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做一個(gè)B2B網(wǎng)站需要花多少錢

作者: 來源:未知 2012-07-30 11:51:29 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  網(wǎng)站運(yùn)營第一年成本預(yù)算:12萬 + 10.2萬 + 5.2 萬 = 27.4

  三、網(wǎng)站運(yùn)營第2年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營成本預(yù)算

  1、第二年技術(shù)團(tuán)隊(duì)用工成本預(yù)算

  本研究報(bào)告認(rèn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)在第二年仍然采用1個(gè)程序、一個(gè)設(shè)計(jì)師,一個(gè)網(wǎng)站策劃并同時(shí)兼任其它方面的工作,如果仍然以沿海地區(qū)地級城市大致工資標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算,一年內(nèi)技術(shù)用工成本計(jì)算如下(由于是估算,第二年工資上漲部分并為計(jì)算入成本,因?yàn)楫吘共欢,每人可以漲200-400元/月):

  5000 × 12 + 3000×12 + 2000 × 12 = 12萬

  2、第二年編輯及推廣團(tuán)隊(duì)用工成本預(yù)算

  第二年由于用戶注冊數(shù)量、流量的增加,信息量的增加,以及會有新的欄目開通,需要增加1個(gè)普通的編輯,工資按照2000元/月計(jì)算,仍然以沿海地區(qū)地級城市的大致的工資來計(jì)算,用工成本計(jì)算如下:

  5個(gè)編輯一年的成本計(jì)算:3000×12 + 1500×12 + 2000 × 12 × 3 = 12.6萬

  3、第二年銷售團(tuán)隊(duì)用工成本預(yù)算

  如果第一年有人購買了服務(wù),那怕第一年的最后幾個(gè)月每月只有幾千元,只有幾個(gè)客戶,都沒有關(guān)系,說明了產(chǎn)品是有人認(rèn)可了,任何產(chǎn)品的銷售都是有一定的幾率的,只是有的產(chǎn)品幾率大,有的小,按照我從事B2B行業(yè)網(wǎng)站銷售管理工作4年左右的經(jīng)驗(yàn),一般注冊會員數(shù)量與實(shí)際的客戶數(shù)量的比率大概在2%-5%之間,當(dāng)然有的客戶他在開始成為收費(fèi)客戶前也并未注冊網(wǎng)站,比如:銷售通過其它網(wǎng)站尋找的客戶、聽朋友講的、瀏覽后覺得不錯(cuò)的等等。但是一般來講,都符合2%-5%這個(gè)范疇,所以大家不要指望說,你的網(wǎng)站就1000個(gè)免費(fèi)注冊會員,也想找200個(gè)收費(fèi)客戶,基本上可能性很小,要想做好銷售,首先就要把網(wǎng)站最基礎(chǔ)的運(yùn)營指標(biāo)做好。目前電話銷售被做爛了,很多企業(yè)管理人員很反感,只要你說的網(wǎng)站他完全沒有聽說過,基本說不了幾句就會掛你電話。行業(yè)網(wǎng)站也要向阿里巴巴學(xué)習(xí),做好品牌,多參加展會、行業(yè)活動、發(fā)布網(wǎng)站的宣傳冊,適當(dāng)時(shí)候也可出期刊、工具書,提升網(wǎng)站的品牌影響力,影響那些不是經(jīng)常上行業(yè)網(wǎng)站的公司決策層。因?yàn)榫退闶且粋(gè)企業(yè)管理人員他從來沒有在您網(wǎng)站注冊過,但是他聽說過,接到銷售人員電話大部分也不會馬上拒絕。

  當(dāng)然就銷售額來講,會員是比較便宜的,廣告費(fèi)是比較貴的,尤其是第一屏,我曾經(jīng)在我的《B2B行業(yè)門戶網(wǎng)站策劃實(shí)戰(zhàn)研究報(bào)告》里多次講過,B2B行業(yè)網(wǎng)站一定要用力挖掘可以做廣告的大企業(yè),第一年、第二年可能比較少,因?yàn)槠放浦炔粔颍堑谌、第四年總會有的,廣告的回報(bào)比較大。

  第二年根據(jù)實(shí)際情況增加1-2個(gè)銷售人員,先增加1個(gè),如果每個(gè)銷售每月都能完成1萬左右的銷售額,才考慮再增加多個(gè)銷售人員,如果盲目的增多銷售人員,會使大家都吃不飽,最后導(dǎo)致有的人就離職了。還是前面我講的,一個(gè)網(wǎng)站在開始的時(shí)候,由于自身的影響力和流量,很難有這么多客戶,我們不能急于求成,做平臺,就像打造一個(gè)服裝品牌一樣去塑造,客觀上來講需要時(shí)間,否則可能會死的很慘。

  底薪按照1200元/月計(jì)算,前半年增加一個(gè),后半年再增加一個(gè),仍然以沿海地區(qū)地級城市大致的工資來計(jì)算,用工成本計(jì)算如下:

