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　　“輕”點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍表示，短時(shí)間內(nèi)暫不考慮商業(yè)模式，計(jì)劃先燒完1億美元，再謀劃點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的營(yíng)收形式。而為了加速用戶增長(zhǎng)，已經(jīng)或?qū)⒔尤隥+、人人網(wǎng)、新浪等開(kāi)放平臺(tái)。

點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO許朝軍

　　許朝軍介紹，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)相較于微博、博客的特色是基于用戶興趣而形成的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，因此能夠聚集城市精英人群，讓這類文化素養(yǎng)、消費(fèi)能力較高的人找到自己喜歡的標(biāo)簽和內(nèi)容。因此，通過(guò)對(duì)用戶搜索、興趣分類信息的沉淀，致力于精準(zhǔn)營(yíng)銷、發(fā)力社會(huì)化電商將成為點(diǎn)點(diǎn)未來(lái)重要的商業(yè)模式。

　　但許朝軍表示，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)考慮商業(yè)方面的問(wèn)題，因?yàn)樵诓季譅I(yíng)收形式之前，還需要不斷打磨產(chǎn)品以吸引目標(biāo)用戶持續(xù)不斷進(jìn)入點(diǎn)點(diǎn)，以此積累足夠的高質(zhì)量?jī)?nèi)容以及用戶所需的興趣標(biāo)簽�！拔矣�(jì)劃先燒1億美元，再來(lái)考慮營(yíng)收問(wèn)題，目前我們投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)的資金還不算很多�！睋�(jù)介紹，在完成A輪千萬(wàn)美元融資之后，點(diǎn)點(diǎn)還將通過(guò)多輪融資來(lái)籌備所需資金。

　　同時(shí)，許朝軍已經(jīng)接入人人網(wǎng)、新浪微博等開(kāi)放平臺(tái)，未來(lái)還將加入騰訊Q+，以大平臺(tái)的海量用戶來(lái)助推點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的用戶增長(zhǎng)。

　　存在矛盾的地方是，在點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)之后，盛大、新浪相繼推出“輕博客”產(chǎn)品推他、Qing，未來(lái)不排除騰訊也會(huì)推出類似產(chǎn)品，即使接入以上開(kāi)放平臺(tái)，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)能分到開(kāi)放平臺(tái)上多大的資源也難以預(yù)測(cè)。

　　許朝軍對(duì)此卻抱有樂(lè)觀態(tài)度，一方面騰訊等平臺(tái)有開(kāi)放決心，能夠允許點(diǎn)點(diǎn)快速生長(zhǎng)；另一方面，巨頭的產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻提高，而且還能在短時(shí)間內(nèi)教育更多的用戶，以便于其做大市場(chǎng)。

　　此外，許朝軍的信心還來(lái)自于點(diǎn)點(diǎn)的早一步起跑，以及在產(chǎn)品上不斷地創(chuàng)新升級(jí)。“這有點(diǎn)像iPhone和Android手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，雖然后者一直都在發(fā)力趕超，但蘋(píng)果憑借其出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、有節(jié)奏地更新?lián)Q代仍然領(lǐng)先。而且點(diǎn)點(diǎn)作為國(guó)內(nèi)首家類Tumblr網(wǎng)站，在概念上搶先�！庇悬c(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)員工透露，在之后推出的輕博客產(chǎn)品中，有許多標(biāo)簽設(shè)計(jì)，音樂(lè)、圖片內(nèi)容等都出自點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)。

　　有數(shù)據(jù)顯示，于2011年2月成立、4月7日正式開(kāi)放注冊(cè)的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，到6月3日注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)人，平均每分鐘增長(zhǎng)11個(gè)注冊(cè)用戶，增速甚至超過(guò)Facebook和，且月活躍用戶占到總數(shù)的30%。許朝軍表示年內(nèi)其用戶總量或?qū)⑦_(dá)到千萬(wàn)級(jí)別，并計(jì)劃在2-3年內(nèi)擁有過(guò)億用戶。　　而點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)最初借鑒的美國(guó)網(wǎng)站Tumblr目前也發(fā)展迅猛，注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)，博客量超過(guò)2000萬(wàn)，一度超過(guò)WordPress，因此這也成為包括點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在內(nèi)的多個(gè)團(tuán)隊(duì)看好和效仿的全新產(chǎn)品模式。

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