每當(dāng)有家大型成熟公司占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的時(shí)候，總會(huì)被一些小公司緊咬著不放，但是通常情況下，這些小公司從未成功奪走太多的市場(chǎng)份額。但在亞馬遜的這個(gè)例子中，事情的發(fā)展將不會(huì)那么簡(jiǎn)單。亞馬遜并沒有洞悉市場(chǎng)的變化方式，卻以不屑的態(tài)度對(duì)待供應(yīng)商與客戶，如此便為新玩家大開方便之門，這些新入者可以提供亞馬遜可以做到卻不愿做的服務(wù)，而且它們確實(shí)在那么做。
十年前，亞馬遜憑借“非中介化”經(jīng)營(yíng)策略異軍突起，而如今它恰恰在同樣的問題上冒險(xiǎn)。亞馬孫出版業(yè)務(wù)的土崩瓦解不可能在一夜之間發(fā)生，但是所有上述因素，外加更多的因素，一起形成合力，將有可能再一次改變出版界的面貌。問題是，發(fā)生這種可能性的時(shí)間會(huì)是多長(zhǎng)呢？
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本文標(biāo)題：亞馬遜電商業(yè)務(wù)成功 出版業(yè)務(wù)卻危機(jī)重重
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