(樂購網(wǎng)專欄 作者：姬憲恒)拋去驚人的盈利額數(shù)字和所謂的“新模式”不談，就其本質(zhì)而言，電商行業(yè)和零售小販的區(qū)別并不大，早期所謂的電子商務(wù)，我們也籠統(tǒng)的認(rèn)為是網(wǎng)上的集貿(mào)市場。隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，各種新模式的也逐漸誕生出來。在電商如火如荼發(fā)展的背后，我們也不難看出那些電商“大佬”們中氣十足里的一絲嬌羞，論盤子，越玩越大，論分量，越來越小。
電商行業(yè)的發(fā)展一直是根植與互聯(lián)網(wǎng)平臺的商品零售，這點(diǎn)毋庸置疑。
在社會上我們講究的是“不以成敗論英雄”，在商業(yè)活動中，比較實(shí)際的是“成王敗寇”。在此，我們不可避免的要說到一些目前的行業(yè)大佬，比如京東商城。
2013年的春節(jié)和往常一樣，電商的蠢蠢欲動和后期乏力已經(jīng)沒有太多的新鮮感了，新不新舊不舊的觀點(diǎn)再一次成為媒體的關(guān)注點(diǎn)，這寫恐怕也在很多人的意料之中。對于關(guān)注行業(yè)發(fā)展的個體而言，仍舊喜歡透過心想看本質(zhì)。京東商城在新年伊始宣布融資150億，無非是想給即將到來的新一輪競爭鼓鼓勁頭，這恐怕不會引起同行的過多在意。
然而，一個不怎么新的概念由蘇寧提出，還是引起了筆者的一點(diǎn)興趣。有意的內(nèi)部文件外泄，張近東有了機(jī)會向外界宣布自己的計劃，蘇寧認(rèn)為電商業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)力點(diǎn)在于店鋪，所謂“電商”最終的主宰者是“店商”。
如果非要認(rèn)為這是向馬云挑釁，倒也不為過。但是，招式無論怎么花哨，關(guān)鍵還要看內(nèi)功。一個是百貨商店——實(shí)體零售企業(yè)的代表，一個是集貿(mào)市場——中國最大的零售網(wǎng)絡(luò)商圈，他們要比試起來，無非要看誰的“站功”更好。
阿里巴巴站的直，也夠硬，這份自信來源于龐大的用戶基數(shù)。盡管如今的阿里旗下產(chǎn)品不止一種，但是強(qiáng)大的號召力卻不容小覷。一萬億元的交易額在傲視群雄的同時，也證明了這種虛擬電子商務(wù)大融合性的成功。數(shù)年來中國電子商務(wù)市場風(fēng)起云涌，阿里穩(wěn)坐釣魚臺，這絕對不是僥幸。當(dāng)然，如果說阿里旗下的產(chǎn)品全都盡善盡美，也不是真話，人們對淘寶、天貓的怨言也不是一星半點(diǎn)，這個弱點(diǎn)其實(shí)一直暴露在外。
這個弱點(diǎn)也是阿里巴巴成功的根本所在——虛擬經(jīng)濟(jì)。
走零售行業(yè)的路子，無非是本地化經(jīng)營和服務(wù);作為一個商品集散系統(tǒng)，淘寶等存在的天然優(yōu)勢在于經(jīng)營的靈活性和價格優(yōu)勢，還有一點(diǎn)時尚性質(zhì)在里面。當(dāng)這種消費(fèi)成為大多數(shù)人都能掌控的內(nèi)容之后，其吸引力也會隨之下降，同時虛擬方式存在的最大問題就是消費(fèi)和服務(wù)的不對稱。馬云也表示過，網(wǎng)上這么多假貨并不是他想看到的，也不是淘寶的責(zé)任。
既然這個弱點(diǎn)大家都看了，只要對癥下藥，自然也就能分到一杯羹。不過可惜的是，在此以前很多人的勺子不夠長。
和淘寶做相同的平臺，無疑是自尋死路，而且死的很難看。所以在國美、蘇寧等大的實(shí)體零售業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)平臺之后，業(yè)內(nèi)很多人都很關(guān)注，這是因?yàn)閷?shí)體零售業(yè)“站得高”。
我有自己的店鋪，還怕你作甚?
蘇寧目前80%的銷售額是來自于實(shí)體店的，從這個比例上說，進(jìn)軍電子商務(wù)市場的豪言壯語似乎也是順應(yīng)潮流而已。的確，從各大實(shí)體零售業(yè)進(jìn)入以來，我們看到的數(shù)字雖然在樂觀的環(huán)境下成長，但橫向比較起來，仍然是讓人搖頭。
張近東近期的表示或許會給實(shí)體零售業(yè)一個新的發(fā)展契機(jī)，所謂的“實(shí)體店鋪+線上業(yè)務(wù)”其實(shí)早就出現(xiàn)了，也并非是誰的首創(chuàng)，但是動作卻一直很緩慢。蘇寧此次將自己定位為“零售服務(wù)商”，其實(shí)也算是畫了一個很大的圓圈，最終回到了起點(diǎn)。這是否意味著，蘇寧下一步的發(fā)展戰(zhàn)略會以門店的線上業(yè)務(wù)為主?還不得而知。
基本電商格局已經(jīng)成型，實(shí)體店的線上發(fā)展在眾多商家中成了一塊“自留地”，畢竟想重新復(fù)制一個阿里巴巴的平臺是不可能的了。筆者不禁想起了王健林和馬云的那個賭注，這份豪賭的膽氣，其實(shí)還是一種對電商行業(yè)發(fā)展的肯定。
以蘇寧為代表的實(shí)體零售行業(yè)，除了必要的門店等成本外，還涉及到產(chǎn)品和服務(wù)種類的完善。盡管蘇寧在2012年第三季度的財報中支出，拖累盈利的最大障礙是租賃費(fèi)用，同時開始關(guān)閉一線城市門店，轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線——主營電器等產(chǎn)品的供應(yīng)結(jié)構(gòu)仍是線上發(fā)展的不足之處。相信未來的發(fā)展中，實(shí)體零售店鋪仍然要“主修內(nèi)功”。
實(shí)體零售企業(yè)比自采自購的電商多了一層保障，希望這層保障不會成為發(fā)展的枷鎖。
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本文標(biāo)題：零售電商行業(yè)賴以生存的土壤
地址：http://www.sh-jijian.com/a/b2b/20130219/259921.html
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