  第2年4個(gè)銷售的底薪成本計(jì)算:1200 × 3 × 12 + 1200 × 6 = 50,400元

  4、第二年銷售團(tuán)隊(duì)收入計(jì)算

  假設(shè)按照平均每天5個(gè)注冊企業(yè)會員計(jì)算,2年總共有3000-4000個(gè)用戶自己注冊的會員(助理編輯以馬甲形式的注冊數(shù)量要和企業(yè)自己來注冊數(shù)量一樣,也就是兩年后達(dá)到7000-8000家企業(yè)會員),按照2%-5%的比例,由于是發(fā)展初期,按照最低2%左右的比例,發(fā)展100個(gè)左右的客戶是完全有可能的。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),第二年發(fā)展5-10個(gè)廣告客戶是可能的,當(dāng)然開始的金額還是比較小,按照平均每個(gè)1萬元計(jì)算,貢獻(xiàn)的廣告費(fèi)大概在5-10萬元。按照會員費(fèi)2500元左右收取,假設(shè)有100家左右的收費(fèi)會員,那么總共會員收入大概為25萬,加上廣告費(fèi),每年的收入在30-35萬之間。

  按照10%的比例提成給銷售人員,收入大概在27—32萬之間,取中間數(shù)字:30萬

  5、第二年收支情況分析

  由于第二年開始的時(shí)候銷售情況還不是很明朗,建議還不適合請專門的會計(jì),涉及到需要會計(jì)證才能操作的,可以找兼職會計(jì),其它一些比如發(fā)工資、收入支出的,由總經(jīng)理(創(chuàng)業(yè)者)兼任比較合適,當(dāng)業(yè)務(wù)成熟了,比如到第3年或第二年下半年,可以找一個(gè)專職的會計(jì),由于可能事不是特別多,可以安排一些助理編輯做的工作給會計(jì)做。在客戶不多的情況下,暫時(shí)不用找客戶服務(wù)、售后服務(wù),收費(fèi)客戶商鋪維護(hù)、信息處理等由編輯部安排編輯兼任,售后服務(wù)由銷售人員自己兼任,自己的客戶自己跟蹤服務(wù),到第三年如果客戶多了,資金允許的情況下就要找專門的客戶服務(wù)、售后服務(wù),要最大限度的節(jié)約成本。

  技術(shù)部3人、編輯部5人、銷售部4人(銷售不好的話,3人即可),總經(jīng)理、網(wǎng)站策劃兼任一些職位,人數(shù)保證在12人左右,是第2年最低的人數(shù)配置,如果你還想最大限度的節(jié)約成本,銷售部減少1人,編輯部減少1人,最低最低10人的團(tuán)隊(duì)是必須要保證的,而且每個(gè)部門的每個(gè)人都不能少,如果大家認(rèn)為我這個(gè)配置不對,可以調(diào)查20個(gè)已經(jīng)成功的行業(yè)網(wǎng)站的人員配置,就可以驗(yàn)證了。

  第二年支出:12 + 12.6 + 5 = 29.6

  第二年收入:30萬

  基本實(shí)現(xiàn)收支平衡,當(dāng)然這個(gè)是理想狀態(tài),實(shí)際的情況,有可能還是會虧損一些,也有可能還有一些盈余。如果團(tuán)隊(duì)不完善、產(chǎn)品策劃有問題、推廣不到位,第二年可能還沒有多少銷售額。做的好的,我知道的有第二年就有幾十萬利潤的,不過不能作為常規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行研究,屬于少數(shù)的特例。第三年及以后,根據(jù)實(shí)際情況,增加各個(gè)部門的人員,把工作做的更好,本文不用再討論,因?yàn)槟菍儆诎l(fā)展、獲得利潤、收回投資的階段,可以不用這么節(jié)約了,畢竟人多一些,做的更好。而且這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成熟了,大家都懂得B2B行業(yè)網(wǎng)站如何運(yùn)作了,不斷的傳承經(jīng)驗(yàn),也不需要我在這里講這些最基礎(chǔ)的知識了。

  四、B2B行業(yè)門戶網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與投資總額預(yù)算總結(jié)

  在團(tuán)隊(duì)組建中,仍然逃不掉二八定律,20%的員工是網(wǎng)站是否成功的關(guān)鍵,創(chuàng)業(yè)者、投資者要找出團(tuán)隊(duì)中的20%,你是否能成功,80%取決于20%的員工,20%的員工包括哪些人呢?首先是懂行業(yè)的專家,可能就是創(chuàng)業(yè)者自己;其次就是精通B2B行業(yè)網(wǎng)站各個(gè)方面的網(wǎng)站策劃者,10人的團(tuán)隊(duì),占20%的2個(gè)人,決定了這個(gè)項(xiàng)目是否成功,無論是程序、設(shè)計(jì)、編輯、銷售,實(shí)際都是圍繞這2個(gè)人定的大方向在執(zhí)行。同時(shí),作為工資成本來說,這2個(gè)人可能就會占總工資的80%(假設(shè)創(chuàng)始人也領(lǐng)工資,這兩個(gè)人年薪都可以定10萬左右,當(dāng)然資金不允許,可以少發(fā)點(diǎn),6-8萬也可,給點(diǎn)股份就可以了。)


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