疫情背景之下,備受沖擊的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著市場與經(jīng)濟環(huán)境帶來的雙重挑戰(zhàn),在這種情況下,作為千億房企的藍光發(fā)展有何應對?藍光發(fā)展CEO遲峰認為,房企應該短期看韌性,長期看戰(zhàn)略。
回顧藍光發(fā)展2019年的成績單,在房地產(chǎn)政策調(diào)控收緊的大環(huán)境下,藍光發(fā)展依舊站穩(wěn)了千億銷售額地位,并通過聚焦住宅地產(chǎn)開發(fā)與現(xiàn)代服務業(yè)開發(fā),實現(xiàn)了自身在利潤上的再次增長,交上了高質(zhì)量增長的答卷。
時間回到2020年2月,在疫情復工后,藍光發(fā)展CEO遲峰發(fā)表了致全體員工公開信,遲峰表示,雖然受到了疫情影響,但藍光發(fā)展會繼續(xù)堅持既定的精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新的十六字戰(zhàn)略,堅持以更從容的姿態(tài),應對變化的市場,回歸到最本初的生意邏輯——投資好項目,提供好產(chǎn)品,創(chuàng)造高價值。
事實上,曾任職于華潤的遲峰在去年12月份才入職藍光發(fā)展,但其深耕房地產(chǎn)行業(yè)多年,具備豐富的管理與決策經(jīng)驗,面對突如其來的疫情考驗,遲峰也展現(xiàn)出了極佳的應對能力。
遲峰認為,伴隨著整個房企市場增速的放緩,藍光發(fā)展更應該回歸到以利潤為中心的發(fā)展模式中。在區(qū)域布局上聚焦高價值及高潛力板塊,將發(fā)展重心挪到高質(zhì)量都市圈中。此外,遲峰還十分看中組織能力,他認為,只有在具備挑戰(zhàn)性的實踐中磨礪,走出既有的舒適區(qū),企業(yè)才能獲得長久的內(nèi)生動力。
對于遲峰的系列舉措,興業(yè)證券分析師認為,2019年底,原任華潤置地高級副總裁、華東大區(qū)總經(jīng)理的遲峰,被任命為藍光發(fā)展總裁,遲峰在房地產(chǎn)行業(yè)資源、土地獲取、管理戰(zhàn)略、融資等方面的豐富經(jīng)驗與決策部署,預期將會給藍光的發(fā)展帶來幫助,并將對藍光在華東區(qū)域的繼續(xù)拓展提供助力。
對于2020年的發(fā)展規(guī)劃,遲峰認為還是要堅持向前進,走出原有成績,以提效率、促效益為目標,深入推進組織變革,進一步“強區(qū)域、精總部”。以業(yè)務為導向,推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。聚焦主業(yè),降本增效,從而與公司主業(yè)協(xié)同聯(lián)動。走過30年的發(fā)展歷程,相信而立之年的藍光,2020年將持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量增長。
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本文標題：藍光發(fā)展遲峰：2019高質(zhì)量增長源自背后的戰(zhàn)略定力
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