中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站于2005年開(kāi)始興起，大部分網(wǎng)絡(luò)視頻公司是以模仿美國(guó)YOUTUBE網(wǎng)站的模式起家的，而經(jīng)過(guò)5年的時(shí)間，資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)UGC模式似乎并不是想象中的那么好賺錢，年年虧損的現(xiàn)實(shí)使得資本市場(chǎng)在面對(duì)中國(guó)視頻網(wǎng)站的投資時(shí)更加謹(jǐn)慎，而UGC模式的網(wǎng)站面對(duì)龐大的帶寬成本更是苦不堪言。正在這時(shí)，HULU卻突然異軍崛起，在寒冬中苦苦掙扎的中國(guó)視頻網(wǎng)站看到了希望的曙光，紛紛投入了HULU模式的懷抱，易觀國(guó)際分析師唐亦之認(rèn)為：“UGC+Hulu的融合模式是今后網(wǎng)絡(luò)視頻的一個(gè)盈利要點(diǎn)，購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)獲得廣告收入已經(jīng)成為行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)，因此基本上現(xiàn)在已沒(méi)有純粹的視頻分享網(wǎng)站”。
“中國(guó)的HULU”不是那么好當(dāng)?shù)?/strong>
無(wú)論如何，選擇HULU模式，就意味著要參與到版權(quán)市場(chǎng)廝殺。但是，HULU的天賦異稟不可復(fù)制，HULU的三大股東——新聞集團(tuán)、NBC環(huán)球和迪士尼壟斷了美國(guó)影視內(nèi)容一半以上的市場(chǎng)份額，因此版權(quán)成本極其有限。反過(guò)來(lái)看國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)絡(luò)公司，鮮有強(qiáng)大的內(nèi)容后臺(tái)支撐，而且與國(guó)外影視版權(quán)資源比較集中情況不同，國(guó)內(nèi)影視資源高度分散，要取得優(yōu)質(zhì)正版視頻就需要不斷砸錢購(gòu)買熱門資源，視頻購(gòu)買版權(quán)費(fèi)用因此耗費(fèi)巨大。面對(duì)幾乎10倍的版權(quán)價(jià)格漲幅，本已年年虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻公司能夠想到的也只有上市，這個(gè)獲得便利融資渠道的最佳途徑。而沒(méi)有獲得資本市場(chǎng)青睞的視頻網(wǎng)站要么退出競(jìng)爭(zhēng)要么就只能實(shí)行藍(lán)海策略謀求轉(zhuǎn)型。
國(guó)家隊(duì)入場(chǎng)攪局
2010年上半年，隨著央視CNTV、浙江衛(wèi)視“新藍(lán)網(wǎng)”、湖南衛(wèi)視“芒果TV”、安徽衛(wèi)視的“安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”等廣電系大軍的紛紛入場(chǎng)，對(duì)于版權(quán)的紛爭(zhēng)又出現(xiàn)了新的格局。中國(guó)的傳統(tǒng)媒體擁有強(qiáng)大的媒體制作資源和內(nèi)容版權(quán)資源，以及包括營(yíng)銷宣傳、政策壁壘保護(hù)等在內(nèi)的無(wú)形資源支持，但是因?yàn)槿狈π旅襟w運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)人才，用戶認(rèn)知度和廣告主認(rèn)知度在現(xiàn)階段也遠(yuǎn)低于眾多垂直視頻網(wǎng)站甚至是門戶網(wǎng)站，在HULU模式將成為主流的未來(lái)，擁有強(qiáng)大內(nèi)容資源但又缺乏用戶基礎(chǔ)的“國(guó)家隊(duì)”，無(wú)疑有成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)各大勢(shì)力間角力中“裁判員”的潛力。而就目前來(lái)看，“國(guó)家隊(duì)”似乎也樂(lè)于扮演“裁判員”的角色，僅2010年南非世界杯期間，CNTV光出售世界杯點(diǎn)播權(quán)獲得的版權(quán)收入就有9000萬(wàn)元，這樣名利雙收又坐享其成的方式又何樂(lè)而不為呢？
紅海之爭(zhēng)究竟為哪般
相較于2010年以前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)混亂的競(jìng)爭(zhēng)局面，在內(nèi)容版權(quán)上占有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體的入場(chǎng)確立了內(nèi)容資源在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的核心作用，使得網(wǎng)絡(luò)視頻公司的競(jìng)爭(zhēng)漸漸從無(wú)序走向有序，但同時(shí)也讓各大網(wǎng)絡(luò)視頻公司在2010年度里陷入對(duì)于版權(quán)爭(zhēng)奪的紅海市場(chǎng)之中。由于“國(guó)家隊(duì)”分配版權(quán)資源規(guī)則的不確定性，為了在內(nèi)容資源上實(shí)現(xiàn)突破，眾多民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)視頻公司在2010年紛紛推出自己錄制的自制劇以及去海外花費(fèi)重金購(gòu)買版權(quán)。但是，廣電系大軍擁有強(qiáng)大的媒體制作資源，自制劇還很難與之抗衡。海外版權(quán)的數(shù)量有限且價(jià)格昂貴，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)中，內(nèi)容版權(quán)的優(yōu)勢(shì)仍然牢牢的掌握在“國(guó)家隊(duì)”手中。正是因?yàn)楝F(xiàn)有“規(guī)則”的不確定性，才使得2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出為了爭(zhēng)奪版權(quán)而烽火連天的局面。
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