樂購網(wǎng)訊 3月21日，拉手網(wǎng)朱小路在“樂購網(wǎng)2013產(chǎn)業(yè)年會暨中國互聯(lián)網(wǎng)年度風(fēng)云榜發(fā)布盛典”表示，電商“燒錢”是培養(yǎng)一個市場和建立一個商業(yè)模式的原因。商業(yè)模式是別人很難擊敗，因為用戶體驗，用戶習(xí)慣是任何一個巨頭都不能輕易改變。
朱小路說：“電商燒錢，關(guān)鍵是你這個錢花到哪里?是培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，包括做電商，培養(yǎng)了良好的用戶體驗，比如倉儲，物流，所有的東西都需要巨大成本的投入。”
同時，朱小路也認(rèn)為，因為大家都看到電商市場的潛力，所以電商實市場的競爭比較激烈�！八械耐顿Y人，包括管理團隊，都應(yīng)該相信這個行業(yè)應(yīng)該會賺大錢，當(dāng)然賺錢的肯定是留到最后的那個人，所以誰也不愿意放棄這個市場。”
對于此前拉手網(wǎng)CEO吳波的離職，朱小路表示，吳波的離職是不能說是因為盈利的問題，應(yīng)該是一個公司發(fā)展階段的問題�，F(xiàn)在這個階段，可能公司需要有不同的需求，要往更好的方向走，所以他愿意把這個位置讓出來，讓更多人來發(fā)揮自己的能力，把公司往前繼續(xù)的推進。（王祚義）
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本文標(biāo)題：拉手網(wǎng)朱小路：用戶習(xí)慣是不易被巨頭所改變
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