近日，京東蘇寧價(jià)格戰(zhàn)如火如荼展開，引起了廣泛的關(guān)注。8月19日下午，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平也對(duì)此次做了詳細(xì)的分析，他在微博中寫到：“這幾天最熱門的新聞就是京東蘇寧的價(jià)格大戰(zhàn)，這場(chǎng)大戰(zhàn)是雙方展現(xiàn)了一個(gè)前所未有精彩之極的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合大戰(zhàn)�！�
圖：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平
而郎咸平口中的京東“三把斧”是指：建立全球最快的物流系統(tǒng)、庫存周轉(zhuǎn)世界最快、透過精細(xì)化管理降低成本。郎咸平認(rèn)為，京東自2007年建立物流系統(tǒng)以來，其配送速度大幅度提升帶來的震撼遠(yuǎn)非廣告可比。其次，京東在庫存周轉(zhuǎn)方面“211限時(shí)達(dá)”的工作量難以想象，京東通過商品點(diǎn)擊率來判斷需求，單月庫存周轉(zhuǎn)20天超世界最快亞馬遜的點(diǎn)44天。同時(shí)，京東的精細(xì)化管理透過節(jié)省材料，選擇不塞車路線降低了成本，京東的物流成本因此從2009年到2011年下降30%多，目標(biāo)每單快遞不超過15塊錢。而這正是蘇寧、國(guó)美等家電連鎖零售商所缺乏的，京東的“三板斧”策略效率日趨顯現(xiàn)。
郎咸平表示，京東透過【三板斧】高效整合產(chǎn)業(yè)鏈,從而革了實(shí)體店的命。蘇寧的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略就是與其坐以待斃,不如革自己的命,從而透過蘇寧易購以【回馬槍】對(duì)抗三板斧。
在郎咸平看來，蘇寧上線比京東晚了5年，蘇寧現(xiàn)在還不能做到點(diǎn)擊瀏覽量預(yù)測(cè)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，但其貨源遍布廣。郎咸平表示，蘇寧通過“回馬槍”的方式回應(yīng)京東的“三板斧”，結(jié)果是“京東挑戰(zhàn)蘇寧的傳統(tǒng)模式，蘇寧易購讓京東如坐針氈”。
就此，資深電商人士王敏認(rèn)為，京東的“三板斧”是有目共睹的，而蘇寧是在實(shí)體店生意走下坡路的無奈境況之下，不得不已轉(zhuǎn)型走上電商之路的。京東一路走來都是有著自己的戰(zhàn)略，而蘇寧，看不到什么戰(zhàn)略，只有野蠻和無奈。
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本文標(biāo)題：郎咸平：京東挑戰(zhàn)蘇寧 彰顯“三把斧”策略
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