騰訊科技 范蓉 7月17日報道
對于近期有關(guān)蘇寧收購紅孩子和瑪薩瑪索的傳聞，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌接受騰訊科技采訪時給予否認(rèn)，并表示不會刻意去尋找收購對象。他同時表示，收購垂直品牌電商可加速對某個品類擴(kuò)張的進(jìn)程，減少時間成本。但關(guān)鍵取決于是否有利于蘇寧易購的發(fā)展。
一位家電電商同行認(rèn)為，蘇寧易購欲建類淘寶平臺的模式不可能采用收購方式，這與蘇寧電器董事長張近東的一貫策略不吻合。
蘇寧熱衷親自操刀
雖然蘇寧電器副董事長孫為民月初在蘇寧易購的開放者平臺大會上放風(fēng)，已經(jīng)開始接觸一些垂直類的電商品牌，但李斌否認(rèn)了近期收購紅孩子和瑪薩瑪索的傳聞，并稱一切以蘇寧公告為準(zhǔn)。
一位與張近東私交甚好的家電電商老總表示，蘇寧易購欲建類淘寶平臺的模式不可能采用收購方式，這與蘇寧電器董事長張近東的一貫策略不吻合。“張近東從骨子里認(rèn)為，收購不會是獲取成功的最好方式。即使是在家電連鎖擴(kuò)張的鼎盛時期，當(dāng)其他競爭對手如國美收購大中、永樂，百思買收購五星電器迅速在全國跑馬圈地之時，蘇寧一直堅信靠自身發(fā)展，最終結(jié)果還是蘇寧的發(fā)展相比競爭對手更為順暢。”他說，蘇寧易購亦如此，目前已獲得排名前三的位置。
“從紅孩子和瑪薩瑪索的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，收購后對蘇寧沒有任何意義反而是包袱，張近東不會輕易做出收購選擇。”業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，蘇寧可自身滲透母嬰和服飾徹底打敗競爭對手，這更適合蘇寧發(fā)展的戰(zhàn)略。
而為加速蘇寧易購發(fā)展，張近東近日自掏35億元為蘇寧易購補(bǔ)血。蘇寧電器近日發(fā)布的公告顯示，已完成2011年非公開發(fā)行的股票上市，募資47億元將用于蘇寧物流平臺建設(shè)、信息平臺升級等后臺提升項(xiàng)目，加強(qiáng)蘇寧線上線下協(xié)同發(fā)展。
急速擴(kuò)充品類彌補(bǔ)不足
根據(jù)易觀智庫發(fā)布的第1季度中國B2C市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，以淘寶為背景的天貓市場占比為37.38%，排名第一；京東商城市場占比17.23%，緊隨其后；蘇寧易購市場占比2.35%，雖然排名第三位但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后競爭對手。
蘇寧易購認(rèn)為，快速縮短與競爭對手的差距，全方位參與競爭必須急速擴(kuò)充品類。從今年3月份開始，蘇寧易購明確提出調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，非電器類商品占90%。然而，這一“去電器化”動作相對緩慢，蘇寧易購所銷售的大家電、小家電及3C產(chǎn)品仍占整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)70%。自7月蘇寧宣布開放平臺，用三免政策吸引非電器類的供貨商加盟，去電器化動作才剛剛開始。
去電器化同時擴(kuò)充品類已在蘇寧線上和線下得到體現(xiàn)。李斌表示，蘇寧線下的樂購仕廣場已開始延伸百貨，但實(shí)體店面由于受到各種因素的限制，品類拓展具有一定的局限性，蘇寧易購將成為蘇寧多元化經(jīng)營的先導(dǎo)平臺。
“蘇寧易購SKU短期目標(biāo)將實(shí)現(xiàn)150萬，未來將達(dá)到1000萬。蘇寧易購已經(jīng)涵蓋了百貨、圖書、母嬰、酒水等等20多個品類。” 李斌透露，在8月即將來臨的電商促銷大戰(zhàn)中，將以電腦品類為切入點(diǎn)，近期率先推行線上線下同價策略。
“未來，蘇寧易購將采取虛實(shí)結(jié)合的策略，線下體驗(yàn)，線上購買。”李斌認(rèn)為這也是傳統(tǒng)家電連鎖打造電商品牌的利器。
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本文標(biāo)題：蘇寧易購否認(rèn)收購傳聞 與張近東策略不吻合
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