北京時(shí)間3月5日消息，美國知名財(cái)經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》記者莎拉-萊西（Sarah Lacy）今天撰文稱，F(xiàn)acebook真正的競爭對手并非MySpace和LinkedIn，而是微型網(wǎng)站Twitter.
真正的敵人
每個(gè)月，監(jiān)測機(jī)構(gòu)公布網(wǎng)絡(luò)流量數(shù)據(jù)時(shí)，我們都會看到有大量的博客刊登文章指出Facebook又從MySpace那里奪走了一定的份額，繼續(xù)在社交媒體大戰(zhàn)中攻城拔寨。不僅如此，對于那些相對較為“成熟”的Facebook用戶而言，也會聽到很多關(guān)于Facebook威脅到職場社交網(wǎng)站LinkedIn的消息。
我一直以來都認(rèn)為這種對比是沒有意義的，因?yàn)镕acebook、MySpace以及LInkedIn是三個(gè)非常不同的網(wǎng)站。雖然三者的目的都是希望將人們連接起來，但是它們所采取的方法卻迥然不同。而另外一家社交網(wǎng)站Twitter卻會與Facebook產(chǎn)生很大的沖突。
Facebook改版
種種跡象表明，雙方之間的沖突將進(jìn)一步升級。3月4日，F(xiàn)acebook剛剛宣布了改版計(jì)劃。其中一大變化就是允許公眾人物通過Facebook與其粉絲和關(guān)注者進(jìn)行交流，而具體的方式與Twitter如出一轍。另外一個(gè)變化就是讓用戶能夠獲得更多關(guān)于自己好友即時(shí)狀態(tài)的信息，而Twitter也早就推出了類似的服務(wù)。部分業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為，F(xiàn)acebook的這次改版是刻意模仿Twitter.
在我看來，這叫做先發(fā)制人。最近我在舊金山與一批來自波士頓學(xué)院的大學(xué)生進(jìn)行了交流，而這次交流恰好能夠解釋為什么我將Facebook的這一舉動稱之為“先發(fā)制人”。毫無疑問，這些大學(xué)生都熱愛科技，他們放棄了寒假的休息時(shí)間跑到硅谷來領(lǐng)略科技的魅力。然而，這些學(xué)生大都不使用Twitter.作為房間里的唯一一名老人的我向滿屋子的年輕人解釋一向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在我的印象中，像這樣的事情還真是不多。這并非因?yàn)樗麄儗Ρ舜寺?lián)系不得要領(lǐng)，相反，他們在這方面做的非常好。這也是他們使用Facebook的原因所在。而Facebook的改版將使得他們使用Twitter的可能性進(jìn)一步降低。
不為蠅頭小利
Facebook的投資者兼董事會成員彼得-瑟爾（Peter Thiel）此前曾表示，F(xiàn)acebook正在尋求大量并購。沒錯(cuò)，他的確希望借此減弱人們對Twitter的激情。Facebook試圖以5億美元的股票和現(xiàn)金收購Twitter這樣一家人員不多且分文未入的公司也表明了他們對Twitter是多么渴望，要知道，我們正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
當(dāng)然，Twitter拒絕Facebook的收購也在情理之中。Twitter明白，雖然自己才剛剛起步，但卻是最有可能對Facebook構(gòu)成威脅的網(wǎng)站。這與Facebook當(dāng)年拒絕了維亞康姆7.5億美元的收購邀約如出一轍。
我上次跟Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官埃文-威廉姆斯（Evan Williams）談話時(shí)，他曾有點(diǎn)不好意思的說，現(xiàn)在的Twitter遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上是一個(gè)服務(wù)或是一家企業(yè)，但是他對于這兩種模式都有非常清晰的發(fā)展方向。雖然威廉姆斯并未對此進(jìn)行細(xì)化，但是我可以告訴大家，Twitter在實(shí)時(shí)新聞方面大有可為，不僅如此，它還可以幫助人們對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)搜索。既然有著如此廣闊的前景，而且盈利潛力也非�？捎^，那么威廉姆斯又怎么舍得賣掉Twitter呢？別忘了，威廉姆斯當(dāng)年把Blogger賣給谷歌后，很快就離開了這家公司。他不是那種喜歡給別人打工的人，而且他當(dāng)年也從谷歌那里獲得了足夠多的原始股，所以他不會為了蠅頭小利而出售Twitter.
