樂購網(wǎng)微言錄 阿里巴巴集團內(nèi)部變革鑄“七劍”(之事)，引起了業(yè)界的強烈反應(yīng)。針對企業(yè)的內(nèi)部變革當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶表示：“企業(yè)內(nèi)部的變革阻力至少來自四個方面：第一個阻力是董事會、投資人的短期行為;第二個阻力是高管，特別是CEO、職業(yè)經(jīng)理人的短期行為;第三個阻力是企業(yè)功臣元老的傲慢;最后一個就是缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)經(jīng)理人�！�
李國慶還說：“要與董事會、投資人達成短期、中期的模型，特別是創(chuàng)新的CEO，要對董事會說‘不’，增量改革做不到，一定會先影響短期業(yè)績�！�(陳羽)
圖：百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏(樂購網(wǎng)配圖)
“一個企業(yè)能否推動這種破壞性的變革，最重要的是CEO。凡是這個企業(yè)的厭惡變革或者對變革排斥的，都是CEO，只有換CEO了。CEO是最大的絆腳石，空降有激情、有洞察力的CEO永遠是董事會的職責(zé)，當(dāng)然這就傷筋動骨了�！�
——《李國慶：阻礙企業(yè)創(chuàng)新的四股力量和變革之舞》(比特網(wǎng) 2012年07月31日)
“B2C電商當(dāng)前大多沉迷于價格戰(zhàn)，缺乏差異化競爭優(yōu)勢。其實在品類擴展、平臺應(yīng)用、社區(qū)化電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)等方面，電商通過模式創(chuàng)新仍有極大的利潤空間�！�
——《當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶：價值鏈再發(fā)現(xiàn)是更重大創(chuàng)新》(新浪科技 2012年07月30日)
“推動破壞性變革之舞，或者準(zhǔn)確地說你不推動就是慢性自殺，當(dāng)一個企業(yè)由增長、由市場份額擴大到停滯，從停滯到下滑是非�？斓倪M程。所以，與其等死，不如做這場冒險�！�
——《當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶：價值鏈再發(fā)現(xiàn)是更重大創(chuàng)新》(新浪科技 2012年07月30日)
“說到創(chuàng)新，既有工業(yè)的革新，也有重大的科技發(fā)明，但是不僅如此，蘋果沒有在任何一個領(lǐng)域有重大創(chuàng)新和革新，它就是把產(chǎn)業(yè)的價值鏈重新發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然它走的是縱向一體化，垂直式擴張�！�
——《李國慶：五年前我就說諾基亞會完蛋》(中國企業(yè)家網(wǎng) 2012年07月28日)
“創(chuàng)新可以在短期使業(yè)績下滑，但沒有董事會接受這一點。所以永遠有‘未來之星’和創(chuàng)新的企業(yè)，只需短短五年、八年，就成為一個領(lǐng)域的主要操盤手�！�
——《李國慶：五年前我就說諾基亞會完蛋》(中國企業(yè)家網(wǎng) 2012年07月28日)
“革新是環(huán)節(jié)的革新，重大科技創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，這都是創(chuàng)新。如果能為顧客為用戶創(chuàng)造一種新的需求，這是一種最大的創(chuàng)新，工業(yè)革新也是一種新，這就是呼喚的企業(yè)家精神�！�
——《李國慶：約束國企對資源的占用很重要》(中國企業(yè)家 2012年07月12日)
李國慶簡介：
1964年生于北京，中學(xué)就讀北師大二附中，榮獲“北京市新長征突擊手”等榮譽稱號。1983年-1987年在北京大學(xué)社會學(xué)系學(xué)習(xí)，任北大校學(xué)生會副主席。1988年-1997年在中央書記處農(nóng)村政策研究室工作。1997年，創(chuàng)辦北京科文國略信息技術(shù)公司和科文劍橋圖書公司。從事圖書策劃與出版。公司品牌“科文圖書”“科文西方工商管理經(jīng)典文庫”等，在圖書行業(yè)聲名卓著。1999年，科文吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風(fēng)險基金，創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
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本文標(biāo)題：李國慶：企業(yè)不做破壞性變革 就做慢性自殺
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