(樂購網專欄 作者：莫湘兆)京東商城是B2C中的一朵奇葩,在變化無窮的各種大戰(zhàn)環(huán)境下的互聯(lián)網格局中,多次被行業(yè)預測其為上市鋪路,隨后上線了游戲等頻道,也還是沒有上市,剛剛看到消息稱京東啟動高管輪崗制,莫湘兆認為,京東此次制度啟動,一方面是為了上市繼續(xù)做鋪路,上半年電商相對而言較為冷清,可選擇上市的時間會選擇在無疑可以選擇在五一開始啟動,國慶期間為最佳時間段.另外一方面,京東面對諸如天貓等競爭對手,布局管理機制能夠在上市后面對市場的變化以及新時期的發(fā)展做出最有力的決策.
有報道稱,最近一個90后B2C創(chuàng)業(yè)者失敗的案例,筆者看過后其實在中國電商行業(yè)而言,做這一塊失敗的案例不再少數,資本對于電商而言的確很重要,對于京東等而言或許不缺錢,上市之后投資人的進退問題一直是行業(yè)關注的焦點之一,創(chuàng)業(yè)者與投資人的關系處理以及利益權衡將成為企業(yè)發(fā)展的重要影響.資本控制市場,產生不斷發(fā)展的企業(yè),人才運作市場,不斷有企業(yè)倒下與前進.
最近蘇寧在高薪找人,我們常說,事在人為,不管是戰(zhàn)略上還是戰(zhàn)術上,對于一家B2C而言,有太多的案例說明了電商人才的重要性,京東在這方面雖然市場作了不少努力,但是面臨天貓等對手,自然也會在人才上進行培養(yǎng),而輪番管理制對于企業(yè)高管而言,是能夠在上市后繼續(xù)運作中找到自己的位置,能夠更加完美的帶領著京東人發(fā)展.
京東上市其實還需要等待時機,實行高管輪崗制其實只是開始,起到一種穿針引線的微作用,在電商行業(yè)面對移動電商沖擊外,市場份額還面臨著崛起的新型傳統(tǒng)電商,雖然在一定程度上對京東造不成影響,但是從總體戰(zhàn)略上,高管輪崗制為京東人力資源管理與應急調動上為上市起到了穿針引線的價值.
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本文標題：京東高管輪崗制:為上市穿針引線
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