(樂購網(wǎng)專欄 作者：最科技)據(jù)報(bào)道，日前，國內(nèi)的社交游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)Five Minutes因B輪融資的失敗而宣布解散，該團(tuán)隊(duì)曾開發(fā)出風(fēng)靡一時(shí)的社交游戲開心農(nóng)場。
Five Minutes全稱為上海五分鐘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，因開2008年11月推出社交游戲《開心農(nóng)場》而聲名鵲起，迅速風(fēng)靡中國大陸、臺灣、香港及全球其他地區(qū)，吸引了數(shù)千萬玩家，成為全球范圍內(nèi)最受歡迎的社交游戲之一。Five Minutes于2009年12月完成德豐杰350萬美元A輪融資，成為中國市場上第一家獲得VC投資的社交游戲公司，2010年7月CyberAgent聯(lián)合JAIC中國投資五分鐘。金額介于50~100萬美元之間。
Five Minutes是一個(gè)創(chuàng)造過開心農(nóng)場輝煌的企業(yè)，同樣也是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者成功崛起的典范，更是中國社交游戲的代名詞之一，可他仿佛真的只堅(jiān)挺了“五分鐘”，而開心農(nóng)場也漸漸消失在了人們的視野中。
光明網(wǎng)報(bào)道總結(jié)過五分鐘的失敗原因：
1、開心農(nóng)場的成功導(dǎo)致社交游戲山寨化，無數(shù)同類型的游戲泛濫，導(dǎo)致用戶提前審美疲勞;
2、移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓手機(jī)游戲取代了社交游戲的光芒，因此夭折在襁褓之中;
3、五分鐘這樣的社交游戲廠商，在盈利上把雞蛋放在了騰訊一個(gè)籃子里，結(jié)果成就了騰訊，卻沒有成就自己;
4、五分鐘這樣的社交游戲廠商，在類型上把自己綁定在社交游戲這一個(gè)戰(zhàn)車上，結(jié)果社交游戲一衰落，也就隨之凋零;
一項(xiàng)急功近利的中國互聯(lián)網(wǎng)，能否從此吸取到什么教訓(xùn)?社交游戲在中國到底有多大的價(jià)值?第三期#創(chuàng)業(yè)討論#的話題就是“中國社交游戲有多大價(jià)值?”(歡迎互聯(lián)網(wǎng)界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251對創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等話題進(jìn)行討論!)
下面我們看看專家們就此都是怎么說的：
梁雪梅(光明網(wǎng)責(zé)編)
國內(nèi)的社交游戲關(guān)鍵問題在于它們一點(diǎn)都不社交，僅僅是個(gè)游戲而已。開心農(nóng)場開了個(gè)壞頭，除了到朋友的菜園里偷菜，玩家和朋友之間并沒有多少實(shí)際的交流，以至于開心一族們，為了偷菜，到處濫加好友，當(dāng)然這些好友僅僅是為了偷菜而存在，而非社交。
五分鐘之?dāng)。淮砩缃挥螒蚴�，�?zhǔn)確來說，這是中國社交游戲的分水嶺，在社交上做文章，真正讓用戶在游戲中實(shí)現(xiàn)社交，才能夠在SNS上立足，才能夠真正做到社交游戲定義之初的題中應(yīng)有之意。
叢昊(西部e網(wǎng)CEO)
1、任何IT企業(yè)不創(chuàng)新就要死亡。創(chuàng)新力永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的命脈，這一點(diǎn)在IT行業(yè)中尤其突出。在中國式的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，只要你有一點(diǎn)成功，就又無數(shù)山寨和抄襲蜂擁而至。
2、不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。這是老話了，但是絕對的正確。五分鐘就是把自己牢牢的綁在了SNS上面，面對移動互聯(lián)網(wǎng)和微博的大潮卻沒有及時(shí)跟上。
3、游戲的本質(zhì)是娛樂。所以不論是社交游戲還是手機(jī)游戲，娛樂的本質(zhì)是與用戶共存的根源。雖然五分鐘在社交領(lǐng)域倒下了，但是他們有能力有經(jīng)驗(yàn)也曾輝煌，總會在其他的方向找到自己的位置的。
陳永軍(一微米創(chuàng)業(yè)社交平臺CEO)
