億歐網(wǎng)12月3日消息，進(jìn)口電商平臺五洲會(huì)海購獲得了環(huán)球易購15.7億元的投資;這是繼今年8月首度獲得2億元融資后的再度融資，上一輪投資方也是環(huán)球易購。
據(jù)億歐網(wǎng)了解，五洲會(huì)打造的進(jìn)口電商平臺五洲會(huì)海購于今年8月份正式上線，采用原產(chǎn)地品牌直采的供貨方式和自營的運(yùn)營模式，是一家自營的進(jìn)口電商網(wǎng)站。五洲會(huì)海購專注于進(jìn)口大牌商品的特賣，目前團(tuán)隊(duì)成員共有300余名，其中深圳總部主要負(fù)責(zé)運(yùn)營、市場和產(chǎn)品;歐洲、美洲、亞洲和澳洲各有30余人的采購團(tuán)隊(duì)。
五洲會(huì)海購獲得融資的原因大概有三點(diǎn)：供應(yīng)鏈優(yōu)勢、物流和團(tuán)隊(duì)背景。
首先，供應(yīng)鏈對于進(jìn)口電商平臺來說是制勝關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)億歐網(wǎng)了解，五洲會(huì)目前在廣州、杭州地區(qū)和國內(nèi)幾大保稅倉倉庫——廣州南沙、流花倉，杭州下沙、蕭山倉以及寧波保稅倉進(jìn)行了合作，倉儲(chǔ)面積超過50000平米，這與京東、網(wǎng)易考拉等平臺的規(guī)模不相上下。此外五洲會(huì)還依托環(huán)球易購的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，后者在美國、法國、英國、德國、澳大利亞等地建立了完善的供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)服務(wù)體系。
其次是物流。五洲會(huì)海購此前與國內(nèi)跨境電商供應(yīng)鏈平臺一通百建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)行最大程度的倉儲(chǔ)清關(guān)和配送服務(wù)。商品到達(dá)國內(nèi)保稅倉后，由海關(guān)全程監(jiān)管發(fā)貨，24小時(shí)快速清關(guān)，再由國內(nèi)快遞公司配送到家，提高了海購物流這一環(huán)節(jié)的時(shí)效。
再就是團(tuán)隊(duì)背景。據(jù)投資方環(huán)球易購?fù)嘎�，五洲�?huì)的團(tuán)隊(duì)高管來自于中興、華為、騰訊、百度、杰克瓊斯等知名企業(yè)，團(tuán)隊(duì)實(shí)力比較強(qiáng)大。
除了宣布融資以外，五洲會(huì)此次還宣布了其線下體驗(yàn)店計(jì)劃。五洲會(huì)擬在深圳開設(shè)首家跨境電商線下O2O體驗(yàn)店，包括母嬰、美妝、保健、家居個(gè)護(hù)、進(jìn)口食品類等商品品類，體驗(yàn)店計(jì)劃于12月6日正式對外開放。
2014年年底到2015年初，隨著蜜芽、洋碼頭、貝貝網(wǎng)等第一梯隊(duì)跨境進(jìn)口電商相繼拿到A輪、B輪一億美金級別的融資，跨境電商火了。而政策的利好也在不斷推動(dòng)跨境電商風(fēng)口的發(fā)酵。從2014年7月以來，海關(guān)總署接連發(fā)布了確定跨境進(jìn)口電商“合法性”的文件，跨境電子商務(wù)試點(diǎn)城市迅速擴(kuò)展到8個(gè);就在昨日，商務(wù)部召開了一場發(fā)布會(huì)，發(fā)言人沈丹陽表示，商務(wù)部將在總結(jié)杭州跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，盡快向全國進(jìn)行復(fù)制推廣，為全國發(fā)展跨境電商創(chuàng)造更加有利的條件。在約1個(gè)小時(shí)的發(fā)布會(huì)上，沈丹陽7次提到“跨境電子商務(wù)”，6次提到“跨境電商”，并明確表示商務(wù)部對跨境電子商務(wù)發(fā)展是堅(jiān)定的“促進(jìn)派”。
另外，易觀智庫發(fā)布的《中國跨境進(jìn)口電商市場專題研究報(bào)告2015》數(shù)據(jù)顯示：2014年，跨境進(jìn)口電商交易額已達(dá)4762.9億元，相比2013年的2997億元，增長率超過了58%。
資本的青睞、政策的利好、數(shù)據(jù)的增長讓跨境電商成為2015的一大風(fēng)口。不僅天貓、京東加入戰(zhàn)局，就連步步高、大商、大潤發(fā)等傳統(tǒng)零售也緊隨其后，紛紛上線了自己的跨境進(jìn)口模塊。
但是，在大好的發(fā)展形勢面前，跨境電商仍然需要注意幾個(gè)問題：
1)成也政策，敗也政策，波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大。政策的風(fēng)險(xiǎn)并不是在政府推進(jìn)進(jìn)口零售電商的整體政策走向和決心，而是指如果有政策的波動(dòng)的出現(xiàn)，進(jìn)口零售電商在供應(yīng)鏈和品類布局上可能會(huì)因?yàn)閷φ叩恼`判而發(fā)生錯(cuò)配。這種情況一旦發(fā)生，則有可能會(huì)對一家初創(chuàng)公司產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。
2)對跨境供應(yīng)鏈的把控。雖然很多跨境電商對外主張供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，但大多講的是效率方面，而安全方面目前還并不能保證�？缇畴娚淌欠裼心芰υ谥匾奉愔腥〉脟獯笃放粕痰闹苯悠焚|(zhì)承諾關(guān)乎進(jìn)口電商的競爭力。
3)跨境電商的移動(dòng)化需要重視。電商的移動(dòng)化從2014年起已經(jīng)顯示出了不可阻擋的趨勢。如何利用好電商移動(dòng)化的趨勢是所有電商平臺都應(yīng)該重視的。移動(dòng)端的應(yīng)用要想維持較高的用戶留存率，要么需要極強(qiáng)、極高效的工具性;要么需要無法拒絕的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);要么需要用戶對這款應(yīng)用產(chǎn)生感情依賴。因此，進(jìn)口電商需要考慮如何讓自己的應(yīng)用滿足以上特征而不是一個(gè)單純的購物應(yīng)用。
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