這種心態(tài)，同樣存在于賣家之中。2010年9月創(chuàng)辦商城的小張，已經(jīng)不記得公司提交的聚劃算上線申請方案被否決了幾次。“對方回復的理由是價格優(yōu)勢不明顯，文案信息不齊全等。”一開始，他曾經(jīng)試圖開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品，寫出最高水準的文案，但后來研究聚劃算上線的產(chǎn)品，有很多都沒自己的有優(yōu)勢。
不過，創(chuàng)業(yè)之前做了十幾年營銷和運營方面工作的他深諳商海之道。大約在一年后，他開始嘗試“拉攏”小二。“尤其是主管，他是排期的隱形‘操盤手’，雖然沒有上線的直接決定權，但對流程以及審核的細則比較清楚。會告訴你近期聚劃算排期的計劃，什么樣的商品被錄用的幾率較高，幫你完善提交的商品申請單并全數(shù)提交，上線的幾率幾乎百分之百。上排期的機會就多很多了。”
業(yè)務成交后，根據(jù)不同的產(chǎn)品，他會給小二提成，一般是3%。但他認為這對小二并沒有多大的誘惑力，大部分賣家主打的還是“人情牌”。“請吃飯、唱k、旅游，送價格較高的公司的禮物，是常用的辦法。”
淘寶外圍寄生產(chǎn)業(yè)叢生，綜合上述小二和小張的意見，一類是走概率的，即正常的項目本身就有一定的機會入圍，如果剛好撞上就能收費;一類代理公司內(nèi)部有熟識的小二，可以對上聚劃算的項目進行溝通。而小二參股的比例其實少之又少，例如2012年4月公布的“愛婚婚”案例并不多見;而更多的人，其實像小張一樣，打的是人情牌。
2012年阿里巴巴廉政部正式亮相，阿里巴巴首席風險官邵曉鋒公布，2012年共完成22件案件調(diào)查，查處違規(guī)員工27人，移送司法機關6人，外包人員3人。但擺在阿里面前一個更大的課題是邵曉鋒所說的，是要“推進資源市場化、透明化、公正化，最大程度減少滋生腐敗的土壤”。告別閻利珉時代的聚劃算，正在進入競拍時代。從6月底開始，聚劃算的上架流程開始變更為報名、審核、競拍排期，簡單粗暴的排隊機制被打破，進場費公開化。通過基本材料審核的商家，可以對14天后相關品類的位置進行競價拍賣，起拍價為1000元。
這種市場化的機制，是否能最終還原聚劃算一個“透明、公平”的形象，仍然需要時間考驗。
南都記者 謝睿
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本文標題：起底阿里腐敗溫床聚劃算：背后寄生產(chǎn)業(yè)叢生
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