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垂直型電商能走過寒冬嗎?

作者: 來源:未知 2012-09-04 09:28:41 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  (樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者:楊傳佳)2012年絕對(duì)是垂直型電商的寒冬,眾多垂直型的B2C網(wǎng)站都經(jīng)歷了一場(chǎng)浩劫。從拖欠供應(yīng)商貨款被封庫(kù)的維棉網(wǎng),到瀕臨退市的“中國(guó)電商第一股”麥考林,再到身陷裁員欠薪風(fēng)波的尊酷、走秀、呼哈等眾奢侈品網(wǎng)站,一年來垂直電商的日子并不好過。垂直電型電商能否走過寒冬,迎來春天?筆者從垂直型電商遭遇寒冬的原因以及可以采取的措施進(jìn)行分析。

  垂直型電商遭遇寒冬原因

  1、遭遇資本困局。從2011年下半年開始中國(guó)電子商務(wù)投資熱潮急劇降溫,資本困局之下整個(gè)電商市場(chǎng)進(jìn)入“寒冬”。各大垂直電商很難再找到新一輪融資,無(wú)法像前兩年一樣燒錢砸廣告、四處買流量。沒有資本的供血,垂直電商的發(fā)展舉步維艱。

  2、平臺(tái)型電商高速擴(kuò)張。面對(duì)擁有流量、品牌、用戶和資金優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)型電商,垂直電商幾乎無(wú)力反抗,節(jié)節(jié)敗退。比如專做母嬰產(chǎn)品的紅孩子,本一直在母嬰行業(yè)占有霸主地位,但最近卻被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)。

  3、經(jīng)營(yíng)的商品基本上都是大眾化、標(biāo)準(zhǔn)化的商品。毛利率低,成本高,市場(chǎng)推廣費(fèi)用高。一些垂直電商經(jīng)營(yíng)的品類本身消費(fèi)周期長(zhǎng),不需要經(jīng)常重復(fù)購(gòu)買,很難形成持續(xù)的粘性,只能通過市場(chǎng)投放吸引新用戶來維持銷量,市場(chǎng)成本居高不下。

  4、僅僅只做到商品品類方面的垂直,在商品本身和服務(wù)方面,和平臺(tái)型電商沒有什么區(qū)別。

  從上面的分析可以看出,垂直型電商面臨的外部環(huán)境惡劣,內(nèi)部發(fā)展緩慢等問題,在內(nèi)憂外患的環(huán)境下,垂直型電商該怎么熬過冬天,迎來自己的春天呢,筆者認(rèn)為可以從下面兩個(gè)方面來進(jìn)行自救。

  垂直型電商該怎么過冬?

  1、加強(qiáng)開發(fā)自有品牌,提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),提高自身的利潤(rùn)率。如樂蜂網(wǎng),開發(fā)了自有品牌,靜佳品牌。原本樂峰只是作為一個(gè)化妝品B2C平臺(tái)的渠道商,毛利低到只有十幾個(gè)點(diǎn),還得支付物流、人力、市場(chǎng)推廣費(fèi)用,還要保證是正品等,盈利點(diǎn)很低,但是開發(fā)了自有品牌的,毛利能有50%-60%。同時(shí)準(zhǔn)備整合旗下的明星資源,以明星達(dá)人為中心,推出具有明星特質(zhì)的商品。踏出個(gè)性化突破的第一步。

  2、打通平臺(tái)電商,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。垂直電商要可以利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力,和品類更齊全流量更多的平臺(tái)共享用戶市場(chǎng)。如在蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子同時(shí),樂蜂、優(yōu)購(gòu)先后與蘇寧易購(gòu)接觸,很有可能戰(zhàn)略級(jí)入駐蘇寧易購(gòu)。和大型的平臺(tái)型電商合作,可以互通會(huì)員賬號(hào),增加彼此的會(huì)員信息量,可以利用大型的平臺(tái)商的倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)勢(shì)。比如蘇寧易購(gòu),未來三年將會(huì)投入200億巨資提升蘇寧集團(tuán)整體的倉(cāng)儲(chǔ)物流水平,到2015年將會(huì)將成60個(gè)物流基地、12個(gè)自動(dòng)化揀選中心、5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),這種物流投入是很難做到的。垂直電商完全可以和這類平臺(tái)型電商合作,利用其物流優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自己不能自建物流的短板。

  垂直型電商盡管現(xiàn)在遭遇寒冬,生存困難,但未來還有發(fā)展?jié)摿Φ。雖然平臺(tái)型電商經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品雖已可以滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者,但隨著消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)深度和廣度需求不斷增加,個(gè)性化的需求會(huì)越來越強(qiáng)。而這些個(gè)性化的產(chǎn)品,平臺(tái)型電商很難提供。所以,筆者認(rèn)為,垂直型電商,練好內(nèi)功,在細(xì)分化的領(lǐng)域做專,必定能熬過寒冬,迎來春天。


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