對于出版社來說，我知道你們覺得很受傷，不僅僅利益受損，還面子上有點過不去。只是你要是不做電子書的話，可能結(jié)果對你的傷害更加大。因為你退出市場的結(jié)果就是用戶馬上可以上網(wǎng)搞到盜版。到時候，沉渣泛起，你哭都沒地方哭去。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是老牌電商網(wǎng)站，它還是有一個屬于它的讀書人的文化的。這個圈子對于當(dāng)當(dāng)銷書還是有價值。所以與當(dāng)當(dāng)?shù)慕簧�，�?yīng)該設(shè)定在把損失適當(dāng)取回為宜，不要逼死了它。
另外，是不是可以適當(dāng)考慮轉(zhuǎn)變一下合作方式。既然出版社擁有如此強大的市場地位，為什么不干脆選擇一個合適的平臺當(dāng)成自己的賺錢工具。
第一、放棄絕對的產(chǎn)品定價權(quán)，改用相對靈活的定價方式，比如給予電商一個不必事前通知的預(yù)算額度，只要在這個額度內(nèi)，它可以隨意降價或者免費。
第二、建立精確到每一本書的預(yù)算，任何一本書的銷量經(jīng)過這么多年的沉淀，大致的范圍是可以估算的。因此，可以適當(dāng)設(shè)立每本書的銷售量，在這個額度內(nèi)所有的收益都歸出版社，超過的部分歸電商或者雙方分成，并取得某些獨家合作權(quán)力。
第三、改變紙媒出版為核心的模式，逐漸過渡到紙書和電子書并重，直至電子書為核心的道路上去。通過這個轉(zhuǎn)變的過程，逐漸改進電子出版物的質(zhì)量，讓正版和盜版開始有顯著區(qū)別好不好?
在這個世界上，只有懦夫才畏懼改變，傳統(tǒng)的出版行業(yè)一樣有能力挑起信息化的大梁，而第一部就從理解體驗經(jīng)濟開始，把每一本書的編輯做好，這不僅僅是一樁生意，更是出版人的責(zé)任啊。
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