校園市場(chǎng)的平臺(tái)化和垂直化，帶動(dòng)了校園市場(chǎng)與眾多握有大把熱情的創(chuàng)業(yè)者的雙向互動(dòng)。校園便利店是一個(gè)細(xì)分，現(xiàn)階段校園生活服務(wù)平臺(tái)大致分兩種，一是平臺(tái)型生活服務(wù)平臺(tái)，有59store、宅米。二是垂直型生活服務(wù)平臺(tái)，有配送平臺(tái)俺來(lái)也、專注水果的一米送，奇怪便利自助電商。其中59store于今年3月獲得了3000萬(wàn)A輪融資，宅米也在千萬(wàn)美金A+輪后啟動(dòng)了B輪。
門口頭校園O2O便利店算是這場(chǎng)劃水戰(zhàn)役里一個(gè)競(jìng)游者。門口頭的貨物屬于自有，在上海建有約10個(gè)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)，每個(gè)大學(xué)城設(shè)有至少一個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)。門口頭的物流也屬自建，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)配有約3名服務(wù)人員，以保證送貨速度。門口頭的便利店模式主要解決了配送零食至學(xué)生寢室的最后一公里難題。5月底推出不夜城項(xiàng)目，上海速溶投資給予該項(xiàng)目1000萬(wàn)的融資�，F(xiàn)階段門口頭上線的有微信端和網(wǎng)頁(yè)版，APP端已全部搭建完成，預(yù)計(jì)在今年9月份推廣上線。同時(shí)把在校大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)引進(jìn)門口頭平臺(tái)。
門口頭CEO梁永明表示門口頭擁有對(duì)線下資源的整合和對(duì)點(diǎn)深入的挖掘，做to B 和to C的業(yè)務(wù)。面向群體一是學(xué)校周邊的快消品商家，門口頭將線下校園周邊資源整合到線上。二是在校有需求的學(xué)生群體。
校園O2O門口頭獲1000萬(wàn)融資，校園也可以是個(gè)不夜城門口頭給予每個(gè)校園代理給予1000元貸款當(dāng)做流動(dòng)資金。項(xiàng)目的盈利主要來(lái)源于B端，“拿大戶的錢幫小戶，”梁永明說(shuō)，“前期主要做用戶拓展與鞏固工作。羊毛出在狗身上，豬來(lái)買單。”
說(shuō)到推廣平臺(tái)，一是聯(lián)合各大城市各大高校校方，以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份與創(chuàng)業(yè)辦公室和校園內(nèi)部的移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)公司合作。二是自身持的上游資源，與品牌廠商合作，供給給對(duì)方市場(chǎng)的開辟和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。目標(biāo)是搭建一個(gè)類似于物流中心的生活服務(wù)平臺(tái)。
“現(xiàn)階段在校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，他們有地域及人員的親近性優(yōu)勢(shì)，但是面對(duì)著龐大的庫(kù)存供應(yīng)鏈，自身的經(jīng)驗(yàn)、開創(chuàng)及供給能力給予了這個(gè)群體很大的局限性。”門口頭CEO梁永明向獵云網(wǎng)表示。
“不說(shuō)走的最好，但是我相信我們是走的最最遠(yuǎn)的。一套完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，持續(xù)、健康的發(fā)展策略支撐著我們?cè)谧鲞@件事情。”
門口頭目前在A輪融資階段，預(yù)計(jì)2000萬(wàn)。融資將重點(diǎn)投入到城市開發(fā)與擴(kuò)張，在城市開拓的方向性上，選點(diǎn)主要做兩點(diǎn)考量。一是否有需求量大的消費(fèi)人群，二是是否有適合與企業(yè)合作、自身生存的一條相對(duì)完整品牌線及產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)階段已在上海、西安、杭州、成都、福州、南京等6個(gè)城市建有分站，將西安作為試驗(yàn)點(diǎn)。預(yù)計(jì)今年年底延伸到20個(gè)城市，12個(gè)月之內(nèi)擴(kuò)展50城。目前線上訂單量5000單/天。CEO梁永明表示，團(tuán)隊(duì)成員由最初的3個(gè)拓展到如今200個(gè)，核心成員30個(gè)，同時(shí)也歡迎新的成員加盟。
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