“我們?yōu)榱吮３止疚幕隽撕芏嗯�，我們的公司更像是一個包裝過的大學校園，而不是典型的郊區(qū)辦公園區(qū)。”
舉行TGIF派對
谷歌進行的是人性化管理，每周五都要舉行派對，稱作TGIF(Thank God It ’ s Friday)大會。
佩奇表示：“當我們擁有50名員工時，我們開始在每周五舉行TGIF派對，員工們也可以借此回顧一周所發(fā)生的一切。”
高層大變動
佩奇現(xiàn)在已經(jīng)取代施密特成為谷歌CEO，有分析稱，盡管施密特之前擔任CEO，但是谷歌的決定還是三個人做出。為了加快決策速度，谷歌現(xiàn)在由佩奇一個人進行決策。
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