中國社交游戲在中國會有非常大的價(jià)值這點(diǎn)是毋庸置疑的。隨著WEB2.0的發(fā)展，人們特別是青年人花費(fèi)在QQ、微博、人人等社區(qū)里面的時(shí)間越來越多，也就預(yù)示著社區(qū)會占據(jù)人們放入時(shí)間越來越多，綁定在社區(qū)里面的社交游戲依托關(guān)系用戶會更加吸引他們的眼球，和朋友一起參與到社交游戲中，而單純的沒有基于用戶特別是朋友用戶的游戲會逐步走下坡路。 教訓(xùn)：一個(gè)企業(yè)開拓創(chuàng)新非常好，但是要不斷的創(chuàng)新才能保持企業(yè)持續(xù)不斷的擁有核心競爭力。對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者模仿別人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，要分析所模仿的項(xiàng)目的趨勢，當(dāng)這個(gè)趨勢已被大多數(shù)人所熟知的時(shí)候已經(jīng)不是你的機(jī)會了，不要盲目跟風(fēng)。
張亮(上海盛付通電子商務(wù)有限公司 產(chǎn)品管理)
如果僅僅是沒有營養(yǎng)的重復(fù)操作，社交游戲本身就是一種短期現(xiàn)金牛。
如果你玩過社交游戲，請你回想一下，是游戲帶給了你社交，還是游戲干擾了社交，如果是我，我選擇后者。所謂偷菜之類的輕度游戲，真的對用戶那么重要嗎?真的是所謂的社交游戲嗎?既沒有廣闊的世界觀，也沒有恢弘的歷史背景，更沒有爽快的操作感，日復(fù)一日的鼠標(biāo)左鍵究竟對用戶是一種愉悅還是一種審美疲勞?請不要讓國產(chǎn)游戲一次次走入單機(jī)游戲的悲慘結(jié)局，中國需要有耐心的開發(fā)商，有創(chuàng)意的運(yùn)營商，游戲確實(shí)來錢快，但如果只為了錢，我個(gè)人寧可游戲界重新洗牌，推倒重來。
王琪仕(科技媒體最科技CEO)
一直很看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，而早期的Five Minutes就是這樣的一個(gè)例子。一個(gè)事兒要做成，那必須是合適的人在合適的時(shí)間做合適的事兒。中國的社交游戲市場本來就沒有國外的成熟，快速的發(fā)展往往會導(dǎo)致這個(gè)領(lǐng)域的畸形。開心農(nóng)場開發(fā)團(tuán)隊(duì)的失敗，算是給游戲開發(fā)者(尤其是社交游戲開發(fā)者)上了一課，至于這一課有多少人做了筆記就無從得知了，總之看到開心農(nóng)場開發(fā)團(tuán)隊(duì)的沒落感覺很不忍心。最后，建議創(chuàng)業(yè)者，公司名別起5分鐘了，叫5百年多好，呵呵。
王路敏(博客中國、博客網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān))
開心農(nóng)場當(dāng)時(shí)走紅后，我們一直在討論這樣一個(gè)問題。
這個(gè)游戲究竟是誤打誤撞的一個(gè)“無心插柳”的產(chǎn)品呢?還是對市場有超強(qiáng)理解和把握能力之下出的一款有野心的產(chǎn)品。
這個(gè)問題真不好去下定論，但從目前的結(jié)果來看，實(shí)際大家也能猜出幾分。
如果對用戶心理和游戲市場有高度認(rèn)知的話，我想五分鐘應(yīng)該不止有開心農(nóng)場這一款產(chǎn)品。
而社交型游戲的生命期非常短，如果在這么短的時(shí)間內(nèi)無法再出精品，很容易讓投資人對公司失去信心。反之來看社交游戲另一巨頭Zynga，如何能經(jīng)歷這么長時(shí)間還有這么大活力，精品產(chǎn)品層出不窮，除了在游戲領(lǐng)域有豐厚的底蘊(yùn)和積累外，他們對各項(xiàng)影響游戲生存情況的條件都做了大量的數(shù)據(jù)監(jiān)控，以保證自己對用戶和市場的足夠了解。這是五分鐘所不具備的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有相當(dāng)大的創(chuàng)新力，風(fēng)格天馬行空不受約束，這種狀態(tài)保證他們可能會出一款或者幾款游戲，但是不一定能保證他們能建立自己游戲?qū)玫耐跽叩匚�。因�(yàn)閷π袠I(yè)的理解，對用戶的理解以及本身自己的積累才是是否可以長久生存的關(guān)鍵。
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本文標(biāo)題：#創(chuàng)業(yè)討論#《開心農(nóng)場》不開心，社交游戲有多大價(jià)值？
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