ROVIO至今在中國只開了10家專賣店，而且生意門可羅雀。而當(dāng)初該公司預(yù)計2-3年內(nèi)要在中國開600家專賣店。對此，陳華俊表示，專賣店的模式爆炸力不會強(qiáng)，現(xiàn)在還需要摸清楚市場的定位和品類，目前是磨合期，但是還會繼續(xù)做，線上也開設(shè)天貓旗艦網(wǎng)店。
薛永峰對記者說，國外市場做游戲周邊產(chǎn)品很有認(rèn)同度，國內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和用戶特點下做得起來的公司很少，即便是迪士尼這種娛樂公司巨頭，在國內(nèi)做服裝等周邊產(chǎn)品的擴(kuò)張方面也乏善可陳。
據(jù)記者了解，動漫游戲的周邊市場在美國和日本等國家的市場已經(jīng)相對成熟，在中國這一市場仍屬于起步階段。在歐美游戲和周邊產(chǎn)品銷售收入的比值為1：9，而國內(nèi)動漫周邊產(chǎn)品的年銷售額約在100億元左右。
薛永峰認(rèn)為，游戲產(chǎn)品開始疲軟，也給Rovio的周邊衍生品產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張帶來阻力。
如何調(diào)整
宋煒表示，憤怒的小鳥在中國落地時，Rovio曾經(jīng)找他幫忙在中國發(fā)行游戲，但是Rovio方面并沒有具體的戰(zhàn)略，只有階段性的需求。
“一個海外企業(yè)落地中國需要有一個全盤戰(zhàn)術(shù)，需要速度。有概念之后需要有當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)團(tuán)隊來合作，香港公司可能對中國大陸市場還不太了解�！彼螣槍τ浾哒f，在中國開設(shè)分公司需要走很長的流程，實非良策。
“等你在中國公司有了，名氣也有了，但是被山寨了，品牌被人注冊了�！彼螣樥J(rèn)為，海外公司進(jìn)中國，不一定需要自建一個公司，或者需要將其他產(chǎn)業(yè)的推廣和開發(fā)已經(jīng)做好了才應(yīng)該自己做公司，同時也要做好商標(biāo)保護(hù)。
“與之不同的是，《水果忍者》的開發(fā)公司Halfbrick傾向于和當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楹献�，而非直接設(shè)立分公司來開展業(yè)務(wù)，目前Halfbrick的業(yè)務(wù)開展得更有節(jié)奏感。”宋煒認(rèn)為。
而柴云飛也認(rèn)為，在中國落地的企業(yè)，需要特別強(qiáng)勢的合作方，這包括對中國市場的了解，需要找到一個聚合度高的伙伴，需要合作方投入資源，來獲取更好的營銷效果�！斑@實際上非常困難，結(jié)合雙方優(yōu)勢合作成功的案例不是特別多。”柴云飛對記者說。
作為品牌的獨家授權(quán)商，陳華俊則對憤怒的小鳥品牌還是很有信心，在他看來，目前憤怒的小鳥在中國已經(jīng)算是起步了，未來還有很大的發(fā)展空間。
Rovio于2009年推出了《憤怒的小鳥》手機(jī)游戲，Rovio公司在“憤怒的小鳥”成功前，公司曾推出過51款游戲，都不大成功，而后因為憤怒的小鳥而一舉爆紅。而Rovio今后在中國的掘金之路走得會否猶如推出《憤怒的小鳥》后的順利，還得靠時間來證明。
薛永峰坦言，一個基于游戲的娛樂公司，如果不能繼續(xù)將游戲產(chǎn)品做好，其游戲品牌帶來的效應(yīng)也有限。
另據(jù)媒體報道，Rovio上個月針對手機(jī)和平板電腦等系列移動設(shè)備推出了自己的卡通系列片，也開始制作Angry Birds Toons系列動畫，進(jìn)軍視頻娛樂業(yè)務(wù)。隨著Rovio在其他行業(yè)的陸續(xù)擴(kuò)張，與更大更強(qiáng)的公司之間的競爭或?qū)⒋蝽憽?/p>
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本文標(biāo)題：憤怒的小鳥累了 新游戲下載排名大跌
地址：http://www.sh-jijian.com/a/danji/20130504/268134.html
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