憤怒的小鳥的忠實(shí)粉絲們要憤怒了！這款在智能手機(jī)平臺(tái)上火得一塌糊涂的游戲，最近接連受到了兩種“指責(zé)”。
一個(gè)“指責(zé)”來自于著名的《大西洋月刊》，該月刊的高級(jí)編輯阿萊西斯·馬德里加爾寫了一篇擺數(shù)據(jù)、講道理的分析文章，指出由于員工上班時(shí)間玩《憤怒的小鳥》，美國(guó)企業(yè)每年將損失15億美元。馬德里加爾的算法是，美國(guó)員工每年在工作中玩小鳥浪費(fèi)的時(shí)間43333333小時(shí)，乘以美國(guó)智能手機(jī)擁有者平均每小時(shí)35美元的工資。
另一個(gè)指責(zé)來自于兩位天才創(chuàng)業(yè)家，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾和馬克思·萊齊恩，他們提出了一個(gè)被人忽略的話題——“美國(guó)科技創(chuàng)新奄奄一息”。在他們眼中，過去美國(guó)人認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目越困難就越有價(jià)值，而現(xiàn)在開創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)或建立一個(gè)公司非常簡(jiǎn)單，人們開始認(rèn)為如果一個(gè)項(xiàng)目很難做，為何不聰明地做點(diǎn)更加容易的事。萊齊恩舉的一個(gè)例子就是，“如果只是在《憤怒的小鳥》點(diǎn)子上玩些新花樣，這不算解決一個(gè)非常困難的問題。”
一個(gè)是揶揄玩游戲的人，一個(gè)是鄙視做游戲的人，一個(gè)是怪罪小鳥浪費(fèi)了工作時(shí)間，一個(gè)是說明小鳥創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)還不夠。憤怒的小鳥，你還真是傷不起。
作為一個(gè)時(shí)不時(shí)也把小鳥當(dāng)彈弓子彈打出去砸中“綠豬”的玩家，我嚴(yán)重不同意馬德里加爾的傾向性，雖然這種計(jì)算頗有趣味，但是大多數(shù)人都不會(huì)當(dāng)真，因?yàn)橛螒驓w游戲，工作歸工作，不能因噎廢食，管不管得住自己的時(shí)間，是一個(gè)個(gè)人問題。
但是，泰爾和萊齊恩的觀點(diǎn)就非常值得重視了。憤怒的小鳥看似一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)案例，而且也激發(fā)了廣大創(chuàng)業(yè)者的APP創(chuàng)作熱情，但是它真的不算解決了一個(gè)多難的問題，從更高的層面上來說，小鳥沒有顛覆我們的經(jīng)濟(jì)生活，只是為我們多添了一個(gè)上班時(shí)間也可以偷偷娛樂的小玩意。
馬德里加爾、泰爾和萊齊恩同時(shí)針對(duì)憤怒的小鳥做出的分析和評(píng)論，最大的共同點(diǎn)在于他們對(duì)于工作本身的關(guān)注。上班時(shí)候玩小鳥，損失的是工作效率，同時(shí)損失的是GDP；滿足于憤怒的小鳥，喪失的是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力，同時(shí)損失的是潛在的工作機(jī)會(huì)。有工作，并且讓工作有效率，這正是當(dāng)前美國(guó)、歐洲乃至全球經(jīng)濟(jì)面臨的問題——如何不讓人力資源浪費(fèi)，不讓社會(huì)生產(chǎn)力浪費(fèi)？
要讓所有人都有事做，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，所以就業(yè)永遠(yuǎn)都是擺在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體面前最重要的問題。因?yàn)槿绱耍绹?guó)總統(tǒng)奧巴馬才推出了一份4470億美元的就業(yè)計(jì)劃，也正因?yàn)樾枰蜆I(yè)，歐洲人也才需要積極的財(cái)政政策，需要屬于一個(gè)歐元區(qū)的債券計(jì)劃，為財(cái)政支出籌資，尤其是在德國(guó)、法國(guó)這樣的強(qiáng)勢(shì)國(guó)家的支持下為那些“歐豬幾國(guó)”們籌資。
