本文系藍(lán)港在線CEO王峰隨筆文章，有很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及干貨分享給大家。很多人都知道王峰曾經(jīng)當(dāng)過老師，寫得一手好字。在網(wǎng)游公司金山的多年從業(yè)經(jīng)歷絕對當(dāng)?shù)闷稹袄蠋煛边@個名號。雖然他常說，講大道理的那是老師不是企業(yè)CEO，但當(dāng)深有感觸的時候，他會想寫一寫隨筆，只是他一直很忙很少會有時間去寫。
標(biāo)題：我在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)十年從業(yè)記
作者：藍(lán)港在線CEO王峰
寫于2013年4月27日晨。
昨天。與北京游戲移動游戲行業(yè)最牛的人一起吃飯�；貋砺飞希杂行└锌�。在此總結(jié)我在藍(lán)港創(chuàng)業(yè)六年的一些側(cè)面。
后面有些嘮叨，是那種忘乎所以的嘮叨。
藍(lán)港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。后來經(jīng)歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發(fā)。我都被卷入其中。我們開發(fā)發(fā)行過大型端游西游記、傭兵天下和目前每月流水近1000萬的端游「黎明之光」，出品過飛天西游、火影世界和目前每月過1000萬的「三國演義」，也做了就在這月過2000萬流水的「王者之劍」。
往事如風(fēng)。
在此之前，我在金山干過十年。從50人到離職時的1500人，我經(jīng)歷過飽含夢想的創(chuàng)業(yè)公司的所有痛苦和歡欣。
我從2003年起，在金山擔(dān)任負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)的SVP，連同游戲工作室、運營服務(wù)和市場營銷，最多管過1000人。
2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室里天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯(lián)網(wǎng)生死一線天的抉擇。決心做網(wǎng)絡(luò)游戲，至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。那時，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。
在此之前，我在2001年后負(fù)責(zé)金山毒霸事業(yè)部，我當(dāng)總經(jīng)理，今天金山「劍網(wǎng)3」的技術(shù)核心陳飛舟，那時是我的技術(shù)總監(jiān)，「暴風(fēng)影音」創(chuàng)始人馮鑫，是我的市場總監(jiān)。
昨天是4月26日，我問同事有知道這一天是什么重大事件日?看沒人回答，我說是CIH病毒爆發(fā)日，那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毀。
這些畫面，我永遠(yuǎn)難以在腦海中消除。管殺毒的時候，我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交到。和公安部網(wǎng)監(jiān)專業(yè)人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經(jīng)銷商。殺毒大戰(zhàn)時，我被對手買兇逼命。那幾天，看見卡車急速經(jīng)過，我常常感覺是沖著我來的。那是真的江湖。
2002年九月，金山毒霸2003版零售市場買瘋。全國各地經(jīng)銷商來北京約了西蜀豆花莊，我一入進(jìn)飯局，所有代理商為我起立鼓掌，高喊牛逼!牛逼。
1997年至2000年，我擔(dān)任金山詞霸產(chǎn)品經(jīng)理，監(jiān)管營銷中心，研發(fā)經(jīng)理是雷陽，所有代碼他一個人寫完。他后來很低調(diào)，在我微博好友中。沒人知道他是金山大功臣。
我們的合作，從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000，我們以「紅色正版風(fēng)暴」之名在三月銷完110萬套盒裝。
我大學(xué)寫過BASIC，但加入金山時，我的Word，確是一個同事手把手教的。
算起來，從2003年年底，我金山毒霸轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)絡(luò)游戲，再到創(chuàng)辦藍(lán)港在線，至今十年。我已然成為一名游戲人。
我曾問我前老板，為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲?答案是游戲讓金山找到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略入口。
我又問，為什么是我?答案是領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力。
我從未想過會離開金山，我曾說我是事業(yè)經(jīng)理人，為事業(yè)成就為戰(zhàn)。但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。永遠(yuǎn)不回頭的走了。
就此別過。就像我1995年七月離開重慶教書的中學(xué)，永遠(yuǎn)不再回頭。北京多年，我和過去同事仍有聯(lián)系。但我從未打算衣錦還鄉(xiāng)。我在中學(xué)教書的那個班，是全重慶市優(yōu)秀班。我是班主任數(shù)學(xué)老師。
我在我自己創(chuàng)辦的公司做什么?這問題，我常被同行和VC問到。
一、產(chǎn)品工作。
其中，涉及到產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品進(jìn)度。而這三點，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的游戲，也包括別人的游戲。CEO要有隨時拿出自己體會和產(chǎn)品部門討論質(zhì)疑的能力。
昨天，我對一位項目負(fù)責(zé)人說，手機游戲的UI要和主美平級，要向制作人直接匯報。
二、組織和人才。
涉及研發(fā)團(tuán)隊、商業(yè)運營和市場營銷的人選、如何有效整合公司人才隊伍是我最關(guān)心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才，所以我打心里關(guān)心他們的成長，苦口婆心。
和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，當(dāng)然我也被多次牛頓第三定律伺候過。有時，我也被同事的誤解和背叛，氣得睡不著覺，心痛不已。
三、未來做什么?
新技術(shù)趨勢，新商業(yè)模式，新營銷模式。我鼓勵同事去研究學(xué)習(xí)HTML5游戲，Unity3D最新版本的變化，日本卡牌游戲，COC的設(shè)計哲學(xué)。
我的新浪微博有110萬關(guān)注，騰訊微博250萬關(guān)注。說到微信，我加入了業(yè)界最好的所有大群，也自建過公司內(nèi)部組織討論的專題群。無論其中草根亦或精英。
我始終堅定地認(rèn)為，如果一個CEO僅僅忙于眼下，毫不察覺外部市場的變化，新產(chǎn)品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪里。
以上三點，皆我六年來創(chuàng)業(yè)心得。三點排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。
我始終認(rèn)為，游戲公司要買的不僅是游戲，也包括文化和價值觀。但我們游戲做不好，別人不信你說的后兩點。要想活命，第一條接地氣非常重要。你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權(quán)。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業(yè)尊敬，后兩點簡直就是天。
關(guān)于我的精力。
我能輕易地告訴你，我認(rèn)識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。
我可以隨時拿出來，我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。做移動游戲給了我很多交流便利，我把常玩游戲截圖微信給同事，及時語音談我的看法。
我?guī)缀鹾退型蠧EO吃過飯。
看見有才干的業(yè)界新人來找我請教，我都會和他聊過2小時以上，根本不計較他們的職務(wù)頭銜。360移動游戲業(yè)務(wù)總監(jiān)王芳，91游戲老大何云鵬，都是我在他們很早期的時候聊過的。
我常逛逛書店和報攤，我知道最近暢銷書書名作者，著名商業(yè)或生活雜志的Coverstory。
我一年看超過50場電影。
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