各自優(yōu)勢
Facebook和Twitter之間存在著明顯的差異。在Facebook上找人要比在Twitter上容易得多。大多數(shù)情況下，你都可以分辨出此人是否是你要找的人。Facebook也更適合進(jìn)行視頻和圖片分享，而且這完全無需借助其他應(yīng)用程序。
而Twitter最大的優(yōu)勢之一就是所謂的“異步性（asynchronous nature）”。在Twitter上，人與人之間的關(guān)系是單向的。別人可以選擇在Twitter上“關(guān)注（follow）”你的更新，但你未必需要關(guān)注他們。正是這種細(xì)微的差別使得人們可以在Twitter上展開諸多的活動。例如，某位明星可以通過Twitter向自己的粉絲發(fā)布消息，但是卻不必逐一關(guān)注每個(gè)粉絲，而只需要關(guān)注自己認(rèn)識的人即可。Facebook最近的改版也使得名人、企業(yè)或其他組織可以建立這種單向交流，但是如果我想要加某人為好友仍然需要對方接受我的好友申請。因此，對于普通人而言，Twitter仍然保持優(yōu)勢。
Twitter的另外一項(xiàng)重要功能則是依賴于其“星狀搜索技術(shù)（stellar search technology）”。該技術(shù)是通過收購Summize公司獲得的。通過這種技術(shù)，即使用戶不處于某一網(wǎng)絡(luò)之內(nèi)，仍然可以追蹤該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人物對話。
說句公道話，Twitter和Facebook將逐步發(fā)生沖突。這并非一場“零和”游戲。一方獲益未必就意味著另一方會吃虧。很多人會同時(shí)使用這兩個(gè)網(wǎng)站，當(dāng)然，不可否認(rèn)，還有很多人根本就沒有使用其中的任何一家。Facebook的用戶約為1.5億，而Twitter僅為600萬。兩家公司都非常聰明，他們都將注意力放在自己的產(chǎn)品和市場上，而很少刻意與對方展開競爭。的確，Twitter和Facebook能夠起到彼此互補(bǔ)的作用。你可以通過Twitter更新Facebook狀態(tài)，而每當(dāng)有人將自己的Twitter信息發(fā)布到Facebook新聞源（News Feed）上時(shí)，Twitter也就獲得了一個(gè)營銷平臺。
谷歌擔(dān)憂
在不遠(yuǎn)的將來，真正需要擔(dān)心這兩個(gè)社交網(wǎng)站的恐怕是谷歌。如果說最近一輪的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是整合信息，那么Web 2.0顯然就是整合人。雖然谷歌牽頭的OpenSocial希望為社交媒體網(wǎng)站及其開發(fā)人員創(chuàng)造一種通用代碼，但是這一項(xiàng)目沒有太大進(jìn)展，而谷歌收購的Twitter克隆網(wǎng)站Jaiku也于近期被迫關(guān)閉�；蛟S這種潛在的威脅剛好可以解釋為什么谷歌首席執(zhí)行官埃里克-施密特（Eric Schmidt）在3月3日的一次講話中將Twitter稱作是“窮人的電子郵件”的原因所在。
我相信，施密特日后一定會為此苦惱。我預(yù)計(jì)，Twitter的潛力遠(yuǎn)不止此。如果有人想要給Facebook予以痛擊，Twitter無疑是最好的選擇。
推薦閱讀
微博實(shí)名制正式進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，你能否hold>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：商業(yè)周刊：Twitter才是Facebook真正的敵人
地址：http://www.sh-jijian.com/a/blog/20120210/29468.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示