(樂購網(wǎng)專欄 作者：曼卿)2012年——世界末日的預(yù)言被整個(gè)地球人當(dāng)成笑話玩弄了一整年，中國的法律人卻在末日的笑話里拼命制造法律電商的新生命。2012年誕生了十幾家法律電商型網(wǎng)站，其中以綠狗、律師港灣和愛法務(wù)為代表。
在此之前，國內(nèi)已有中顧網(wǎng)、找法網(wǎng)、匯法網(wǎng)等網(wǎng)站，但是這些網(wǎng)站以提供律師信息、法律咨詢、合同范本等為主，也有一定的盈利模式。2011年中旬，美國的legalzoom傳出IPO的消息時(shí)，國內(nèi)的電商界頓時(shí)像看到和尚廟里走進(jìn)來一位時(shí)尚模特，引得無數(shù)英雄競(jìng)相折腰。
美國是個(gè)法律健全的國家，我國目前大約有1.1萬余家律師事務(wù)所,21萬執(zhí)業(yè)律師,按全國人口比例平均1.2萬人當(dāng)中才有一個(gè)律師,與美國3億人擁有35萬律師相比，人均擁有律師的數(shù)量只有美國的零頭。美國發(fā)達(dá)的法律產(chǎn)業(yè)，包括合規(guī)審查、法律咨詢、風(fēng)險(xiǎn)控制等等在內(nèi)，已經(jīng)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。籍此，在互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)的今天，美國的法律服務(wù)跟上了時(shí)代的腳步，法律電商如legalzoom、lawcom等網(wǎng)站已成為行業(yè)巨擘，一聲不吭地默默賺錢，直到IPO之路引起風(fēng)投的強(qiáng)烈關(guān)注。
相比美國，我國的法律服務(wù)市場(chǎng)需求顯得非常大，卻仍然讓先期開路的法律電商倍感艱辛。legalzoom的成功上市，給了我們法律電商一個(gè)很好的借鑒，至少legalzoom的盈利模式值得借鑒。LegalZoom向用戶提供各種互動(dòng)法律文件，包括遺囑、信托、授權(quán)書等，對(duì)于會(huì)員，LegalZoom還提供網(wǎng)絡(luò)律師連接。公司已經(jīng)擁有 200萬名客戶。營收從2009年的1.03億美元到 2010 年的1.21億美元到2011年的1.56億美元。
于是，一批法律電商網(wǎng)站橫空出世。大致可以分為三個(gè)類型。
這三個(gè)類型的代表網(wǎng)站與前期的大站中顧網(wǎng)和找法網(wǎng)在在2013年1月17日下午15：24分Alexa流量比較。如下圖：
? 法律網(wǎng)站Alexa流量比較
目前遙遙領(lǐng)先的的是法律電商行業(yè)的老前輩找法網(wǎng)，而后起之秀律師港灣網(wǎng)和愛法務(wù)網(wǎng)則勢(shì)均力敵。相比已經(jīng)進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的落地營銷的綠狗siri網(wǎng)來說，這兩家依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行推廣的網(wǎng)站表現(xiàn)良好。尤其律師港灣網(wǎng)并未對(duì)公眾進(jìn)行大規(guī)模推廣，能有如此成績，只有一種可能，他們的律師客戶忠誠度高得驚人。
2012年數(shù)十家法律電商網(wǎng)站的上線，我們目前還無法斷言孰優(yōu)孰劣，但是嬰兒潮過后，是成長的煎熬與拼搏，誰能突破重圍誰就能站在了法律電商行業(yè)利益鏈條的頂端。法律服務(wù)電商的上線，打破了傳統(tǒng)電商一以貫之的物流銷售格局，服務(wù)型電商增添了生力軍。尤其在我國律師資源不足的情況下，法律電商能夠在某種程度彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，讓普通老百姓得到觸手可及的法律服務(wù)，對(duì)于我國的法制建設(shè)有巨大的促進(jìn)作用。
讓我們祝福這些法律電商“龍寶寶”，公平競(jìng)爭(zhēng)，茁壯成長。
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本文標(biāo)題：2012年中國法律電商的嬰兒潮
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