總之，一切都是為了就業(yè)，而不是為了股市，盡管在這個(gè)風(fēng)雨飄搖的當(dāng)口，美股和歐洲主要股指都以大幅下挫作為主基調(diào)，但是政策決不能被市場(chǎng)所左右，比如美國(guó)就不應(yīng)該被市場(chǎng)逼出一個(gè)QE3來，盡管看起來市場(chǎng)一直都在逼宮，但是就業(yè)計(jì)劃絕對(duì)要比直接撒錢灌水來得好。
市場(chǎng)是非理性的，政策制定者不能非理性。
對(duì)于這一點(diǎn)，德國(guó)總理默克爾有著深刻的認(rèn)識(shí)，但是當(dāng)她直接說出口來，還是讓我們覺得有些吃驚。默克爾在9月13日的電臺(tái)講話中表態(tài)說，歐洲的未來與歐元緊密相連，必須不惜一切代價(jià)避免希臘的破產(chǎn)，她還出人意料地說：“經(jīng)濟(jì)和財(cái)政政策從來都是半個(gè)心理學(xué)。”她希望每個(gè)人對(duì)自己的話要認(rèn)真權(quán)衡，謹(jǐn)慎發(fā)言，不要讓已經(jīng)動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)再度緊張。
經(jīng)濟(jì)和財(cái)政政策從來都是半個(gè)心理學(xué)！所以我們的溫總理才會(huì)在金融危機(jī)之時(shí)有過“信心比黃金還重要”的表態(tài)，甚至還有過在國(guó)外訪問期間一早起來就詢問國(guó)內(nèi)股市開盤怎么樣的情況。盡管那天是假期股市不開盤，但在此之后上證指數(shù)卻真正是見到了一個(gè)1624點(diǎn)的底部，開始盤整向上，結(jié)束了6000點(diǎn)以后的垂直降落。
市場(chǎng)從來都很脆弱，經(jīng)不起敲打，市場(chǎng)也從來很輕佻，給臉就漲，非理性十足。對(duì)于這一點(diǎn)，上面那位“嘲笑”小鳥的彼得·泰爾先生是最清楚不過的了，他可就是靠著市場(chǎng)的非理性掙大錢的人。
怎么回事？彼得·泰爾不是PayPal的創(chuàng)始人嗎？沒錯(cuò)，就是那個(gè)被支付寶抄襲的PayPal的創(chuàng)始人，后來改行炒股去了，搞的還是對(duì)沖基金。他的經(jīng)歷證明了一個(gè)事實(shí)：聰明人干什么都行。
1998年，還是上一次亞洲金融危機(jī)時(shí)，泰爾創(chuàng)立了一家網(wǎng)絡(luò)公司——PayPal，并在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之前的2002年2月在納斯達(dá)克上市，籌到了10億美元市值，而后6個(gè)月就以15億美元轉(zhuǎn)手賣給了eBay，然后就去做他的全球宏觀對(duì)沖基金——Clarium公司去了，而且業(yè)績(jī)超好。泰爾到底是憑借著什么理念在操作對(duì)沖基金呢？他的答案在我們對(duì)世界的看法里。
對(duì)世界有兩種看法，一種認(rèn)為我們活在一個(gè)正常的世界里；另外一種認(rèn)為我們的世界正在發(fā)生一些非同尋常的事情。如果你認(rèn)為一切正常，那么OK，你在全球宏觀對(duì)沖基金領(lǐng)域里沒有太多的事情可做；如果你認(rèn)為我們的世界常常被巨大的金融泡沫所扭曲，那么你的機(jī)會(huì)來了。泰爾認(rèn)為，很明顯，我們被機(jī)遇包圍著。
Clarium公司的一位研究部負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在實(shí)習(xí)生工作的第一天有過一段嚇人的開場(chǎng)白，任何宣布他認(rèn)為市場(chǎng)有效的人，被馬上開除，如果你認(rèn)為市場(chǎng)有效，那么這里就沒有你可以做的事情。
市場(chǎng)是無效的，但是這并不妨礙有人在市場(chǎng)掙錢；市場(chǎng)是無效的，也并不應(yīng)該妨礙政策制定者拿出對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、對(duì)就業(yè)、對(duì)改善經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力有實(shí)質(zhì)作用的政策來。這個(gè)時(shí)候，讓市場(chǎng)到一邊去吧。
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